中小企業診断士・役人コーチの挑戦

こんばんは。

役人コーチこと中小企業診断士の石田恵介です。

ここ数日、私のキャリアアップに向けて良いことが起きています。

詳しくは書きませんが、いろいろな方面から承認をいただけるようになりました。

（公務員時代に比べたら）休みという休みもなく、底辺でがんばり続けたこの１年が報われるよう、来年は「飛躍の年」にしてみせます。

こんばんは。役人コーチこと中小企業診断士の石田恵介です。

今日は足立区主催の独立・起業セミナーの３日目で、受講生からの個別相談に乗らせていただきました。

実践コースということもあり、多くの方が詳細な事業計画書を作成していただ上で、相談にきていただきました。

起業を目指す（あるいは既に起業をされている）方々の事業アイデアの豊富さ、そして事業に対する熱い思いを伺うことができる楽しさを味わうことができるのは、起業セミナーならではのことかもしれません。

こういった仕事が経験できるのも、中小企業診断士として独立した１つの醍醐味だと思います。

受講生の熱意に負けないよう、私も、一独立中小企業診断士として頑張らなくては、と思います。

セミナー終了後は、コンサルティングに関する打合せ。

そして、夜はコーチングセッション。さらに明日は研修。

忙しいですが体調を崩さないように気を入れてがんばっていきたいと思います。

こんにちは。

役人コーチこと中小企業診断士の石田恵介です。

今日は朝一番で、息子と娘の季節性インフルエンザの予防接種（２回目）に行ってきました。

予約開始初日に予約をしたため、我が家は全員予防接種を受けることができましたが、数週間後には、予約が締め切られている状態でした。早めに予約をしておいて良かったです。

そんなことで、今日は朝から小児科に２人の子どもを連れて行ってきたのですが、受付でなにやらモメている赤ちゃんを連れたママさんが。

聞き耳を立てるつもりはなかったのですが、大声を張り上げていたので、耳に入ってきてしまいました。

何でも予防接種の予約ができなかったことに腹を立てているらしく、「電話で問い合わせたらインターネットで予約してくださいといわれたのよ！でもできなかったじゃない！できないならできないって言ってくれれば他の病院を当たったのにどうしてくれるのよ！」と。

なんか主張も支離滅裂でしたし、そもそもネットで予約ができなかったということは、単に締め切られてただけなような気もしますし、その時点で電話すればいいのに、なんて思いながら聞いていたのですが。その後も押し問答が続きます。

で、さんざんごねた結果、「では、今回だけということで」みたいなことを言われて、問診票をゲット。

「受付るんかい！」と思わずツッコミを入れそうになってしまいましたが、その後のママさんの表情をみていると・・・「確信犯！」、おそらく。

個人的に、このようなゴネ得をする方というのは、見ているだけで非常に腹が立ってしまうのですが、見方を変えて「我が子を思う気持ちが強いばかりに」こういう行動を取らざるを得なかったのかな？と思うようにします。

そもそも希望者全員分のワクチンが用意できていないことの方が問題ですし。

なんだか、とりとめもない文章でした。

仕事ですが、現在、来週の提案に向けた資料作成に必死になっています。

こんばんは。

役人コーチこと中小企業診断士の石田恵介です。

先月後半から、忙しくなってきています。しばらく休日とは縁遠い生活を送らねばならなそうです。

今日は久しぶりにゆっくりできる、はずだったのですが、急遽妻が体調を崩し、子どもたちを連れて外に避難しなくてはならなくなったため、寒い中、終日子どもたちと外で過ごす羽目になりました。（室内は、インフルエンザが怖いので。。。）

うちの子たちは、家の中で遊ぶより、外で身体を動かす方が好きなようなので、朝のうちに家事を済ませ、車で少し足を伸ばして金沢自然観察公園に行ってきました。少し前までは、下の子がまだ小さかったので、パパ＋息子・娘の３名でのお出かけは極力避けていたのですが、息子がかなりお兄ちゃんになってきたおかげで、３人での外出も大分楽になってきました。兄妹仲がよいというのは大事なことです。

一日、めいっぱい遊んで、暗くなってから帰宅。幸い、妻もインフルエンザではなかったようで、良かったです。

さて、また明日から仕事です。がんばらなくては。

こんばんは。

役人コーチこと中小企業診断士の石田恵介です。

昨日は、先輩診断士の方と一緒に、新規のコンサルティング提案に行ってまいりました。

テーマは人事制度の構築支援を主軸としたコンサルティングで、最も私が最も得意とする領域です。

スタッフの方を巻き込みながら、組織の一体感を醸成しつつ、制度の構築につなげていく。そんなコンサルティングを提供したい。

受注に向けてがんばっていきたいと思います。

こんばんは。役人コーチこと中小企業診断士の石田恵介です。

今日は、支援先のスタッフの方からいただきました、お問い合わせに対応するために日中は調べ物をしていました。

タイトルとは少々趣旨が異なりますが、問い合わせをいただいた時は即答できるだけの知識とスキルが備わっていませんでしたので、「確認して折り返しお返事します」と伝え、調べていたわけです。

調べていくうちに、いろいろな知識が自分に備わってきます。結果として、お問い合わせいただいた内容に対しても、お答えすることができますし、自分の知識の幅も広がっていきます。

本来は、即答できるよう日々自分の知識の引き出しを増やしておかねばならないのですが、質問されるということは「この人なら知っていそう」と思っていただけていると同時に、自身の成長にもつながることなので、非常にありがたいことだと思わなければなりません。

このことは独立後、特に強く思うようになりました。

組織に属している時でしたら「めんどくさい」「自分で調べてよ」的な思考に支配されていたに違いありません。

人間、立場が変われば、考えも変わるものです。考えが変われば行動も変わってきます。

だから公務員時代では考えられないくらいの速度で成長できている（？）のかもしれません。

日々是努力也。がんばります。

こんばんは。

役人コーチこと中小企業診断士の石田恵介です。

昨日は、日本生産性本部の中小企業診断士養成課程の同期の中で、現在独立して活動している診断士仲間で集まりました。

今回は我々２期生に加え、先月卒業したばかりの３期性の方々にもご参加いただきました。近況報告や養成課程の懐かしい話で盛り上がり、あっという間に時間がすぎていきました。

３期の方々ですが、経歴や実績をお伺いしていると、私などは遠く及ばない大先輩で、既に独立コンサルタントとして強力な基盤を築いていらっしゃいます。（何で養成課程に？と思ってしまうほど）

人間的魅力にもあふれ、このような先輩方と出会えたことに心から感謝します。

４半期に一度の集まりですが、このような人的ネットワークを活かしながら、自分自身の仕事の幅も広げて行かれると良いなぁと思うと共に、改めて診断士の仕事に可能性を感じた一日でした。

明日明後日は、先輩診断士のサポートで九州に出張してきます。

今回も私のテーマは「ヒト」。頑張ってきます！

こんばんは。

役人コーチこと中小企業診断士の石田恵介です。

ここのところバタバタとしており、ブログの更新ができませんでした。

近況としては、研修・セミナーの仕事に多く携わらせていただきました。

昨日は、全国展開をしているチェーン店舗のマネージャー向けの研修講師として登壇をさせていただきました。

３時間と短い時間でしたが、ご自身のリーダーシップやマネジメントスタイルを振り返っていただくワークを中心に進めたところ、意図するところが伝わったようでホッとしています。

来週末からは、足立区主催の起業セミナーに一部講師として登壇させていただきます。

自分の想いを乗せ、人に何かを伝えることができる講師の仕事は非常に楽しいですし、やりがいもあります。

何となくですが、自分の進みたい方向性が固まりつつあるようです。

こんにちは。

役人コーチこと中小企業診断士の石田恵介です。

気が付いてみると１０月になっていました。

10月1日に中小企業診断士として登録し、本格的に独立して活動をしはじめて、丸１年が経ちました。早いものです。

１年間を振り返ってみると・・・60点くらいでしょうか。

上手い具合に、ワーク・ライフ・バランスを保ちながら、仕事の経験値も積むことができました。決して満足はしていませんが、何とか１年やってきた。といった感覚です。

個人事業主なので、現在、来年１月を2期目の新たなスタートと捉えていますが、来期はある程度自分の意思を持って仕事を自ら獲得していく１年としたいなと思っています。

日々の忙しさで、１年間の総括ができていませんが、そういうことをじっくり考える時間を作らなくてはならない時期に来ているのかもしれません。

こんにちは。

役人コーチこと中小企業診断士の石田恵介です。

シルバーウィークが明け、今日から完全仕事モードに突入です。

連休中は、嫁の母と家族を連れて、仙台にある親戚の家に滞在していました。

往き帰りは、深夜発の早朝着だったため、渋滞に遭うこともなくスムーズに往って帰ってくることができました。

ただ、滞在中、日中は観光巡りの運転手として、早朝深夜は研修受講生へのフィードバックレポートの作成と、かなりハードで睡眠不足な連休を送っていました。

とはいっても、日中は仙台、松山、塩竃の食を満喫し、楽しんできたわけですが。

最近、都心での暮らしよりも地方都市での暮らしに魅力を感じ始めています。物価も安いし、時間がゆったりと流れている感じがしますし。仕事さえあれば、それもありかもしれません。

今は、小規模企業向けに安価に提供できる初期診断のパッケージの開発に携わっています。これは、コンサルティングの入口商品として売っていく予定です。そこから得意分野のコンサルティング導入につなげていかれれば良いなと思います。

こんにちは。

役人コーチこと中小企業診断士の石田恵介です。

昨晩は、社会保険労務士の先生方とお酒を飲みながら、話をする機会に恵まれました。

人事・労務分野のスペシャリストからみた従業員満足とは？という観点でいろいろとお話しを伺ってみたのですが、立場が違うと考え方も様々であり、非常に参考になるお話しをいただきました。

自分で「これはいける！」と思っても、異なる視点を持った方からの意見を拝聴する重要性を改めて認識をしました。

自分で売れる！と思っても、プロダクトアウトの域を出ていないことが往々にしてあるということですね。

また、同じ商品・サービスを売るにしても、見せ方が非常に重要だということも、今更ながら実感するようになってきました。

「商品・サービスは良い。でも、それだけじゃ売れない」と言われることがしばしばです。

私の場合、どうしても職人堅気なところがあるため、品質を高めることばかりに気をとられる傾向があります。もちろん、それは必要条件ではあるのですが、十分ではないわけです。

これからの数ヶ月は、今まで以上に「売ること」にアンテナを立てて、仕事に取り組んでみたいと思います。

おはようございます。

役人コーチこと中小企業診断士の石田恵介です。

昨日・一昨日と某企業のマネージャー向けの宿泊研修の講師を務めさせていただきました。

先々週に引き続きという事で、すこしは緊張せずにできました。

グループワーク中心の研修ですので、こちらから何かを伝えるという場面は少ないのですが、数少ないフィードバックの場面で、気づきを得ていただけたようなので最低限の任務は果たせたと思っています。

次回の登壇まで、期間が空きそうですが、達成感のある仕事なので依頼があれば全力で向き合いたいと思います。

こんばんは。

役人コーチこと中小企業診断士の石田恵介です。

最近、支援先から新たなリクエストをいただいたり、営業の電話や訪問をする中で、いろいろなお話しを窺う中で、こんな私でもニーズを感じることが最近多くあります。

しかし、「頼られている」分には良いのですが、ただの御用聞きとなってしまい「使われている」にならないよう気をつけなくてはなりません。

いずれにしても「必要とされている」と感じられることは嬉しいことではあるのですが、「仕事のパートナー」というよりは、「単なる一業者」として接せられると、ちょっと寂しくなることがあります。特に私の出身母体系の若手職員の方と接する時に。。。

社会人としてのマナーを教えてあげたい衝動に駆られますが、大人なので黙っています（笑）

一昔前の私では考えられない光景ですが、大人になり、丸くなったなぁと思う今日この頃でした。

こんばんは。

役人コーチこと中小企業診断士の石田恵介です。

ここ最近、「フォロワーシップ」に関する書籍を読みあさっています。

遅ればせながら、私が「フォロワーシップ」という言葉を耳にしたのは、約半年ほど前のことで、コンサル・講師・執筆とオールマイティなスーパー診断士の方とお会いしたのがきっかけでした。

これから研修・セミナーのお仕事も継続的にやっていきたいと考えている中で、自分のメインテーマを何にしようか？そう考えた時、この「フォロワーシップ」というのが１つのキーワードに上がりました。

部下を持つ役職に就く前に退職した私が、マネージャーの方を対象に「リーダーシップ」や「マネージャーとは」という話をしても、あまり説得力がありません。

しかし、組織の中で長年、いろいろなタイプの上司を見て仕えてきた私なら、部下の立場で、上司と協働しながら、あるいは上手く利用しながら、組織を前進させていくためのメッセージを伝えることができると考えています。

仕事がら、延べ１００人以上の管理職と接してきた中で、上司のタイプに合わせたコミュニケーションの取り方なども、身についています。

このあたりを言語化し、伝えることができれば、組織の中でもっと若手が活躍・成長できるはず。

特に役人時代、若手の士気と能力が年々低下していくのを目の当たりにしてきているので、何とかこの分野で貢献したいと強く思う今日この頃です。

おはようございます。

役人コーチこと中小企業診断士の石田恵介です。

昨日は東京都足立区が主催し、エキスパート・リンクが企画運営する資金繰りに関するセミナーに運営者の立場で参加してきました。

講師は中小企業診断士の大石幸紀さんにお願いし、「利益は上がったのに、お金はどこに消えた？」と題する資金繰りに関するお話しをいただきました。

紳士な人柄と丁寧で分かりやすいお話しに、受講者及び主催者の満足度も高く、定員を大きく超える受講者の参加もいただき、成功裏に終わることができました。

６月から開始したこのセミナーでは、受講生同士のネットワークづくりが重要だと考えており、受講生が主体となるメーリングリストを作っています。今回も新たな受講生もメンバーに加わっていただけ、輪が広がっています。また、前回のセミナー参加者の半数近くの方が、今回のセミナーにもご参加いただいており、関係も蜜になりつつあります。

昨日もセミナー後は、有志でホルモン焼き屋さんで、熱く語り合うなど、受講生同士も非常に良い関係が築けてきているように感じます。

基本的に独立は孤独な者ですが、仲間がいるというのは、大きな支えになります。その一部の支援に関われるということは、非常に楽しくもありやりがいにもつながっています。

来月にも、セミナーを開催しますので、より多くの仲間が加わっていただけるよう、運営側の立場ではありますが、支援を尽くしたいと思います。

こんばんは。

役人コーチこと中小企業診断士の石田恵介です。

昨日、今日と、某大手企業のマネージャー向け研修に登壇してきました。

独立当初から種蒔きをはじめ、半年以上にわたる講習を受け、ようやく登壇を果たすことができました。

昨今の不景気の中、研修市場がシュリンクしている中で、登壇の機会をいただけることは非常にありがたいことです。

２日間にわたるハードな内容でしたが、終わった後の達成感は格別なものがあります。

このチャンスをリピートにつなげられるよう、次回もがんばらなくては。

一方、先般提案していた大型プロポーザル案件は、不採用でした。。。

そうそう甘くはないですね。こちらもがんばらなくては。

こんばんは。

役人コーチこと中小企業診断士の石田恵介です。

今日は朝から終日、支援先にてコンサルティングに従事しておりました。

今日は現場の従業員の方というよりは、社長と二人、今後の戦略について長時間にわたり話し合いました。

詳しくは書けませんが、目指すべき方向は見えているし、やるべき事も見えています。

あとは「やるか、やらないか」「その覚悟があるかだよね」という話に落ち着きました。

私自身は独立して「独りで喰っていくんだ！」という覚悟はできています。しかし、従業員の人生を背負っている今の社長と同じ立場に立った時、同じ覚悟ができるかというと。。。難しいかもしれません。

そんな私が社長に覚悟を迫ることはできませんが、それを後押しし、支援していくことはできます。

ですので、そんな社長をリスペクトしながら、全力でサポートをしていこうと、改めて強く思ったところです。

こんばんは。

役人コーチこと中小企業診断士の石田恵介です。

今日は、とある公的機関が実施する事業のプロポーザルに参加してきました。

今回は金額が金額なだけに、受注ハードルが相当高かったのですが、あえてチャレンジしてきました。

今回はほぼ一人で提案書の作成からプレゼンまでを作成してみました。

プレゼンも最近、場慣れをしてきたせいか、緊張することもなく持っているものは全てを出し切れたと思っています。

一発ホームラン狙いで、かなり尖った内容の提案だったため、これが吉と出るか凶と出るかは分かりませんが、あとはまな板の鯉状態で、結果を待つのみです。

こんばんは。

役人コーチこと中小企業診断士の石田恵介です。

今週は提案書づくりやＥＳコンサルティングで慌ただしく１週間が過ぎていきました。

今年の夏から支援をさせていただいている新規プロジェクトが本格的に動き出しました。

プロジェクトリーダーの方と私のタイプが似ているのか、非常に仕事がしやすいです。

あらかじめタスクを洗い出してスケジューリングをし、期限をきめて遂行してくださいますし、対面で調整をしなくても、電話等でのアウンの呼吸で意思の疎通もできている感じがします。

まだプロジェクトは始まったばかりですが、早くもゴールまでの道筋が描けてきており、イメージの共有も図れています。

設定させていただいた宿題についても、早くも手を付けてくださっており、今後の進捗と成果が非常に楽しみです。

「クライアントの一体感」、これがコンサルティングの醍醐味なのかもしれません。

だた、どんなタイプの従業員の方とも、そのモチベートされる琴線をしっかりと押さえた接し方ができるようになってこそプロフェッショナルと言えるのだと思うので、自分とタイプが似ているとかそういう発想を持つこと自体はナンセンスなのかもしれません。

常に「経営者の視野をもちつつ、現場の視点で変革を共にするコンサルティング」を意識し、真のプロコンを目指したいと思います。

こんばんは。

役人コーチこと中小企業診断士の石田恵介です。

東京都足立区主催でエキスパート・リンク株式会社が企画運営している「独立・起業セミナー２００９　in 東京 EAST」の２ｎｄシリーズが始まります。

２ｎｄシリーズ第１弾は

「利益が出たのに、お金はどこに消えた！？」
～会社にお金が残らない２つの理由、残すためのノウハウとは？～

と題して、中小企業診断士の大石幸紀さんにお話しいただきます。

以下、セミナーの概要をお知らせいたします。

セミナーの内容もさることながら、独立中小企業診断士の主な仕事であるセミナー講師とはどんなものか、見ておきたいという方にも良いかもしれません。

無料セミナーですので、ご興味のある方は参加してみてはいかがでしょうか。

足立区主催「独立・起業セミナー２００９in東京EAST」

「利益が出たのに、お金はどこに消えた！？」

～会社にお金が残らない２つの理由、残すためのノウハウとは？～

　講師：中小企業診断士　大石幸紀　氏

　日時：９月９日（水）午後７時～９時

　場所：あだち産業センター３Ｆ産業交流室（足立区千住１－５－７）

　参加費：無料

　内容：

　■どの商売を選ぶかによってお金の流れがきまる

　■商売の基本、運転資金について理解しよう

　■利益とは何か、銀行さんに説明できますか

　■知らなかったでは取り返しのつかない資金繰り

　定員：２０名（先着順）

◆セミナーの詳細・お申込はこちらから

https://sv31.xserver.jp/~keieisodan/ex-link.co.jp/independence_seminar09_2/index.php

◆セミナーチラシのダウンロードはこちらから

https://sv31.xserver.jp/~keieisodan/ex-link.co.jp/pdf/independent_seminar09_02.pdf

おはようございます。

役人コーチこと中小企業診断士の石田恵介です。

昨日は、中央区役所主催の経営セミナーに受託事業者として講師と共に行って参りました。

テーマは売上につながるホームページの作成方法について。

小手先のテクニックだけでは、見栄えの良いホームページや検索順位の上位表示は可能ですが、売上にはつながらない。

では、どのようなホームページを作れば、売上アップにつながるのか。

こんな本質的な内容に迫るお話しでした。

次回は足立区主催で、同様のお話しを２日間（１０月１日・８日）に分けてもう少し詳しく実施します。

ご興味のある方は、エキスパート・リンクのホームページをご覧いただければと思います。

こんばんは。

役人コーチこと中小企業診断士の石田恵介です。

久しぶりに完全オフな休日を送ることができたため、ゆっくり自分自身のことについて思考する時間をとることができました。

といっても、ソファに座ってビールを飲みながらですが。。。

今日、ふと考えたことは、40歳になった時、「自分は何者になっているんだろう？」とうことでした。

自分は今、34歳。40歳まで約５年半。

長男が中学生で長女は小学生になっている。妻も4●歳。３人目の子どもはいないはず（多分）。

正直、自分がどうなっているか明確なイメージはでてきません。

コンサルティングやコーチングのクライアントには「ビジョンが大切ですよ！」とか言っているわけだから、自分がこれではいけません。

「こうありたい」あるいは「こうなりたい」という願望はあるのですが、言語化ができていません。

ということで、新たにコーチでも雇って40歳の自分について言語化してみようと思います。（最近、セルフコーチングが機能しなくなってきているので・・・）

寝たら忘れてしまいそうなので、備忘録として残しておくことにします。

おはようございます。

役人コーチこと中小企業診断士の石田恵介です。

この土日は仕事が気になってはいるのですが、あえて完全オフにすることにしました。

（最近、土日仕事が多く、家族の視線が冷たいので。。。）

昨日8月15日は終戦記念日ということで、私の地元大田区では多摩川河川敷で花火大会が開催されました。

私の自宅が多摩川の目の前ということもあり、毎年、この花火大会は楽しみにしています。

隅田川や東京湾の花火大会とは違い、会場が人でごった返すこともなく、周りを見れば知り合いだらけという、地元ならではの雰囲気の中で、土手に敷物を敷いて、ビールやらつまみやらを買って、仲良し家族と一緒に夏の風物詩を楽しみました。

商店街のお祭りもそうですが、地元開催のイベントは、子どもたちはもちろんのこと、大人も楽しめて良いものですね。

こんばんは。

役人コーチこと中小企業診断士の石田恵介です。

今日は終日自宅に籠もり、提案書の作成に取り組んでいました。自宅ワークは良いですね。（向き不向きはあるようですが）

平日の日中は、誰からも邪魔されることなく作業に集中ができます。

私は学生時代から外（塾や図書館）で勉強するのが苦手で、受験でも塾や専門学校というところに行ったことがほとんどありません。

良い悪いは別にして、それが今の仕事の進め方に影響しているのかもしれません。

今日も作業がはかどり、提案書の大枠はできあがりました。あとは細部を詰めて、追加資料を加えるだけです。

ちなみに、私はいつも、提案書や報告書を書く前に、フリーマインドというマインドマップ的なソフトを使って、大枠を固めてから書き始めています。

いきなりパワーポイントなりワードなりで報告書を書き始めるよりも、論旨の一貫性やストーリー性を押さえた上で書き始めることができるため、比較的短時間（といっても数日かかりますが）で提案書をつくれているような気がします。

コンサルティング時のセッションでもプロジェクターにつなげて内容をシェアしながら進めると相互理解が深まるのでお勧めです。

こんばんは。

役人コーチこと中小企業診断士の石田恵介です。

今日は午前中に、先輩かつ仲間である診断士の方と某機関向けの提案書のアイディア出しを行った後、一緒に支援先にコンサルティング訪問に行きました。

先日、診断報告をさせていただいた支援先に対する、今後のコンサルティングスケジュールの調整と、新規プロジェクトのキックオフ・ミーティングを行いました。

新規プロジェクトでは、先方のスタッフの方のご協力をいただいたおかげで1時間程度の打合せで、プロジェクト全体の大枠と次回までのタスクが決まりました。

基本的に我々（私）のスタンスは、コンサルタントが主導してプロジェクトを引っぱっていくのではなく、あくまで従業員の方の目線で、彼ら自身が考え、行動し、そして成功体験を積み上げていくことに重きを置いています。

いかに、楽しく、やりがいを持ってプロジェクトに取り組んでもらえるか。そして成果を上げていってもらえるか。コンサルの場面では、そればかりを考えています。

少なくとも今日の打合せでは、ワイガヤ形式で楽しく、プロジェクトのスタートを切ることができたと思います。楽しいプロジェクトになりそうです。次回の訪問が非常に楽しみです。

おはようございます。

役人コーチこと中小企業診断士の石田恵介です。

木・金と宿泊研修のオブザーブ、土・日と中小企業診断士１次試験の試験監督に従事していました。　

今日は、宿泊研修講師の仕事で、ご一緒させていただいた先輩講師から伺ったお話の中で、非常に共感できるものがありましたので、書き留めておこうと思います。

その方は、数年前に大病を患い、生死の間をさまよったことで、人生観が変わったとおっしゃっていました。それがタイトルにもある「金持ちよりも時間持ち」という価値観の転換だったようです。

私も独立後の日々の忙しさに流され、独立した本来の目的を忘れてしまいそうになります。独立した目的は１つではありませんが、この方がおっしゃる「金持ちよりも時間持ち」という価値観が根底にあることは間違いありません。（全くお金がないのも困りますが・・・）

まだまだ、土日、早朝、深夜と稼働せざるを得ない「金なし、時間なし」の状況が続いていますが、近い将来、この状況から脱却を図らねばなりません。

自分のキャリアビジョンは明確に見えています。あとは実現していくだけ。

今はそのプロセスの中にいると思い、前向きにがんばります。

こんばんは。

役人コーチこと中小企業診断士の石田恵介です。

最近、企業さんが経営革新計画の承認手続きをお手伝いをする機会に恵まれています。

同計画が承認されると低利融資や中小企業信用保険法の特例で信用保証枠が拡大するなど、様々な支援措置を受けることができます。

自治体により、ハードルの違いが多少あるようで、私がお手伝いさせていただいている自治体さんは若干ハードルが厳しく、なんとか突破口を開くために知恵を絞っているところです。

今日は、明日からの宿泊研修のため現地に前日入りしています。（現在ビジネスホテルに滞在中）

来月デビューする研修に向けて明日、明後日とオブザーブで参加します。

しっかり流れを身につけて、来月の本番に備えたいと思います。

新しい仕事なのでワクワクしています。

こんばんは。

役人コーチこと中小企業診断士の石田恵介です。

昨日は、診断士３名で支援をさせていただいているプロジェクトの報告会がありました。

トップや従業員の方のインタビューや顧客、競合をくまなく調査した２ヶ月間にわたる初期調査から、当社のあるべき姿と課題を提示し、今後進むべき方向性を提案してきました。

経営トップとしては、かなり耳の痛いこともあったと思いますが、客観的な立場にある我々コンサルタントからの提言であったからこそ、紳士に受け止めていただいたのだと思います。同じ内容でも社内から出たのでは、「分かっていても、受け入れられなかった」と思います。

ヒアリング等でご協力いただいたスタッフの皆様の声なき声をトップに伝えることが出来、そして受け止めていただけたことに、心底ホッとしているところです。

報告会、質疑応答後にトップが発した「やはり、第３者の目が必要だ」という言葉に、我々コンサルタントの存在意義があるのだと改めて思いました。

そして、最後にいただいた「ありがとう。これからも力を貸してほしい。」という言葉は、本当にコンサルタント冥利につきます。土日深夜と睡眠時間を削ってまで頑張ったかいがありました。感謝の言葉というのは、疲れが吹き飛ぶ魔法の言葉ですね。

引き続き、当社のために頑張ろう！とするエネルギーが湧いてきました。

こんにちは。

役人コーチこと中小企業診断士の石田恵介です。

昨日は、先輩診断士とともに、上場企業を含め２件ほど提案営業に行ってきました。

うち１件は、私がメインとなって営業をしてきたわけですが、公的機関への営業と異なり、経営者への営業は人間対人間のガチンコ勝負。

提案内容を見られているというより、石田という人間そのものを見られているということを肌で実感してきました。

そして、自分の営業パーソンとしての「お子ちゃま」具合も思い知ることにも。

知識・スキルだけではなく、経験を通じて人間力も高めていかなければなりません。

自分で仕事を獲ってこられる自立した中小企業診断士になるためにも、営業は避けて通れません。

毎日筋トレ。がんばります。

こんばんは。

役人コーチこと中小企業診断士の石田恵介です。

企業診断の８月号にチョコッとだけ記事が載りました。

といっても、日本生産性本部の養成課程の2期生としてのコメントが載っただけですが。

次は、リアルな記事を書いて掲載されたいところです。

さてさて、ここのところ怒濤の日々を過ごしています。

公務員時代には考えられない短納期の仕事を次から次へとこなしている状況です。

仕事を進める上での意識の変革が必要なときかもしれませんが、ひとまず筋トレだと思って頑張っています。

こんにちは。

役人コーチこと中小企業診断士の石田恵介です。

月曜日は顧問先を訪問。

メインテーマをＱＣＤに移行してから、現場と経営トップとのコミュニケーションが増え始めた感じがします。（今までが少なかったということではありません）

どの組織も、日々の作業に追われ、個々に抱えている問題意識や意見が埋もれているのではないでしょうか。

それを言葉にする場を設けることは、問題の再認識や改善に向けた行動につなげるキッカケとなることが多いと思います。例え、作業が中断することとなったとしても。

「おかげで一歩進んだよ」

そう言われると自分の存在価値が認められた気がして、私自身のモチベーションも高まります。

あとは結果を残していかないと。

昨日は、久しぶりの大田区での緊急融資の認定業務。

落ち着きを見せたと思っていましたが、まだまだ件数は増えたり減ったり。

中小零細企業の経営環境の改善はまだまだのようです。

こんばんは。

役人コーチこと中小企業診断士の石田恵介です。

土日と来週行う診断報告会の報告書づくりのため、早朝、夜間と机に向かっています。

土曜日は、中小企業診断士１次試験の試験監督者会議に出席してきました。

今年の１次試験、どこかの会場のどこかの教室で試験監督に従事します。

委嘱状もいただきました。

役人時代から、一度、試験監督というものをやってみたかったので、実は非常に楽しみだったりします。（それだけのために、人事を異動希望先として申告したこともあります。）

夏の暑いさなかですが、遺漏のないよう取り組みたいと思います。

今日は日中、長男を連れて区営プールに行ってきました。

入場制限がかかっており、やっとの思いで入れたと思ったら、プールは既に芋洗い状態でした。

先週行った越後湯沢の町営プールは空いていて良かったなぁ。

おはようございます。

役人コーチこと中小企業診断士の石田恵介です。

昨日は、ＥＳコンサルティングの支援のため支援先を訪問し、先週に引き続き職員の方のヒアリングを行いました。

２回にわたるヒアリングで、おぼろげながら組織風土が見えてきました。

これは私の持論で、異なる意見もありましょうが、基本は「従業員が主役」であるべきだと思っています。

従業員がイキイキと働くことができずして、組織や企業の発展はあり得ません。

経営者は時として「従業員が主役＝甘やかし」と捉える向きがあると個人的には感じていますが、それは大きな間違いで、経営者や管理者が現場を動かしている従業員に対し、過干渉になりすぎると、従業員は「顧客を見ずに経営者を見て仕事をする」ようになります。

これでは、経営者満足は得られるかもしれませんが、顧客満足が得られるわけもありません。だからＣＳ以前にＥＳの重要性が叫ばれているのは周知のとおりです。

「顧客を見て仕事をしろ！」と声を大きく（干渉）すればするほど、従業員は萎縮し顧客を見ず経営者や管理者を見るようになることを理解しなければいけません。

私自信、経営者・管理者の立場より従業員・部下の立場が長かっただけに、今回のコンサルティングでは「従業員がイキイキと働き、高いモチベーションとパフォーマンスを継続できる」環境づくりのために、従業員の目線で経営者に向けた提案を行っていこうと思います。

こんばんは。

役人コーチこと中小企業診断士の石田恵介です。

３連休を越後湯沢でゆっくりと過ごして心身共にリフレッシュしてきました。

日曜～火曜日と１日ずらしたため、行きも帰りも高速道路の渋滞にはまることもなく運転の疲れもほとんどありません。

帰りは高速料金1000円の恩恵は受けられませんでしたが。。。

そして、水曜日からはスイッチを仕事モードに切り替えです。

コンサル、助成金関係、公的機関向けの提案、セミナー準備などなど、現在抱えている案件を粛々と処理しています。そして今日は、先輩診断士の営業に同行。

なんだか、やれること全てに手を出してるような感じがしないでもありませんが、自分の進むべき方向性というものが徐々に見えてきている今日この頃です。

こんばんは。

役人コーチこと中小企業診断士の石田恵介です。

今日は横浜ベンチャーポートが主催する「社会的ビジネスを鍛える講座」の講師をさせていただきました。

資金計画に関するお話しが中心でしたが、元役人ならではの官公庁から仕事を受注するためのちょっとしたコツのようなお話しもさせていただきました。

受講生のアンケート結果もまずまず良かったようなのでホッとしています。美味しいビールを飲むことができました。

ここのところ「講師」のお仕事も増えてきており、「好きなことを仕事にする」ことができてきています。心身ともに非常に良い状態で仕事に打ち込めています。

それにしても、昨日のＩＴ企業さんもそうですが、社会が抱えている問題や課題を解決していこうという熱い思いを持たれている方というのは、自然と応援したくなりますね。

社会貢献的な発想は乏しい私でしたが、今日のお仕事をさせていただいたことで、ソーシャルベンチャーと呼ばれる社会起業家の方々をご支援させていただくことで、間接的ですが社会に貢献できればなぁと思うようになりました。

今日の貴重な機会をくださった先輩中小企業診断士のＨさんに感謝！です。

こんばんは。

役人コーチこと中小企業診断士の石田恵介です。

今日はふとしたことから、とあるＩＴ企業の官公庁担当の方と一緒に、私の前職を営業訪問することになりました。

先日、ある方から「官公庁向けのサービスを売り込みたいのだけれども売り込み方が分からないので教えてほしい」との依頼を受け、お話しを伺いしたのがきっかけでした。

その企業さんの提供するサービスは、公共性が高く、現代社会が抱えている課題解決の１つになる上、担当者の方の利益追求を全く感じさせない社会貢献的使命感に共感し、普段はあまりやらないのですが、人脈を使った営業をしてしまいました。

この種の仕事を役所が取り組むことは、社会の潜在的ニーズにも一致するのではないかと思います。

ただ、紹介した企業さんうんぬんは抜きにして、中途半端にやったのでは効果がないので、やるなら本腰を入れてやってもらいたいというのが、子どもを持つ1人の親としての率直な感想です。

大田区でもやらないかな。

こんばんは。

役人コーチこと中小企業診断士の石田恵介です。

昨日は、支援先の月次訪問でした。

当社をみさせていただいてから約９か月、財務を中心に収益改善に向けた取組を支援させていただいてきましたが、昨日、社長から新たなリクエストをいただきました。

詳しくは書けませんが、ＱＣＤに関する改善を手伝ってくれないかというお話しでした。

製造現場に関して素人の私に、このような依頼をくださる社長の意図は何なのか？を考えてみると、「円滑なコミュニケーションと協力体制」「何でも言い合える風通しの良い職場づくり」の構築による「ＱＣＤ改善」に向けた自発的取組を促すことなんだろうなと思います。

今後当社においては、より現場密着型のコンサルティングが求められます。

もっと製造現場のことを勉強しなくては現場社員の方とも突っ込んだ話ができません。

さらなる精進をしなくては。

おはようございます。

役人コーチこと中小企業診断士の石田恵介です。

昨日は足立区主催独立・起業セミナーの３日目。個別相談会で４名の起業希望者の相談を受けてきました。

既に会社を設立されている方、起業準備に取りかかられている方、起業をしたいが何をすべきかモヤモヤされている方など、置かれている状況は違えども、将来を前向きに捉え目標に向かわれている方のお話しを伺うことは、非常に楽しく有意義な時間でした。

アンケートでも概ね満足をいただけたようなので、私のアドバイスも有効であったようで嬉しく思います。

プロジェクターとフリーマインドを使いながら、思いや考えを「見える化」するお手伝いができたのが要因かもしれません。

次週はビジネスプランの発表会です。将来の夢を語る楽しいひとときとなりそうです。

今から楽しみです。　

こんばんわ。

役人コーチこと中小企業診断士の石田恵介です。

今日は、中小企業支援施策の活用を希望する企業を訪問し、その活用を支援するお仕事の依頼を受けました。中小企業診断士ならではの仕事かもしれません。

継続的に企業を支援するコンサルティングとは異なりスポット的な支援となりますが、こういった仕事もこなしつつ、自分のキャパシティを広げていけたらと思うところです。

明日は終日、創業希望者向けの相談会です。

元役人の私が独立してやっていけているのですから、ほとんどの人はできるはず。

要は「覚悟」ができているか否かではないでしょうか。

「やっていけるか？」ではなく「やっていく」

「何とかなる」ではなく「何とかする」んです。

私自身、現状に満足はしていませんが、「何とかする」意気込みで日々取り組んでいます。

こんばんは。

役人コーチこと中小企業診断士の石田恵介です。

今日は、地元大田区役所で月2回の緊急融資の窓口相談に従事していました。

大分落ち着いてきたとは思いますが、今日感じたことは、昨年度まではなんとか自社のキャッシュで回していた会社がとうとう資金繰りに窮してきた企業が認定を受けに来ているような気がします。（決算書を拝見して何となくですが）

４月以降生産調整が一段落し、生産が回復してきたとの報道もありますが、自動車関連や金型関係の企業さんは、まだまだ厳しい環境下にあるようです。

今日の日経新聞にもありましたが、自社技術の多用途化を図るなど、「革新」的取組が必要なのかもしれません。我々診断士も同様、自らビジネスを創出していく姿勢が必要ですね。

がんばって、頭を鍛えなくては。

こんばんは。

役人コーチこと中小企業診断士の石田恵介です。

今日は、新たな事業立ち上げに向けたミーティングを行いました。

診断士が集まりブレストを行うと、漠然としていたイメージがあっという間に構造化されますね。

今日もまずは現状把握からということで、事業を取り巻く環境分析（ＳＷＯＴ）をおこなったのですが、ものの２０分でまとまりました。

その後、１時間半ほどかけて、新事業の方向性のアイデアを出し合い、大枠ですが事業構想までできあがりました。

やはり共通言語とフレームがあると、話が進むのが早いです。診断士で学んだことが役に立ったと思う瞬間でした。

あとはこの事業構想を事業計画に落とし込んでいき、実行に移すだけ。

書いてしまうと簡単ですが、実際そんな簡単にはいかないのでしょうが。

しかし、「やろうと思ったことをすぐに実行できる」というのが民間企業の強みですね。

長年、役所文化に浸ってきた私にとっては非常に新鮮な感覚です。

こんばんは。

役人コーチこと中小企業診断士の石田恵介です。

昨日は、先週に引き続き足立区主催の独立・起業セミナーに従事していました。

私自身、今週は講義は行わず、グループワークの際のフォロー役に徹していました。

先週よりも１名多い２０名と定員ぴったりの参加で、公的機関主催の有料セミナーにしては、非常に高い出席率だと思います。

今週は、先週のビジョン構築や自己ＳＷＯＴ分析など漠然とした内容に比べ、実際のビジネスアイデアの創出や開業資金の算出を行うワークなど、より具体的な作業を通して、おぼろげながら描いていた独立・起業の姿が、より現実的なものとして感じてもらえたのではないでしょうか。

来週は個別相談会です。

予想以上の希望があり、アドバイザーを１名追加しなければ対応できない嬉しい状況です。

コーチならではのアプローチで、独立・起業までの道のりを具体化するお手伝いができればと思っています。

こんばんは。

役人コーチこと中小企業診断士の石田恵介です。

今日は昼過ぎから、私が尊敬する先輩中小企業診断士の１人である独立開業研究会の代表でもあり、大幸経営有限会社取締役　大石幸紀さんの事務所を訪問させていただきました。

もちろん遊びに行ったのではなく仕事の打合せです。念のため。

現在、走っている足立区主催でエキスパート・リンクが企画運営する「独立・起業セミナー（入門コース）」に続く、実践コースを秋口に開催を予定しています。

その講師を大石さんにお願いしており、そのカリキュラムの打合せのために伺いました。（厚かましくも、私も登壇させていただきます。）

打合せでは、起業セミナーの講師を何度も経験されている大石さんのリードで、カリキュラムからチラシの案内文まで、あっという間にできあがりました。

さらに、ここには書けない有益な情報まで教えていただき、改めて先輩診断士のスゴさを実感してきました。

背中を追いかけられる人がいるということは大変幸せなことです。

私はもっともっと成長しなくてはなりません。頑張ります。

こんばんは。

役人コーチこと中小企業診断士の石田恵介です。

今日は支援先の訪問日でした。

ここ半年間、売上の減少が続く中、足許の収益構造の改善に取り組み、外注から内製化を図り、固定費を削減を進め、損益分岐点売上高の引き下げてきました。

また、生産管理システムを導入することで、受注から現場に製造指示が降りるまでのリードタイムを短縮し、余裕を持った生産と納期管理ができつつあります。

受注・売上が回復してきた今、どれだけ利益を確保できるか。これまでの改善取組の成果が試されます。

社長とも話しているのですが、ここでしっかりと利益を確保するとともに、そろそろ次の一手を打つための投資計画を立る時期が来ています。

借入金の返済に必要な資金はいくらなのか、投資に必要な資金はいくらなのか、従業員の昇給に必要な資金はいくらなのか、これらのキャッシュフローを確保するために必要な限界利益はいくらなのか、などなど。

これから詳細な経営計画を立てる必要がありそうです。

「従業員のため、家族のため、自分のためにも絶対に会社をつぶさない」という社長の想いに応えなくてはなりません。

Ｋ＆Ｒコーチング・コンサルティング 代表／エキスパート・リンク株式会社 コンサルタント

中小企業診断士・（財）生涯学習開発財団認定コーチ　石田恵介

おはようございます。

役人コーチこと中小企業診断士の石田恵介です。

昨日から東京都足立区主催、エキスパート・リンクが企画運営する独立・起業セミナーの入門コースがスタートしました。

毎週土曜日の全4日間で独立・起業の基礎を学ぶコースとなっており、約２０名程の受講生が参加されました。

初日の昨日は、「先輩起業家に学ぶ」と題して、株式会社グッドスタイル・デベロップメント　代表取締役の井木秀勝さんに、ご自身の起業塾参加から創業までの体験談をお話しいただきました。

「待つのではなく自分から動く」「期限を決める」「仲間を作る大切さ」「自主ブランドへの想い」など、柔らかく紳士な雰囲気の中から熱い熱い想いが伝わってくるお話でした。やはり、これからたどろうとする軌跡を既に歩んでらっしゃる方のお話しというのは説得力もありますし、受講生のハートをつかみますね。

その後のセミナーでは、先輩中小企業診断士の熊谷学さんと一緒に、私も一部「ビジョン・メイキング」の部分を担当させていただき、公的機関での講師デビューを果たすことができました。

初日は受講生の交流と楽しい雰囲気づくりを意識しながら、ワーク・ディスカッション中心に進めたせいか、和やかで親しみのある雰囲気がつくれたと思います。アンケート評価もまずまず良好でした。

終了後、有志で参加した懇親会では、気がついたら５時間が経過しているという中身の濃い、非常に楽しい時間でした。やはり熱い思いを持つ方々のお話しを聞くのは、楽しいですし、こちらもワクワクしてきます。

残り３日間、精一杯受講生の独立・起業に向けたサポートをしていきたいと思います。

ちなみに、今朝はやや二日酔い気味です。。。

こんばんは。

役人コーチこと中小企業診断士の石田恵介です。

最近、言動からその人の思考や行動傾向を読み取ろうとする癖がついてしまっています。

ビジネスシーンでは、「部下から転職のため職を辞すことを打ち明けられた」あるいは「病気になった子どもの看護のために重要な会議を休まねばならない旨、急遽連絡が入った」などは、よくあるケースでしょう。

その時にどんな言動をとるか？

本人の気持ちに向かう人、欠けた人材の穴埋めに思考が回る人、何とか出勤するよう説得する人、いろいろなタイプの人がいると思います。

どのタイプが良い悪いではなく、ある事象を元に起こした言動からその人の思考パターンや行動傾向を読み取り、どのようなアプローチを取ればその人の強みが活かせて、パフォーマンスを最大化できるか。

最近は、毎日そんなことを考えています。

Ｋ＆Ｒコーチング・コンサルティング 代表／エキスパート・リンク株式会社 コンサルタント

中小企業診断士・（財）生涯学習開発財団認定コーチ　石田恵介

こんばんは。

役人コーチこと中小企業診断士の石田恵介です。

今日は先日渾身のプレゼンを行ったコンペ案件の結果が公表されました。

結果は次点で失注。。。

残念ですが、次のチャンスに向けて今回の案件をしっかり分析し、次に活かしたいと思います。

それでも「提案する」ということは自己の成長に繋がります。

知らないことを調べ、どうすれば受け入れられるかを考え、仮説を設定し論理的に説明していく。

さすがにこのプロセスを繰り返しているせいか、学習効果もあって、だんだん提案力が付いてきたと我ながら思います。

次のチャンスをモノにするためにも、凹んでる暇はありません。前向きに行こうと思います。

Ｋ＆Ｒコーチング・コンサルティング 代表／エキスパート・リンク株式会社 コンサルタント

中小企業診断士・（財）生涯学習開発財団認定コーチ　石田恵介

こんばんは。

役人コーチこと中小企業診断士の石田恵介です。

今日は、ＥＳコンサルでお手伝いさせていただいている支援先を訪問しました。

ナンバー２の方にお話しを伺いながら内部環境を探ってみたのですが、徹底して「自社の強み」に焦点を当てた経営を行っています。

詳しくは書けませんが、その方の意識の持ち方もさることながら、経営トップの姿勢が徹底されているのでしょう。業績も文句ありません。

そのため、我々のコンサルティングスタイルも「弱みを改善する」コンサルティングではなく「強みの伸展」「強みの再現性」に焦点を当てたものでなくてはなりません。

成長戦略を描く、非常にエキサイティングなコンサルティングとなりそうです。

プロフェッショナル・コーチとしての血が騒ぎます。

Ｋ＆Ｒコーチング・コンサルティング 代表／エキスパート・リンク株式会社 コンサルタント

中小企業診断士・（財）生涯学習開発財団認定コーチ　石田恵介

こんばんは。

役人コーチこと中小企業診断士の石田恵介です。

昨日は、私のスケジュールの中では毎月の恒例となりました、独立開業研究会に参加させていただきました。

講師は同研究会の主催者である中小企業診断士の大石さんです。

「私のコンサルティング開拓　こんなことがきっかけでお付き合いが始まりました」と題し、ご自身の取組姿勢やお仕事の内容などについてのお話を聞かせていただきました。

改めて、長期的視点を持って一生懸命やることが大事なんだと思いました。

大石さんは、クールな外見と熱い魂を合わせ持つ（私見ですが）、尊敬する先輩診断士の１人です。

今期は、秋口に一緒にお仕事をさせていただく機会にも恵まれそうですので、今から楽しみです。

Ｋ＆Ｒコーチング・コンサルティング 代表／エキスパート・リンク株式会社 コンサルタント

中小企業診断士・（財）生涯学習開発財団認定コーチ　石田恵介

おはようございます。

役人コーチこと、中小企業診断士の石田恵介です。

昨日はとある大型案件（自分の中では）獲得のためのプレゼンを行ってきました。

提案書の作成からプレゼンまでかなりの時間とコストをかけて準備をしたので是非とも受注につなげたいところですが、コンペのためどうなるかは分かりません。

持てる力は全て提案書とプレゼンに込めてきたので、これで受注に至らなかったら実力不足と捉えるしかありません。

しかし、受注に繋がったら・・・これは、自分としてはすごいこと。

ドキドキしながら来週の結果を待ちたいと思います。

Ｋ＆Ｒコーチング・コンサルティング 代表／エキスパート・リンク株式会社 コンサルタント

中小企業診断士・（財）生涯学習開発財団認定コーチ　石田恵介

おはようございます。

役人コーチこと中小企業診断士の石田恵介です。

今日から、新規支援先のコンサルティングがスタートします。

私が見させていただくのは、「組織の活性化」。つまり、ＥＳコンサルティングの分野です。

今日は今後の進め方の打合せですが、気合いが入ります！

Ｋ＆Ｒコーチング・コンサルティング 代表／エキスパート・リンク株式会社 コンサルタント

中小企業診断士・（財）生涯学習開発財団認定コーチ　石田恵介

おはようございます。

役人コーチこと中小企業診断士の石田恵介です。

昨日は急遽、夜間のコンサルティングの打合せが延期となったため、まっすぐ帰宅し、長男が通う小学校に蛍を見に行きました。

同小学校では、今年から校庭の一部を改装し、「ほたるの里」と称た蛍が生息できる場所を設け、蛍の生育をしていました。

その蛍が卵からかえり、成虫まで育ったということで、我々保護者や地域の方に対し「ほたるの里」を開放していただきました。

きれいな水が循環する人工小川をクロスで囲った「ほたるの里」の中で、時折見える美しい光が疲れた心身をいやしてくれます。

ケーブルテレビやら保護者と子どもでごった返していましたが、家族4人でちょっぴり幸せな時間を過ごすことができました。

蛍を見るのは34歳にして生まれて初めての経験でした。

Ｋ＆Ｒコーチング・コンサルティング 代表／エキスパート・リンク株式会社 コンサルタント

中小企業診断士・（財）生涯学習開発財団認定コーチ　石田恵介

こんばんは。

役人コーチこと中小企業診断士の石田恵介です。

日曜日は知り合いが本を出版したというので、出版記念パーティに参加。

若いのに頑張ってる彼をみて刺激を受けました。

お客様に愛される販売術 著者：成田 直人 販売元：商業界 Amazon.co.jpで詳細を確認する

彼にはスター性を感じます。

ビックになっていくんだろうなと思います。

昨日は、顧問先を訪問。

今月に入って怒濤の受注増。これまで鍛えてきた力が試されようとしています。

この間、社長のリーダーシップにより外注から内製化を進め、生産管理システムも導入し効率的な生産体制を整備してきました。結果として、損益分岐点もかなり下がり筋肉質な収益構造を構築できています。

当社なら、社員一丸となって成果を出せるはず。今月分の月次収支を見るのが非常に楽しみです。

Ｋ＆Ｒコーチング・コンサルティング 代表／エキスパート・リンク株式会社 コンサルタント

中小企業診断士・（財）生涯学習開発財団認定コーチ　石田恵介

こんにちは。

役人コーチこと中小企業診断士の石田恵介です。

昨日は、東京都足立区が主催し、私が所属するエキスパート・リンク株式会社が企画運営をしている「独立・起業セミナー２００９　in 東京 EAST」のキックオフ・セミナーが開催されました。

学生さんをはじめ若い世代の方が多く集まる中、株式会社トレジャー・ファクトリーの野坂社長を講師にお迎えし、「学生からスタートで株式上場！」と題した創業ストーリーは、参加者の心をグッとつかんでいた様子が伝わってきました。

野坂社長の熱い想いが詰まったトークと参加者の真剣なまなざしが印象的で、会場は熱い雰囲気に包まれ、質疑応答でもこちらが一方的に打ち切らなければならないほどの盛り上がりでした。

やはり、机上の理論とは一線を画した、ご自身の体験談は説得力が違いますね。

私も僭越ながら司会を務めさせていただきましたが、仕事を忘れて野坂社長のお話に吸い込まれてしまいました。

セミナー後の交流会でも半数以上の方が参加され、多くの出会いが生まれたことと思います。

足立区主催のこのセミナーは年間を通じて実施し、私も講師兼コーディネーターとして携わらせていただきます。

引き続き多くの参加者に、出会いと学びと勇気を受け取っていただけるようなセミナーにできるよう、仲間と協力しながら尽力していきたいと思います。

Ｋ＆Ｒコーチング・コンサルティング 代表／エキスパート・リンク株式会社 コンサルタント

中小企業診断士・（財）生涯学習開発財団認定コーチ　石田恵介

こんばんは。

役人コーチこと中小企業診断士の石田恵介です。

今日、コンサルタントで会社社長でもある方に「役人になんてやってないで、もっと若いときからコンサルやってればよかったのに。２０代から始めてれば今頃・・・・、もったいないねぇ。」と言われました。

ほめ言葉と捉えて良いのでしょうか。言われたときは悪い気はしませんでした。と同時に、今からじゃ遅いのか？という疑問がふと頭を（汗）

そんなことはないと自己否定はしてますが、そうは言っても２０代の時は自分がコンサルタントになるなんてこれっぽっちも思っていませんでした。

公務員時代はそれなりに良い経験をさせてもらいましたし、今、官公庁の仕事を受注できるのも、発注者側に立った強みがあるからだと思っています。

人生分からないものです。

ここのところ寝不足な毎日が続いていますが、体調管理をしっかりしつつ、将来の理想に向けて前進したいと思います。

Ｋ＆Ｒコーチング・コンサルティング 代表／エキスパート・リンク株式会社 コンサルタント

中小企業診断士・（財）生涯学習開発財団認定コーチ　石田恵介

こんにちは。

役人コーチこと中小企業診断士の石田恵介です。

ここ数週間、納期に追われながら仕事をしており、ややオーバーロード気味です。

ですのでブログの更新にまで手が回らないのですが、なんとか生きています。

昨日もセミナー案件を新規で受注させていただきました。

また、別件でも引き合いをいただいております。

営業成績としてはまだまだですが、なんとか小さな成功体験をつみつつあります。

まだまだ種蒔きの時期。未来の成功に向けてがんばります。

Ｋ＆Ｒコーチング・コンサルティング 代表／エキスパート・リンク株式会社 コンサルタント

中小企業診断士・（財）生涯学習開発財団認定コーチ　石田恵介

こんばんは。

役人コーチこと中小企業診断士の石田恵介です。

昨夜は独立開業研究会に参加してきました。

講師は私がお世話になっているエキスパート・リンクの藤田さんで、ご自身の幼少期～学生時代、創業、現在に至るまでの成功ストーリーを伺うことができました。

普段、一緒に仕事をさせていただいておりますが、あふれ出るバイタリティの源泉を垣間見た気がします。

研究会後の懇親会では今までにないたくさんの人が参加されていました。

この人を巻き込んでいく力というものが、成功の秘訣なのかもしれません。

Ｋ＆Ｒコーチング・コンサルティング 代表／エキスパート・リンク株式会社 コンサルタント

中小企業診断士・（財）生涯学習開発財団認定コーチ　石田恵介

こんばんは。

役人コーチこと中小企業診断士の石田恵介です。

昨日は、支援先の訪問日でした。

私が当社の支援を始めてから既に半年以上が経過しました。

私が入った直後にリーマンショックによる金融危機が発生し、世界的にも経営環境が厳しくなってしまいました。受注量は月を追うごとに減少し、年度末は目も当てられない状況まで落ち込んでしまいます。

しかし、そんな厳しい経営環境の中でも、社長は「受注が少ない今だからできること」を意識し、先頭に立って内部管理体制の強化と新規案件獲得に向け動き続けます。その結果、新たな生産管理システムの立ち上げによる大幅な業務効率化と新規取引先の開拓を実現。この行動力は本当に尊敬に値します。

そしてこの行動力は社内の若手にも良い影響を与えています。

誰から何を言われるでもなく自ら「今期の目標」を社長に提出したそうです。

話を聞いてみると「自分が●●工程の機械を扱えるようになることで、仕掛品がたまりがちな同工程のフォローができる。そうすれば後工程の工程待ちを削減できるため、製品がスムーズに流れ工場全体の生産性がもっと向上するはず」というもの。

まだ２０歳そこそこの若い社員が、工場全体の流れを読んで自らサポートができるように新しい技術の習得に向かう。この前向きな姿勢に思わず涙が出そうになりました。

また、この半年間で社長が蒔いた種が徐々に芽を出し始め、当社にとって追い風となる良い話がちらほら出てきています。

既に受注量も急激に増加。

先行きは不透明ですが、この会社は絶対に伸びる！そう信じていますし実現に向けたお手伝いができることを心から幸せに思います。

Ｋ＆Ｒコーチング・コンサルティング 代表／エキスパート・リンク株式会社 コンサルタント

中小企業診断士・（財）生涯学習開発財団認定コーチ　石田恵介

こんばんは。

役人コーチこと中小企業診断士の石田恵介です。

最近、立て続けに見込案件が発生し、受注獲得に向けた動きを加速させています。

自分のキャパシティが小さいせいか、若干、頭がテンパリ気味ではありますが、１つ１つ確実にものにすべく頑張っています。

こういう時こそ、タスクに優先順位を付けてこなしていくことが重要になってきます。

今、自分のマネジメント能力が問われているような気がします。

Ｋ＆Ｒコーチング・コンサルティング 代表／エキスパート・リンク株式会社 コンサルタント

中小企業診断士・（財）生涯学習開発財団認定コーチ　石田恵介

こんばんは。

役人コーチこと中小企業診断士の石田恵介です。

今日は新規コンサルティング案件の提案をするために企業訪問をしました。

といっても私は側面支援で先輩診断士についてサブ的に動いているだけなのですが。

今回の案件は会社全体の戦略立案＆実行を支援するコンサルティングで、私はＥＳ（従業員満足）の向上をテーマとしたＥＳコンサルティングの部分でアサインしていただきました。

受注につながれば、コーチとしての自分の強みが活かせます。

早くコンサルティングの現場に入り従業員の方々と成長＆成果を共に実感したいです。

Ｋ＆Ｒコーチング・コンサルティング 代表／エキスパート・リンク株式会社 コンサルタント

中小企業診断士・（財）生涯学習開発財団認定コーチ　石田恵介

こんばんは。

役人コーチこと中小企業診断士の石田恵介です。

ここ数日、ひたすら営業活動をしていました。

電話営業にはじまり、アポ取り、訪問と。

その地道な活動がようやくみを結びつつあります。

本日めでたく、とある仕事を新規受注。

小さな案件ではありますが、成功体験を積むことが次への行動エネルギーにつながりますし、これを機会に広げていくつもりです。

なんにせよ自分で仕事を獲ってこれたということは嬉しいものです。

元公務員でも営業ができるということの証明にもなりましたし（笑）

Ｋ＆Ｒコーチング・コンサルティング 代表／エキスパート・リンク株式会社 コンサルタント

中小企業診断士・（財）生涯学習開発財団認定コーチ　石田恵介

こんばんは。

役人コーチこと中小企業診断士の石田恵介です。

今週から新規案件の受注に向けて動き始めました。

仲間の独立診断士に声をかけチームを編成し、みなでアイデアを出し合い、最高の提案をもって受注に繋げたいと思います。そして成果をみなで分かち合いたい。

独りでコリコリと進める仕事もそれはそれで面白いのですが、1人では決して受けることができない仕事をチームで受ける。しかもそれぞれの独立性は保ちながら。

独立していながらもチームで仕事ができるなんてすばらしいことだと思います。

こういう仕事をどんどん自分で獲れるようにならないと。

そのためにも日々是精進ですね。

Ｋ＆Ｒコーチング・コンサルティング 代表／エキスパート・リンク株式会社 コンサルタント

中小企業診断士・（財）生涯学習開発財団認定コーチ　石田恵介

こんばんは。

役人コーチこと中小企業診断士の石田恵介です。

このブログのＳＥＯ対策実験で得たノウハウを元に、私が所属するエキスパート・リンクのホームページのＳＥＯ対策にも取組始め、早速結果が出始めました。

グーグル（40位→6位）、ヤフー（13位→5位）ともに大幅ランクアップ！

短期で結果が出ると面白いですね。

ただ、キーワードがややニッチなので、他の類似キーワードだと取り逃がしてしまう可能性があります。多少順位は下がってしまうかもしれませんが、試行錯誤を重ねてみようと思います。

しかし、検索エンジン上位アップはあくまで手段。そこから問い合わせ、成約に結びつけなくてはしょうがないので、問い合わせ、成約率アップに向け、今後はコンテンツ開発も行っていかなくては。

Ｋ＆Ｒコーチング・コンサルティング 代表／エキスパート・リンク株式会社 コンサルタント

中小企業診断士・（財）生涯学習開発財団認定コーチ　石田恵介

こんばんは。

役人コーチこと中小企業診断士の石田恵介です。

５月２日～６日までＧ．Ｗ．で完全オフとし、友人とシェアしている地方Ｍ／Ｓに家族で滞在しておりました。

といっても、特に何をするでもなく東京にいる休日とほとんど変わらない普通の生活を送っていましたが。

ですので、完全オフといってもノートＰＣは持参し、子どもが昼寝をしている時間などを利用し顧問先に提出する報告書をカリカリ作成していました。

休みならトコトン休めばいいのにと自分でも思うのですが、性格なんでしょうか、ついついＰＣを開いてしまいます。

それでも、自然のきれいな空気の中でのんびりと過ごすことができたので、良いリフレッシュになりました。また、明日から心機一転がんばろうという気になります。

せっかく独立したのだから、仕事一辺倒になるのではなく遊びも楽しまなくては。

Ｋ＆Ｒコーチング・コンサルティング 代表／エキスパート・リンク株式会社 コンサルタント

中小企業診断士・（財）生涯学習開発財団認定コーチ　石田恵介

こんばんは。

役人コーチこと中小企業診断士の石田恵介です。

最近、民の立場で官公庁の仕事に携わる機会が増えています。

そこで感じることは「単年度主義の限界」です。

通常、官公庁では８月頃には次年度の予算要求事務がはじまります。

つまり当該年度の事業の半分も経過していないうちに次年度の事業計画を練らなければならないわけです。

当該年度も４～５月は担当者が変わったり組織改編があったりで事業に着手するのが早くても６月から。ということはほとんど現事業の検証をする間もなく次年度の事業の準備をしなくてはならないわけです。

するとどういうことが起こるか？

「去年と同じでいいや」

これが官公庁が大きく変化できない要因の１つ何じゃないのかな、と思ったりします。

名案は浮かびませんが、民間企業並みに予算執行の柔軟性が高まるといいのになぁと思う今日この頃です。税金を使って事業を進めることの難しさを感じます。

Ｋ＆Ｒコーチング・コンサルティング 代表／エキスパート・リンク株式会社 コンサルタント

中小企業診断士・（財）生涯学習開発財団認定コーチ　石田恵介

こんばんは。

役人コーチこと中小企業診断士の石田恵介です。

中小企業診断士になってから、場をファシリテートするスキル向上の必要性を感じます。

それは、コンサルティングの現場だったり、社長と2人きりの面談だったり、コーチングの場面だったり。

ということで来月、１ヶ月間毎週１回、ファシリテーション能力のアップを目指して有料セミナーに申し込みました。

「学ぶ→実践する」のサイクルを１ヶ月間回して、しっかりと身につけようと思います。

日々精進です。

Ｋ＆Ｒコーチング・コンサルティング 代表／エキスパート・リンク株式会社 コンサルタント

中小企業診断士・（財）生涯学習開発財団認定コーチ　石田恵介

こんばんは。

役人コーチこと中小企業診断士の石田恵介です。

今日は横浜ベンチャーポートで開催されているＳＥＯ対策関連のセミナーを受講しています。

今月はこのテーマに絞って書籍なりセミナーなりで勉強をしています。

検索結果で上位表示されるだけじゃダメなようです。　

何かをつかんで帰りたいところです。

Ｋ＆Ｒコーチング・コンサルティング 代表／エキスパート・リンク株式会社 コンサルタント

中小企業診断士・（財）生涯学習開発財団認定コーチ　石田恵介

おはようございます。

役人コーチこと中小企業診断士の石田恵介です。

今日は大田区役所での最後の緊急融資相談員の仕事です。

１か月でしたが、地元中小企業の景況感を肌で感じることができ、また、制度について理解を深めることが出来たため、非常に勉強になりました。

今日も一日頑張ります。

Ｋ＆Ｒコーチング・コンサルティング 代表／エキスパート・リンク株式会社 コンサルタント

中小企業診断士・（財）生涯学習開発財団認定コーチ　石田恵介

おはようございます。

役人コーチこと中小企業診断士の石田恵介です。

昨日は仲間の中小企業診断士が数名あつまり、新規受注獲得に向けた作戦会議（要は飲み会）を開きました。

1人でいろいろ考えるよりも、仲間で考えた方がアイデアも出ますし、いろいろな情報も得られます。

ネットワークの重要性を実感した一日でした。

Ｋ＆Ｒコーチング・コンサルティング 代表／エキスパート・リンク株式会社 コンサルタント

中小企業診断士・（財）生涯学習開発財団認定コーチ　石田恵介

こんばんは。

役人コーチこと中小企業診断士の石田恵介です。

最近、to do リストがたまってきています。

その中から自分で優先順位をつけて１つ１つ片付けていく分けなのですが、最近、重要なことに気がつきました。

「営業最優先」

今、走っている案件を一生懸命やることは重要です。

しかし先月、目の前の案件を処理するのに精一杯で営業活動をなおざりにしていました。

すると案の定、「もうちょっと早く連絡くれればよかったのに。決まっちゃったよ」という案件が発生。　

よく、研修などでは「重要度」と「緊急度」を縦横にとったマトリクスを用いて、重要度は低いけど緊急度が高いものばかり処理して、緊急度は低いけど重要度が高い案件が放置されているという話を聞きますが、まさにその状態に陥ってしまいました。

その反省を基に、最近では見込案件が発生したら、まず動くことを心がけています。

ちなみに、今日も引き合いがあった所にお邪魔してお話しを伺い、そして提案をしてきました。今まで踏み込んだことがない新しい分野です。

Ｋ＆Ｒコーチング・コンサルティング 代表／エキスパート・リンク株式会社 コンサルタント

中小企業診断士・（財）生涯学習開発財団認定コーチ　石田恵介

ひとまずいくつか土俵には上がりました。あとは受注につなげるだけ。実はこれが一番難しいわけなのですが。

こんばんは。

役人コーチこと中小企業診断士の石田恵介です。

独立してから比較的多忙（公務員時代と比べて）な毎日を送っています。

今日も午前中は川崎市内でコンサルティングを、その後、横浜オフィスに戻って別件の報告書を一気に書き上げて先ほど帰宅の途につきました。

最近は随時、複数の案件（しかも全く性質の異なる）をパラレルに回していく、公務員時代にはなかった経験をしています。大変ですが自分のキャパシティを広げるためには非常に良い経験です。

加速度的に自分が成長していることを実感できる、今はこのことが非常に楽しいし、ありがたいことだと思っています。

こんばんは。

役人コーチこと中小企業診断士の石田恵介です。

最近、ブログに投稿する記事のほとんどが中小企業診断士ネタばかりですが、コーチングの活動も実は地道に続けております。

月数回ですが、クライアント様とのコーチングセッションや自分のトレーニングなども行っています。

今日も１件ですがセッションをやらせていただきました。

今日で契約満了だったのですが、ありがたいことに引き続き更新していただきました。

非常に嬉しく、これからビールで１人祝杯をあげようと思います。

余談ですが、コーチングとコンサルティング、どちらの業界にも身を置いていると、よく「コンサルティングvsコーチング」の議論に巻き込まれることがあります。

とかくコーチの方々は「コンサルティングの限界」を主張されるし、コンサルタントの方は「コーチングじゃ業績は上がらない」とおっしゃいます。ひどいと好き嫌いのレベルで話をされる方もいらっしゃいます。

私はどちら良い悪いということを論じるつもりはなく、どちらも必要不可欠だと思っていますし、多様な引き出しを用意して、クライアントが求めるものを臨機応変にご提供することが重要なのだと思っています。

コーチングにせよコンサルティング（カウンセリングも）にせよ、「クライアントがどう感じたか」が全てであって、サービスを提供する側がどっちが良い悪いを論ずるのはナンセンスだと思うのです。

「顧客志向」「顧客視点」「顧客満足」これらを忘れず、自分のサービスに磨きをかけることを怠らず邁進したいと思います。

Ｋ＆Ｒコーチング・コンサルティング 代表／エキスパート・リンク株式会社 コンサルタント

中小企業診断士・（財）生涯学習開発財団認定コーチ　石田恵介

こんばんは。

役人コーチこと中小企業診断士の石田恵介です。

今月は毎週金曜日、地元大田区で緊急融資の相談員をやっています。

年度末の殺人的な混雑ぶりとはうってかわって、４月当初はパタッと人の流れが止まったようでしたが、今週に入ってからその勢いを取り戻してきたようです。

今日も午前中は余裕がありましたが、午後は休む間もなく認定業務に追われてました。

さすが日本有数の中小起業集積地。他の自治体に比べ窓口の混雑ぶりが半端ではないようです。

決算書（ほぼＰ／Ｌ）を眺めながらの事務処理になるわけですが、景況感の厳しさが直に伝わってきます。

窓口での認定業務も重要な仕事ですが、そういった企業に入り込んで業績向上のために尽力できる中小企業診断士に一日も早くなりたい。そんな思いを強くする今日この頃です。

Ｋ＆Ｒコーチング・コンサルティング 代表／エキスパート・リンク株式会社 コンサルタント

中小企業診断士・（財）生涯学習開発財団認定コーチ　石田恵介

おはようございます。

役人コーチこと中小企業診断士の石田恵介です。

現在、とある公的機関が主催する起業セミナーの仕事をお手伝いしているのですが、広報・周知活動の一貫としてチラシを各種公的機関の窓口に置かせていただくために電話で依頼する作業をしています。

そこで身にしみて感じたのが、第一声で「株式会社」を名乗ると相手が身構えるのが分かるということです。特に、今日お電話した独立行政法人と国の機関の担当者には「官公庁の名前をかたる怪しい業者」だと思われてしまい、「○○役所主催のセミナー事業を受託させていただいている・・・・ですが」と名乗るわけですが、「○○役所っていうけど、おたくは民間の人なんでしょ？」とか「電話でそういわれてもねぇ・・・。失礼だけど、役所の名前を使って集客を図る業者さんとも限りませんからねぇ」とけんもほろろな対応をする担当者の方もおり、話を聞いていただくまで非常に苦労しました。

官公庁の名をかたる振り込め詐欺が多発している時代ですので無理もないのかもしれません。

公務員時代には、あまり経験しなかった苦労ですが、これもまた良い経験です。

Ｋ＆Ｒコーチング・コンサルティング 代表／エキスパート・リンク株式会社 コンサルタント

中小企業診断士・（財）生涯学習開発財団認定コーチ　石田恵介

こんにちは。

役人コーチこと中小企業診断士の石田恵介です。

今日は終日横浜オフィスでコンサルティングのレポートとセミナーの準備作業に追われています。

昨日は独立開業研究会に参加させていただき、あきない総研代表取締役の吉田さんのお話しを伺いました。

講師のお話もさることながら、多くの方とコミュニケーションが取れる、そして多くの仕事が生まれる同研究会は自分にとって非常に貴重な場の１つになっています。

独立・起業を検討している方はぜひ1度参加されてみてはいかがでしょうか。

独立開業研究会

Ｋ＆Ｒコーチング・コンサルティング 代表／エキスパート・リンク株式会社 コンサルタント

中小企業診断士・（財）生涯学習開発財団認定コーチ　石田恵介

役人コーチこと中小企業診断士の石田恵介です。

昨日は終日、横浜オフィスで提案書の作成やら、セミナー準備作業やらに追われてバタバタと過ぎてしまいました。

そんな中、今日はやってはいけないミスをしてしまいました。

一緒にお仕事をさせていただいている先輩中小企業診断士に送らねばならないメールを、その方がメーリングリストに送ったメールに対して返信してしまいました。結果、私が送信したメールはメーリングリストに一斉送信。

送信ボタンを押す瞬間に宛先が違うことに「あ！」と思いながらも、時すでに遅し。。。

メールの内容は事務連絡の域を出なかったため大事には至っていませんが、メーリングリストに参加されている方と、先輩診断士の方には大きな迷惑をかけてしまい、反省しきりです。あのメールが個人情報・機密情報満載だったら、、、と思うと青ざめます。

今回のミスは、「私のメールの立ち上げ方」と「メールを即時送信する設定」にしている２点が招いたミスです。

私は通常、メールを書くとき、受信トレイから送信したい方を探して返信ボタンをクリックして、それを編集する方法をとっています。

今回は、メールの差出人のみ確認し返信ボタンをクリック。宛先を確認することなく送信してしまいました。そもそも、宛先を確認することなく送信してしまうこと自体も問題なのですが、返信メールから作成するこの方法を改めなくては、このうっかり送信は再発するかもしれません。

ですので、即時返信をする場合は除き、新規メール作成の際は、新規作成ボタンから始めようと思いました。

もう1点は、その先輩診断士の方からもご指摘いただいたのですが、送信ボタンをクリックするとメールが即時送信される設定にしていた点があげられます。

これもメール作成、送信ボタンクリック後、再度送受信ボタンをクリックしないとメールが送信できないようにしておけば、今回のようなケースの発生は防げるはずです。

この失敗を教訓に再発防止に努めたいと思います。失態と恥はさらしましたが、大事に至らなくて本当に良かった。

Ｋ＆Ｒコーチング・コンサルティング 代表／エキスパート・リンク株式会社 コンサルタント

中小企業診断士・（財）生涯学習開発財団認定コーチ　石田恵介

こんばんは。

役人コーチこと中小企業診断士の石田恵介です。

４月も第３週に入り、東京大田区では桜の花びらもほぼ散ってしまい、葉桜になってしまいました。

それに伴い花粉の季節も峠を越した感じがしますね。花粉症に悩まされている父子としては歓迎したいところです。

暑くなってくるとマスクをしているのが苦しくなってきます。これでインフルエンザが完全に収束したら、完全にマスクを外して外出できそうです。

今日も営業訪問で外出していました。手応えはまずまず。相手が相手だけに即受注につながらないのがもどかしいですが、何とかコンペに持ち込んで獲りにいきたいと思います。ということで、これから提案書づくりに入ります。

Ｋ＆Ｒコーチング・コンサルティング 代表／エキスパート・リンク株式会社 コンサルタント

中小企業診断士・（財）生涯学習開発財団認定コーチ　石田恵介

おはようございます。

役人コーチこと中小企業診断士の石田恵介です。

今日は暖かいをとおり越して暑かったですね。

私の地元、東京大田区では夏日で、半袖短パンでも過ごせる陽気でした。

さて、先週からＳＥＯ関連の書籍を読み始めてから、書籍の読込とその対策を繰りかえしています。

この1週間で関連書籍を未読了のモノも含め８冊ほど読んでおり、読めば読むほど、いろいろなアイデアが頭の中に浮かんでくるため、書籍を読んでは自分のＨＰやブログで試しています。

前にも書きましたが、このブログもヤフーでは「中小企業診断士　大田区」で１位、グーグルでは３位に表示されるようになりました。（そもそも、このキーワードでいいのかはおいておいて）やってみて成果というか反応があると楽しいですね。

今月末にはＳＥＯのセミナーを受講する予定です。

ＳＥＯ、ＳＥＭ、Ｗｅｂマーケティングなど、この辺をテーマにしたコンサルティングやセミナーが開催できるようになるまで突っ込んで勉強してみようと思います。

Ｋ＆Ｒコーチング・コンサルティング 代表／エキスパート・リンク株式会社 コンサルタント

中小企業診断士・（財）生涯学習開発財団認定コーチ　石田恵介

こんばんは。

役人コーチこと中小企業診断士の石田恵介です。

今日は、先週に引き続き大田区役所での窓口相談員として従事させていただきました。

年度末までは1日８０～１００件程度、認定の申込があったようですが、年度が明けて４月に入ってからは概ね２０件程度で推移をしています。

来週以降、金融機関担当者の方の動き次第でしょうが、一時期よりも落ち着いてきたようです。

大田区での仕事は自宅から自転車で１５分程で行かれるため、子どもを保育園に預けがてら比較的時間に余裕をもって出かけられるため、比較的のんびりと通勤できるのが良いです。

しかし、今日はのんびりと自転車に乗っていたら急に後輪がパンク。。。そこから電車や徒歩で行くには遅刻をしてしまうため、パンクした自転車をコンビニの前に置き去りにしてタクシーで行く羽目に。。。しかも、環八が渋滞していたため途中で降りて約１ｋｍほど走ってギリギリセーフ。朝から、ちょっと疲れた一日でした。

帰りは自転車が撤去されていないか心配しながらも、のんびり歩いて帰りました。

自転車は無事ありましたが、自転車屋に持っていったらタイヤごと破裂しており全交換。

タクシー代も含めて思わぬ出費となってしまいました。。。経費で落とすからいいですけど。

　普段、自転車で通っている道も、歩いて通るといろいろな発見がありますね。今日は新しくできたたい焼き屋さんを発見。子どもたちにお土産で買って帰ったのですが、モチモチしていて非常に美味でした。

Ｋ＆Ｒコーチング・コンサルティング 代表／エキスパート・リンク株式会社 コンサルタント

中小企業診断士・（財）生涯学習開発財団認定コーチ　石田恵介

こんにちは。

役人コーチこと中小企業診断士の石田恵介です。

今日は昼前まで横浜オフィスでデスクワークを済ませた後、東京都内の某所まで営業訪問にやってきました。

昨日、飛び込みで電話をしたら「明日お会いしましょう」ということになりました。

きっと、このスピード感が大事なんでしょうね。

今日は売り込みというよりは、ニーズを聞き出すことに専念したいと思います。

Ｋ＆Ｒコーチング・コンサルティング 代表／エキスパート・リンク株式会社 コンサルタント

中小企業診断士・（財）生涯学習開発財団認定コーチ　石田恵介

こんばんは。

役人コーチこと中小企業診断士の石田恵介です。

最近、ほんのちょっとだけ仕事の波が落ち着いてきたので、少しずつ営業活動を再開しています。

営業と言っても闇雲に動き回るのではなく、入念な下調べをした上でレスポンスが良さそうな所にアプローチをかけているわけなのですが、先日、何気なくダメ元で電話営業をしたところ、「是非お話しを聞かせてください」という予期せぬ方向に話が流れてしまいました。そして本日もまた３件中２件と、ありがたいことに、ここのところ立て続けに担当者の方とお会いできる機会をいただいています。（デスクワークが追いつくか不安なのですが。。。）

ただ、お会いできても受注につながらなくてはしょうがないので、何とか電話から対面、そして受注とつなげたいところです。

「営業活動にもコーチング・スキルは非常に有効」ということを実感している今日この頃です。

Ｋ＆Ｒコーチング・コンサルティング 代表／エキスパート・リンク株式会社 コンサルタント

中小企業診断士・（財）生涯学習開発財団認定コーチ　石田恵介

役人コーチこと中小企業診断士の石田恵介です。

先週からＳＥＯ対策についての勉強をはじめ、見よう見まねで対策を施してみました。

結論から言うと狙ったキーワードでヤフー・グーグルともに大幅ランクアップ！です。

といっても、そもそも「狙ったキーワード」が妥当かどうか？これで仕事の依頼が来るかどうか？は別の話ですが。

もう少し研究が必要なようです。

なにか仕組みが分かってきた気がするので、いろいろと試してみます。

Ｋ＆Ｒコーチング・コンサルティング 代表／エキスパート・リンク株式会社 コンサルタント

中小企業診断士・（財）生涯学習開発財団認定コーチ　石田恵介

こんばんは。

役人コーチこと中小企業診断士の石田恵介です。

今回のタイトルは「ネガティブな言動は行わない」

これは自分への戒めとして書いておきます。

人間不思議なもので、ポジティブな発言をすれば気分も前向きになる一方、ネガティブな発言をすれば気分まで落ち込んでしまいます。

例えば「はぁ～、今日は忙しくて疲れたなぁ」と言葉に出すと、本当に疲れてヘトヘトになってしまいますが、「今日はめちゃめちゃ充実してた！」と言ってみると不思議と疲れを感じません。

ネガティブな言動は自分だけでなく、回りの人の気持ちまでダウンさせてしまいます。

ですので努めてポジティブシンキングならぬポジティブトーキングで行こうと思います。

公務員時代、いくら忙しくても絶対に「忙しい」という言葉は口にせず「すげぇ暇だよ～」と言っていたことを思い出しました。不思議と気持ちに余裕を持って仕事に打ち込めていたような気がします。（元々お前は暇だっただろ、という突っ込みは無しでおねがいします・・・）

Ｋ＆Ｒコーチング・コンサルティング 代表／エキスパート・リンク株式会社 コンサルタント

中小企業診断士・（財）生涯学習開発財団認定コーチ　石田恵介

こんばんは。

役人コーチこと中小企業診断士の石田恵介です。

「成果を出せる組織・人材の創出を支援すること」を専門領域とするコーチ・コンサルタントになる！というのが独立当時の私のビジョンだったりします。それは今も変わらず持ち続けているわけです。

ですので、今日はコーチらしく「モチベーション」に関することを書いてみたいと思います。

経営診断やコンサルティングをしていく中で、「問題は分かっている。課題も明確になっている。さらに解決策も分かっている」「でも、行動につながらない。だから、成果が出ない」というのは、まま聞く話だったりします。

多くの組織の長（社長やマネージャー）もしくはコンサルタントがコーチング・スキルを学び、それを実践し、組織や個人としての成果を上げようと努めるわけなのですが、なかなか部下（人）は思うように動いてはくれません。

これについては、私なりに仮説を持っています。

仮説とは、「行動を起こすための誘因には気を配るけど、行動結果には無関心。だから成果が出ない、出ても継続しない。」

どういうことかというと、人の行動プロセスは次の３つに当てはまると思います。

「①行動を誘発する要因、②実際の行動、③行動によってもたらされる結果」

例えば、「①新規の受注を獲れば給与が上がると言われた。②頑張って営業して新規受注を獲得した。③給与が上がった。」というのが分かりやすいでしょうか。

私が思うに、一般に言われる「モチベーション・マネジメント」は①の行動を誘発する要因ばかりに目がいっているように感じます。「頑張って仕事を獲ってくれば給与が上がるよ！」「この仕事が成功すれば部長に昇格してあげよう！」などなど。

しかし、①を期待して②の行動を起こしても、期待していた③が得られることは実は希だったりします。

何が言いたいかというと①行動を起こすための誘因からは、短期的にモチベーションを上げる効果は得られても③の期待される結果が得られなければ、長期的・持続的なものにはつながらない。ということです。

ということは、③の行動結果をマネジメントすることがモチベーション・アップ、モチベーション・クリエイティブの観点からは重要なのではないかと考えるわけです。

何も「昇給した」「昇格した」に限らず「褒められた」「認められた」「成功を仲間と分かち合った」「感動した」「感謝された」などなど、「行動を起こさせるために何をするか」ではなく「起こった行動に対して何をするか」が必要なのです。

誘発要因よりも行動結果にフォーカスしたマネジメント。今年はこれをテーマにコンサルティングを進めていきたいと思います。

こんにちは。

役人コーチこと、中小企業診断士の石田恵介です。

今日は終日横浜のオフィスで、これから実施を控えているセミナーの準備や営業ツールの作成やコンサルティングの提案書を作成しています。

現在、ランチの時間を利用して、ＳＥＯ関連の書籍を読んでいます。

おはようございます。

役人コーチこと中小企業診断士の石田恵介です。

最近、ＳＥＯ対策に取り組むべく勉強をはじめています。

我々、中小企業診断士をはじめ経営コンサルタントは、営業訪問してコンサルが受注できるというケースは少ないようです。

できる診断士の方を見ていると、どうやって仕事を獲ってくるか？

１つは紹介。もう１つがネットからの問い合わせ、が多いようです。

紹介にしても、問い合わせにしても、自らコンサルを受けたいという意志を持つ方と接触できるわけですから、売り込み営業をかけるよりもはるかに受注につながる確立が高まるわけです。ＡＩＤＭＡでいえば、少なくともＤまでは満たしているわけですから。

ベストなのは、信頼のおける人からの紹介をいただくこと。なのですが、そうそう数があるわけではありません。

そこで注目するのが「コンサルティングあるいはコーチングを受けたい」と思う方からの問い合わせを増やすこと、になるわけです。

事実、ネットからの問い合わせで無料経営相談を案内しコンサルティングにつながったケース（エキスパート・リンクで）。あるいはネットからの無料コーチングの申込からクライアント契約につながったケースが出てきています。

いわゆる対面での営業活動無しで受注につながるわけですので、こんなに営業効率が良いことはありません。ネット経由での問い合わせから受注につなげる件数を上げるため、ＳＥＯ対策に取り組みつつあるわけです。

まだまだ、グーグル・ヤフーともに「中小企業診断士」や「経営コンサルティング」「コーチング」などメジャーなキーワードでは上位表示はされませんが、上位表示を目指して研究をしていきたいと思います。

おはようございます。

役人コーチこと、中小企業診断士の石田恵介です。

昨日は、地元大田区役所で緊急融資の窓口相談員をさせていただきました。

現在政府も緊急経済対策として最も力を入れている分野の仕事に地元大田区で関われることは、地域密着のコンサルティングをポリシーとする私としてもありがたいことであります。

今月のみのお仕事ですが、今後、経営相談などで資金繰りに問題を抱えている中小企業経営者の方とお会いした時などに、きちんと本制度のポイントをご案内ができるようにしておきたいと思います。

久しぶりに決算書を眺め続けた一日でした。

こんばんは。

役人コーチこと中小企業診断士の石田恵介です。

今、取り組ませていただいている仕事の中で、ある店舗のストア・コンセプトの設定とマーケティング戦略を立案するお手伝いをしています。

元公務員の私が「ストア・コンセプト？」「マーケティング戦略？」と思うかもしれませんが。おっしゃるとおり、今まで使ったことのない部分の脳みそをフル回転しています。

マーケティングを専門にされている方からすれば「消費者目線で考えれば、そんなに難しくないよ」とおっしゃるのですが、この「消費者目線」に立つことが意外と難しい。

意識はしていても「考えて考えて考えて・・・」いるうちに、気がついてみると「プロダクト・アウト（生産者側の視点）」（例えば、「これが欲しい」ではなく「これなら売れる」）に立っている自分がいます。

そんなことで、できる診断士なら３日で仕上がる提案書が「考えて考えて考えて、書いては消して、また考えて考えて」を繰りかえしているため、なかなか前に進みません。

それでも、こんな私に仕事を振ってくれるエキスパート・リンク、ひいてはクライアント企業さまのためにも、脳みそをフル回転して最高のものに仕上げる努力をしている今日この頃です。

20代は筋トレに精を出してきましたが、30代は脳トレに精を出す。そんなイメージでしょうか。

ただ、この仕事をさせていただいている副次的効果として、お店で並んでいる商品や陳列方法など今まで持っていなかった視点でマーケットを眺められるようになりました。自分のリソースが広がっている気がします。

こんにちは。

役人コーチこと中小企業診断士の石田恵介です。

今日４月１日から平成２１年度がはじまりましたね。

人事異動があったり、新人さんが入社したり、あるいは去っていく人がいたりと、組織では大きな変化があった１日なのではないでしょうか。

ちなみに私は、そういった世間のイベントからはかけ離れたライフワークを送っています。

ところで、今日は新年度早々良いニュースが飛び込んできました。

私が所属しているコンサルティングファームのエキスパート・リンクで某機関のコンペに応募していた提案が無事採用！に至りました。これは実績を積む上でもかなり意義のある案件です。

実質納期１．５日の中、（ほぼ）徹夜で提案書をまとめたかいがありました。

最近ようやくですが、駆け出し中小企業診断士の自分がつくった提案書でも、受注につながるようになりました。

本件もそうですが、ほかにも公的機関のセミナー案件や経営相談からコンサルティングにつながった案件など、多少なりとも結果が伴ってきています。といっても、これは私個人の実力によるものではありません。これらは個人で動いている限り、絶対に取れない案件です。「チームで個人ではできない仕事を一緒にやろう」という想いを共にする士が集まり各々の力を結集し組織の力で獲りにいった成果です。

最近、このように個人で動いていては一切関わることができない案件に携わらせていただく機会に恵まれています。おかげさまで、会社組織の中でがんじがらめの中に身を置くでもなく、個人という力の限界を感じるでもない環境の中で仕事ができるエキサイティングな日々を送っています。

お久しぶりです。

役人コーチの石田です。

かなり久しぶりの投稿となりました。

先ほど、元職場で出世した先輩から「最近ブログ更新してないね」のメールをいただいたので、隙間時間を使って更新しています。

年明けから、かなり多忙な毎日を送っているわけなので、ブログのネタも尽きないはずなのですが。。。ちょっとモチベーションが（ブログ更新の）上がりませんでした。これからは自己アピールにもＳＥＯ対策にもつながるので、機会をみてブログの更新も復活しようと思っています。

ちなみに、今は大学講義と夜の勉強会の隙間時間をスタバで過ごしています。

あと2時間くらいあるので、集中して仕事を片付けようと思います。

今更ながら、イーモバイル、快適です♪

それではまた。

こんばんわ。役人コーチの石田です。

昨日は、支援先を訪問しました。

最近は、社長との対話だけでなく社員の方とも積極的にコミュニケーションをとり、社長と社員のパイプ役を務めようと心がけています。

直接社長には言えないことも私というパイプを通じて伝えることで、それが新たな取り組みにつながることがあります。ここに我々外人部隊の存在価値があるのだと思っています。

こんな景況ではありますが、今だからできることを粛々と行えるように全力で支援したいと思います。

こんばんわ。役人コーチの石田です。

金曜日は若手経営者向け勉強会の講師を務めさせていただきました。

３回にわたって決算書の読み方をマスターする講座の最終回で、損益分岐点の話を中心に管理会計をテーマにお話しさせていただきました。

１回目、２回目は損益計算書や貸借対照表の構造や見方を中心にした話だったため、若干学問的な話と捉えられてしまっていたようでしたが、今回は受講後、すぐに自社の収益構造を把握できるよう、かなり実務に沿った内容としたため、難しい内容であるにも関わらず理解を深めていただけたようです。

やはり、経営とは過去を分析することも重要ですが、これからどうしていくかという未来会計の視点が非常に重要になってきます。

３回の講座を通じて、このことを一貫したメッセージとして発して続けてきたため、飲み会等で「今日の話は仕事とリンクしていて分かりやすかったし、ちゃんと心がけなくちゃいけないことだよね」というフィードバックをいただいたときの充実感、達成感は言葉にならないくらい嬉しいものでした。

モチベーションが高まります。

こうやって日々成長していくのだと思うので、まだまだ頑張ります！

おはようございます。役人コーチの石田です。

金曜日は、大学で初の履修科目の講義を担当しました。

場所は帝京大学。年間シリーズものの１コマでしたが履修科目ということで、いささか緊張しましたが何てことはなく、ほとんどの学生は出席をとったと同時に退出。

自分でお金を払って受けるオプションプログラムと異なるため、こんなものなんでしょうね。

そんな中でも、真面目に聞いてくれている学生さんも数十名いらしたので、その方たちのためにも一生懸命伝えてきました。

そういえば、十数年ぶりに学食でランチをしました。

若い学生さんが大勢いる中、おっさんが１人日経新聞を読みながらランチをほうばる姿が切なかったですが、値段も味もリーズナブル。

久しぶりに懐かしい体験をさせていただきました。

まだまだ若いつもりですが、さすがに大学生の中では年を感じざるを得ませんね。

ライスボウル350円也

こんばんわ。役人コーチの石田です。

しばらくブログの更新をしていませんでしたが、元気でやっております。

基本的に、このブログは日々の出来事を書いているため、備忘録の域を出ていません。

新年から、新たに先輩診断士の事務所で机をお借りして仕事をしており、そのほとんどがその方から受けた仕事なため、どこまでブログに書いていいのか迷っており、ブログの筆が進みませんでした。

ということで、少しブログの趣も変えながら今後はマメに更新していきたいと思います。

といっても、どう変えていくか画策中なので、毎日更新はまだ先になるかもしれません。

ひとまず、新しい環境に戸惑いつつも楽しみながらやっているので、心身ともに健康です。

あ、若干運動不足かもしれません。。。運動しなくちゃ。

こんばんわ。役人コーチの石田です。

今日から横浜で新年の業務をスタートさせました。

経営者かつ診断士でもある方のオフィスの机を間借りし、心機一転、あらたな成長ステージを上ることにしました。

早速、新規受注の獲得に向け動き始めています。

「仕事は自分で創り出していく」ことを常に意識し、厳しい道のりを楽しみながら切り開いていくつもりです。

こんばんわ。役人コーチの石田です。

これまで年末年始をスキー場で過ごしてきたのとはうって変わって、今年は自宅で仕事三昧（三昧でもないか）になりそうです。

昨日一日、友人と越後湯沢でゆっくり羽を伸ばしてきましたが、今日は急遽朝一で帰宅し、それから自宅で仕事をしています。

しかし、それが苦にならないのが我ながら不思議ですね。（家族に迷惑をかけている点を除いて。。。）

気持ちと意気込みの問題でしょうね、きっと。役所時代では考えられないことが私の中で起こっています。

２００８年もあと少し。ラストスパート頑張ります！

こんばんわ。役人コーチの石田です。

今日は終日、診断士３名で新規案件の提案に向け会議室でプロジェクターを投影しながら、ブレーンストーミングをしました。

フリーマインドというフリーソフトを使ってやっているのですが、ホワイトボードや紙で書くより全然いいですね。

おかげで、あらかた提案の骨子ができあがりました。

あとは、もう少しブラッシュアップさせて書面に落とし込んでいくだけです。

年末年始も稼働しなきゃダメかな、こりゃ。

おはようございます。役人コーチの石田です。　

昨日は、1日早いクリスマス・イブを祝いました。

昨晩のうちに子どもたちへのプレゼントをクリスマスツリーの下に用意しておいたので、息子が朝起きてクリスマスツリーの所に走っていき、「サンタさんからのプレゼントだ！」と満面の笑みで叫んだときは、思わず「にやり」としてしまいました。

この顔が見たくて、甘いなぁとおもいながらも毎年プレゼントを用意してしまいます。

しかし、私が子どもの頃は、クリスマスプレゼントと言えばサンタの長靴に入ったお菓子の詰め合わせだけだったけどなぁ。今の子どもは恵まれている、というより親が甘いのか。

なんにせよ、子どもの笑顔が見られるということは嬉しいものです。

そして、私にも嬉しいクリスマスプレゼントがありました。

何かとは言いませんが。

さて、今年もあと1週間。気を引き締めて来年に向けての種蒔きを続けよう。

おはようございます。役人コーチの石田です。

本日２度目の投稿です。

昨日、目標としていた「年間１００冊読了」を達成することができました。

年初はビジネス本や自己啓発本、歴史小説を中心に読みあさっていたのですが、後半は数の達成のため推理小説なんかも読みました。

読んだ本の内容はともあれ、目標を掲げ達成できたことに、ちょっとした充実感や満足感を覚えます。

来年も１００冊を目標に読みまくろう。

おはようございます。役人コーチの石田です。

昨日は、夕方から東海大学での講義でした。

最近、少しずつですが、講義終了後に質問や今後の進路のことについて学生さんが相談に来てくれるようになりました。

授業の合間に現職時代のリアルな話を入れているのが良いのかもしれません。

ただ、話し出すと気持ちが入りすぎて脱線時間が長くなってしまい、本来話すべき講義内容からずれてしまうので、気をつけなくては。

こんばんわ。役人コーチの石田です。

昨日は、５０２教室のキックオフ会に参加するため、お茶の水まで行って参りました。

今年合格された方、改めまして、おめでとうございます！

ブログは拝見してましたが実際お目にかかったことがない、という方々とお会いすることができ、ブログと実際にお会いしたときのギャップの大きさが楽しかったりしました（笑）

また、受験生時代の支えであったブロガーのオレユニさんとお会いできたことも嬉しかったです。

会の方は、司会者の進行もすばらしく、生演奏あり、フラッシュムービーあり、感動で涙ありで、非常に盛り上がった会でした。

このキックオフ会での出会いもまた大切にしていきたいと思います。

おはようございます。役人コーチの石田です。

今週から急に慌ただしくなってきました。

一昨日は支援先訪問と経営相談と株式公開セミナー。

昨日はコンサルティング提案のための事前ヒアリングが３件と独立開業研究会。

まだまだ種蒔きの域を脱しないのですが、貧乏暇無しにならないよう回収すべく努力をしていきたいと思います。

こうしたお話をいただけるのも、支援先の社長と独立開業研究会を通じて出会った先輩診断士の方々のおかげです。

人と出会うことで広がるネット-ワークが非常に大事だということを身をもって感じている今日この頃です。

がんばります！

こんばんわ。役人コーチの石田です。

今日は日中、養成課程でお世話になった社会経済生産性本部に行き必要な資料を収集してきました。

養成課程の卒業生は、貸出審査事典をはじめＴＫＣ指標など、コンサルティングに有用な資料を無料で閲覧することができます。

個人では揃えるのがなかなか難しい高価な資料なので非常にありがたいことです。

事務局の方とも久しぶりにお会いでき、当時の話や来期の養成課程の話などで盛り上がりました。

ということで、養成課程をお考えの方は是非、社会経済生産性本部で！（笑）

こんばんわ。役人コーチの石田です。

今日は2週間ぶりに東海大学で講義でした。

大学での講義も回を重ねるごとに、コツがつかめてきました。

準備も以前に比べ短時間でできるようになり、効率性がずいぶんと向上しています。

何事も経験ですね。

本業の経営コンサルティングも同じような台詞が言えるようにがんばろう！

おはようございます。役人コーチの石田です。

昨日は支援先の飲食店を訪問し、以前提案していたものを納品してきました。

個店の場合は、やれば結果が出ることが分かっていても、マンパワー不足でなかなか行動が起こしづらいのが目下の課題です。

ただ、秋口に入ってから徐々にですが新規顧客の獲得と売上の増加につながっているようで、私としても嬉しいですし、店主の方からも「来年は気合いを入れて売上を上げていく！」との言葉も聞けたので、なんとか力になりたいところです。

おはようございます。役人コーチの石田です。

昨日、一昨日と先輩診断士の方と一緒に行動を共にさせていただきました。

特に昨日は、とある中堅企業の経営会議の場に同行させていただき生の場を体験いたしました。

もちろん詳しくは書きませんが、会議の様子から問題点を的確に射貫く力や社長とお話しするときのプレゼンスなど学ぶ点が本当に多いです。

これから提案、受注に向け動いていくわけですが、プレッシャーを楽しみながら前に突き進んでいきたいと思います。

おはようございます。役人コーチの石田です。

土曜日、私の前職である北区役所の産業振興部門の職員の方と飲む機会がありました。

北区の起業塾に携わっている先輩中小企業診断士に誘われ飲み会に参加させていただいたのですが、職員時代には顔を合わせることのなかった方たちと、職員ではなく診断士としてお会いするというのはとても不思議な感じでした。

１１年間お世話になった北区役所に何か貢献できることがないか考えている今日この頃です。

こんばんわ。役人コーチの石田です。

金曜日は先月から始まった経営者向けセミナーの講師をさせていただきました。

テーマは前回に引き続き「決算書マスター講座」の２回目で、主にＢ／Ｓの話を中心にさせていただきました。

決算書を作るという視点ではなく、あくまで経営者として出てきた決算書をどう読むかという視点でお話をさせていただきました。

アンケートもざっくばらんな意見を書いてくださる方もいらっしゃり、次につなげることができます。

講師の仕事は本当に勉強になります。

教える側の人間が勉強してるんじゃしょうがないのかもしれませんが、本当に勉強になっています。

受けていただいた経営者の皆様のモチベーションの高さと前向きな姿勢に今回も胸を打たれます。

セミナー後の飲み会でも、昨今の不景気を感じさせない熱い話で盛り上がりました。

仲間でもありライバルでもある企業が集まって毎月勉強会を開催するなど、なかなかないのではないかと思っています。

ぜひ、このすばらしいつながりを大事にし、共に大きく発展・成長していきたいと思います。

私もこの場でより高いアウトプットを出せるよう、日々精進して行かなくてはいけません。

がんばります。

ちなみに、写真の携帯電話は計算問題で電卓代わりに使っているところです。念のため（笑）

こんにちわ。役人コーチの石田です。

昨日は、新しい案件受注に向けた打合せのため、先輩診断士のオフィスにお邪魔しました。

この方は独立診断士として私の１つの大きな目標であり、何かと理由を付けて会いに行ってます。

仕事をいただけることもありがたいのですが、それ以上にお会いして話をするだけで自分のルート（成長に向けたルート）が見えてきます。なかなかそういう人はいません。

うっとおしがられるかもしれませんが（汗）、なんとか背中を追いかけていこうと思います。

その夕方は、立正大学での講義でした。

偶然にも前職にいた管理職の息子さんが受講生で参加されていました。

世間は広いようで狭いですね。

そして、今日は午前中、キンコースで明日のセミナー資料を印刷した後、診断士仲間と銀座でランチをしました。

彼らは企業内診断士ですが、土日で精力的に活動をされておりバイタリティのあふれる方々です。

こういった前向きな方々とお会いすることで、自分もまたエネルギーをもらっています。

とてもいい感じで独立後の活動が営めていると思います。ありがたいことです。

おはようございます。役人コーチの石田です。

昨日は急遽、私のメンターとも言える先輩診断士の方から、新しい案件にお声をかけていただため、その打合せに行ってまいりました。

受注につながれば独立後、初めての大型プロジェクト（自分にとっては）の受注となります。

ぜひとも取りに行きたい案件のため、昨晩遅くまで気合いを入れて提案書を作成していました。

今日は午後からその打合せ。がんばります。

こんばんわ。役人コーチの石田です。

今日は午前中、支援先を訪問し今後の方向性について話し合いをしてきました。

中期的なビジョンは見えてきていますが、短期的にこの厳しい外部環境をどう乗り切っていくか。これが目下の課題です。

それでも、話し合いを進めていくと新しいアイデアが出てきます。

これがコーチングの効果だと思っています。

短期も中長期も方向性は見えています。あとは具体的にどうやっていくか、ですね。

なんとかこの厳しい環境下を乗り切り、新たなステージに昇っていくために全力で支援する決意です。

こんばんわ。役人コーチの石田です。

今日はちょっとしたことを思いつき、行動を起こしてみたところ、新たな受注 につながりそうです（たぶん）。

まぁ、今日明日という話ではないのですが、やりたいなと思っていたことをできる可能性が高まりました。

詳しくは書きませんけど。

ともかく動いてみるものですね。

今日は夕方から東海大学での講義でした。

徐々に講義をするのも上手くなっているのだと思います。

質問も多かったし、学生さんと対話しながら進めている感じがありました。

フィードバックがないため、実際のところは分からないのですが。。。

おはようございます。役人コーチの石田です。

昨日は久しぶりに元職場の北区役所に行ってきました。

元同僚で先輩とランチをした後、いろいろな職場にあいさつにまわりましたが、幸いまだ忘れらてはいなかったようで、ちょっと安心しました。

また、先日の独立開業研究会に講師でいらした川口先生の紹介で産業振興課の職員の方にご挨拶をすることもできました。

現職時代、７年来の異動希望が実らず、ご縁がなかった職場だっただけに、これをご縁に今後一緒にお仕事ができたらいいな、と思います。

夕方からは急遽他の講師のピンチヒッターで、はるばる立正大学熊谷キャンパスまで出かけてきました。

さすがに遠かったです。。。

おはようございます。役人コーチの石田です。

「何のために働いているか？」

もちろん、金銭的な収入を得るためということが一義的にはあるのですが

「お金以外で挙げるとしたら？」

と聞かれると

・自己実現（自分の成長）のため

・他者実現（人の役に立つ、喜ばれる）のため

の２つを挙げています。

特に独立してからは、他者実現を意識するようになりました。

先日も支援先から「感謝の意」をいただき、めちゃめちゃ嬉しかったです。

自分も人の役にたてていることが実感できます。モチベーションも上がります。

これが自分の成長（自己実現）につながっていくんですね。

公務員時代は「自己実現」＞「他者実現」でした。

今は「他者実現」→「自己実現」と躊躇無く言うことができます。

「何のために働くか？」「誰のために働くか？」（どこかの本に書いてあることみたいですね）を自問自答した結果でしょうか。

そして忘れてならないのは一番身近な「家族の幸せを実現すること」ですね。

おはようございます。役人コーチの石田です。

独立してから、一日を経過するスピードが恐ろしいほどに速いです。

昨日も自宅で来月の研修資料と支援先に提出する資料を作成していたのですが、8時半から仕事を始め、気がついたら12時。昼飯を食べて気がついたら外は真っ暗、といった風に時間の経過が早いです。

それだけ集中しているということでしょうが、まだまだ稼働域が余っているため、自分で仕事を創っていかないといけません。

ちなみに、私の基本的な勤務体系は、自宅勤務の場合、8時半から17時半と21時から24時の2部制を基本としています。

ある程度、自分で時間を区切ってけじめを付けておかないと、際限なく机とＰＣに向かってしまい、家庭を顧みなくなってしまうからです。

夕方から子どもたちが寝るまでの間の時間は、極力仕事のことは頭の隅に追いやり、家族との時間を満喫するようにしています（これがなかなか難しいのですが。。。）。

まだまだ自分のスタイルが確立できているとは言い難いですが、これは経験を積んでいくしかないのでしょう。

本格的に独立してから早2か月が過ぎようとしています。

そろそろ新しい動きを自ら創り出していかなくてはいけません。

行動あるのみです。がんばります。

こんにちわ。役人コーチの石田です。

昨日は、診断士の1次試験以来、約2年半ぶりに立正大学に行きました。

まさか自分がここで教壇に立つとは思いもしませんでした。

といっても、今日と来月の2日間のみの講義です。

一昨日の川口先生のお話ではありませんが、他人が作ったテキストで講義をするというのはフラストレーションがたまりますね。準備も一から自分で作るのとあまり変わらないし。

早く自分で作成したテキストで講義ができるようにならなくてわ。

最近の大学は、我々の頃と違いカフェが充実しています。

講義開始まで、ドトールで一休み。

こんにちわ。役人コーチの石田です。

昨夜は独立開業研究会に参加させていただきました。

講師は中小企業診断士の川口佐和子先生で、聴衆を惹きつける非常にパワフル（笑）かつ軽快なお話で、あっという間の９０分でした。レジュメはメモで真っ黒です。

川口先生ほどの方でも独立当初は全く仕事がなかったそうで、そこから現在に至るまでの「転機」を「自ら創り出してきた」という所に非常に感銘を受けました。

環境は自分で創り出す。（仕事もそうなりたいものです。）を改めて考えさせてくださいました。

非常に有意義なセミナーでした。

セミナー後の懇親会でもパワフルさは衰えず、笑い通しでお腹が痛くなりましたが、その中でも軸がぶれない（めちゃめちゃ辛口でしたが）川口先生のプレゼンスに畏敬の念をいだきました。

また、前職つながりで共通話題で盛り上がることができたのも、何かの縁だと勝手に思ってしまいます。

結局、電車がなくなるまえ飲み、タクシーで自宅に着いたのは朝の４時過ぎ。

公務員時代では考えられない生活を送っています（汗）。

健康管理にはきをつけなくては。

駅高架下のラーメン屋で３次会

時既に３時過ぎ。さすがに今日は昼まで寝てしまいました。

仕事が夕方からで助かりました。

こんばんわ。役人コーチの石田です。

今日は支援先を訪問し、部門別採算を明らかにするための資料をいただいてきました。

小一時間ほど社長と今後の方向性についてお話をしてきました。

方向性がはっきりしてくると、やることも明確になってきますね。

診断士として社長の経営判断の精度を高めるために、より多くの判断材料を提供できるようになっておかなくてはなりません。

がんばります。

こんばんわ。役人コーチの石田です。

今日は、役人廃業つながりの飲み会に参加させていただきました。

参加者はほとんどが現職もしくは廃業された公務員関係者だと思っていたら、弁護士、診断士を初めとする士業の方や、大手メーカー、金融機関、コンサル、霞ヶ関キャリア官僚と、まさに異業種交流会さながらの飲み会でした。

いろいろな業種の方々といろいろな話題で盛り上がることができ刺激を受けました。

それにしても、このような会を開くことができるＭさんのネットワーク 、おそるべし。

こんばんわ。役人コーチの石田です。

今日は再び東海大学で講義をしてきました。

ここのところ週１で講師のお仕事をいただいているため、人前でお話しする経験を積むことができています。

が、まだまだ聞き手を惹きつけるような話し方ができませんね。

反省する点が多いです。今日はちょっとミスも犯してしまいましたし（フォローはしましたが）。

でも、失敗を克服していく過程が成長につながるのだと思いますので、凹まず前向きにいきたいとおもいます。

それにしても、ここのところの充実感は何にも代え難いです。

いろいろな意味で毎日を楽しんでいます。

もうサラリーマンには戻れませんわ。

こんにちわ。役人コーチの石田です。

私は「My納期」なるものを設定しています。

これは独立したからではなく、役人時代にも自分に課して仕事を進めてきました。

本当は１０日後に仕上げれば良い仕事でも５日後に仕上げなくてはならないという、自分だけの納期を設定する。といった具合です。

「My納期」をかなり前倒しに設定しておくことで、気持ちに余裕が生まれてきますし、隙間時間をうまく活用しようという気持ちも働きます。

このことが結構大事なんだと思っています。

役人時代は、良くも悪くもこのおかげで「あいつ暇そうだから」と「新しい仕事」が降って（受動的だ・・・）きましたが、独立後は、この「新しい仕事」がいつ来ても対応できるという環境を能動的に整えています。

結果として、これが今の良い（？）環境を作り出しているのだと思います。

現在も、来月頭までに仕上げれば良い仕事を今週中に仕上げるペースで取り組んでいます。

書いてみると、大したことではないのですが、この「凡事徹底」が実はなかなかできません。自分への戒めも込めて書き留めておきます。

まだまだ稼働のキャパシティを底上げしておく必要があるのです。

おはようございます。役人コーチの石田です。

昨日は、神奈川県が主催する「かながわ株式公開セミナー」の運営スタッフとして民の立場で参加させていただきました。

行政が主催する（といっても実質的に運営しているはコンサルティング会社）に民の立場で関わることができたことには、感慨深いものがあります。

株式上場を目指しておられる成長企業の経営者や上場準備責任者の方とお話する機会など、あのまま公務員を続けていたのでは経験できなかったでしょう。

ありがたいことに、独立後、様々な方から様々なチャンスをいただいています。

感謝と謙虚な心を忘れず、自分を高めていきたいと思います。

まだまだ成長途上。「のびしろ」はたっぷりあります。

チャンスを活かし、今度は自分がチャンスを与えられる側に立てるよう、今は１つ１つの出会いとお仕事を大事にし、がんばるだけです。

こんばんわ。役人コーチの石田です。

今日は終日、自宅に籠もり木曜日にある大学講義の資料を作成していました。

夕方、子どもたちを連れてインフルエンザの予防接種を受けてこようと思い予約をしにいったら「来週までいっぱいです」と言われてしまいました。

そろそろ受けておかなくては。

サラリーマン時代よりも健康管理には気を使わなくてはなりません 。

こんばんわ。役人コーチの石田です。

今日は支援先の社長様が企画してくださった、若手経営者の勉強会に講師として招いていただきました。

テーマは「決算書の読み方」です。

テキストもパワポもプレゼンも万全の準備をして臨んだため、まずまずだったと思う一方、まだまだ反省する点も数多くありました。

どうしても「あれもこれも盛り込みたい」という心理が働いてしまうのと「これは理解してくれているだろう」という思い込みで進めてしまった部分がありました。

アンケートやその後の飲み会の席でも「あそこの部分が分かりづらかった」「ちょっと早口すぎる」「途中で質問コーナーを設けてもらいたい」など、率直なフィードバックもいただくことができ、次に活かすことができます。

それにしても、今回参加してくださった経営者の方は、どなたも非常に前向きな姿勢が印象的でした。自らの私財を投入して事業を行っている方は尊敬に値しますし、そもそも人としてのあり方がサラリーマンとは異なります。私も負けじとがんばらなくてはという気になりました。

それにしても、このような場を設定し、機会を提供してくださった支援先の社長様には感謝してもしきれません。支援先というより、逆にこちらが支援されているんじゃないかと思ってしまいます。（＾＾；）

全３回の内容ということで、今回いただいたフィードバックを次回に活かしていきたいと思います。

参加してくださったみなさま。本日はどうもありがとうございました。

こんばんわ。役人コーチの石田です。

今日は、この分野の仕事を極めていきたいな、と思う仕事の面接（というよりプレゼン）をしてきました。

感触としては微妙な感じで、「ちょっと若いですね」的なニュアンスのことを言われてしまいました。確かに若さ（世間一般的には若くないんですがね）がデメリットになってしまう分野なのですが、なんとか食い込みたいところです。

長期的にみると、今の年齢からこの分野に携わることができたら、将来展望がぐっと開けてくるんだけどなぁ。。。

ま、サイは投げられたので、あとは結果を待つだけです。

明日は経営者を対象とした勉強会の講師デビューです。

今回はテキストも１から自分で作りました。気負わずがんばります。

こんばんわ。役人コーチの石田です。

今日は１つの決断をしました。

取捨選択でいう「捨」の決断です。

人によっては、その「捨」はあり得ないでしょう！と思うことかもしれません。

この決断が正しいかどうかは分かりません。

それでもあえて「捨」を選択しました。というより自分の価値観に照らし合わせると妥当な選択なのです。

今日、私のメンターともいえる先輩診断士であり経営者でもある方に話を聴いていただき、背中を押していただきました。

そう、自分で答えは持っていました。でも、それが正しいのかどうかが分かりませんでした。

決めてしまえば、気持ちは楽になります。あとは自分の思う方向に進んでいくだけなので。

やはりコーチは必要です、ということを改めて再認識しました。

想定外の棚ぼたハプニングがあったため、気持ちがブレてしまいましたが、気を入れ直してがんばります。

Ｐ．Ｓ．役人出身でもコンサル業界で十分通用することを（ちょっぴり）実感し、自信につながった一日でした。

こんばんわ。役人コーチの石田です。

今日は、支援先に財務分析の結果を報告しに行きました。

主に、収益構造の分析結果を基に今期の方向性をシミュレーションしながら話し合ったのですが、普段、頭の中で何となく考えていることも、ビジュアライズに数字を示すことで、それが形になっていきます。

すると、私が「ここはこうしましょう！」とアドバイスなどしなくても、「次は、今期のこの部分を明らかにしていこうか。資料はすぐに揃うから。」という言葉が社長の口からでてきます。

こうして私のやることも明確になっていきます。

私は先生面をする気は全くありません。

事業に関してはコンサルタントよりも社長や従業員の方がプロフェッショナルであり、教えていただく場面も多々あるからです。

私は、社長や従業員の方々が、「目標達成や成果」を「自分の力で成し遂げた！」と思ってもらえるようなコンサルティングを提供していきたいと思っています。口が裂けても「俺のおかげで」という言葉だけは口にしないことを、ここに戒めとして書いておきます。

だから名刺の肩書きも「コンサルタント」ではなく「コーチ」としているのかもしれません。

もちろん、自己研鑽、自己投資も怠ってませんよ。

こんばんわ。役人コーチの石田です。

昨日は、（財）社会経済生産性本部の会議室をお借りして、養成課程の同期会を開催しました。

同本部では、卒業後も会議室を貸してくれたり、資料を提供してくれたりと親身な対応をしてくださり、大変助かっています。

昨日も個人ではとても揃えられない資料（貸出審査事典やＴＫＣ経営指標など）をいただいてきました。

さて、同期会は東京近辺に在住している独立診断士組と企業内診断士組の計８名が集まりました。

卒業後１か月しか経っていませんが、それぞれの分野で活躍している様子を聞くことができ、非常に刺激を受けました。

今後は３か月に１度くらいの頻度で同期会を開催します。

全国方々に散らばってしまいましたが、この会が１０年、２０年と続くように、できるかぎり多くのつながりを持っておきたいですね。

　　フォーマルな場も良いですが、居酒屋でのざっくばらんな話の方が盛り上がりますね♪

こんばんわ。役人コーチの石田です。

今日で東海大学の講義1クール１０コマ分が終了しました。

学生さんからのフィードバックはいただいておりませんが、自己採点では５０点。

前半に反省点が多かったです。後半は感じがつかめてきた部分もあったのでまずまず。

来月も２つの大学で６コマほど講座をいただいているので、今回の反省点を活かしたいと思います。

明日は、養成課程の同期会。独立組の近況を聞くのが楽しみです。

こんばんわ。役人コーチの石田です。

診断士の登録から間もないですが、早速、理論政策更新研修を受講してきました。

初めに東京都の担当課長からの講義を1時間、診断士の経営革新事例を3時間という内容でした。

悉皆研修ということもあり、大会議室は250人の診断士で満室。その中に自分がいられることが、今はただ嬉しいです。

研修内容は。。。あえて触れません（笑）

これでひとまず、更新ポイントを1ポイントゲットしました。あとは実務ポイントですが、これはなんとかなりそうです。

研修後は、横浜まで移動し、神奈川県が主催する株式公開セミナーの交流会（飲み会だけ）参加してきました。

こちらは、異業種交流会さながらで様々な業種の方とお話しすることができ、非常に刺激を受けました。　

また、今日は別口で新たにビジネスにつながる（かもしれない）話がありました。この話は是非とも、ものにしたい。万全を期してプレゼンに臨もう。

昨日ののんびりムードとは打って変わり、今日はアクティブで充実した一日でした。

こんばんわ。役人コーチの石田です。

今日も終日自宅で資料作成をしており特段書くことがないので、独立後、石田がどんな一日を過ごしているのかをご紹介します（別にいいって？）

6:00　起床　朝飯と妻（今日は息子の分も）の弁当の用意

6:30　息子起床

7:00　娘起床　家族で朝食

7:30　妻出勤

8:00　息子学校へ。娘を保育園へ。

8:30　家の簡単な掃除と布団干し後、仕事にかかる

　　　研修資料の作成、講義の準備など

12:45　壊れた自転車を直しに自転車屋へ（ペダルが根こそぎ取れました。。。）

13:00　駅前のそば屋で昼食

13:30　再び仕事にかかる

　　　　引き続き研修資料作成

15:00　ジムで筋トレ＆サウナ

16:30　娘の保育園お迎え後、小児科へ（鼻水がね。。。）

18:30　小児科が混雑していて遅めの帰宅、妻と息子と一緒に夕食の準備

19:00　夕食、家族でまったり

20:00　息子と娘と入浴

21:00　息子と娘就寝。再度仕事にかかる

　　　　研修資料作成・コーチングセッション

23:00　仕事はおしまい。ビールを飲みながら妻と談笑

24:30　就寝（ブログ投稿後、寝ます）

稼働時間：7.5h

娘の通院があったため若干のんびりめな一日でした。できれば9hは稼働したいところですが、まずまず理想の自宅勤務日でした。

ちなみに、土日も最低3hは稼働しています。

明日以降、金曜日までは昼から夜まで外出です。

こんばんわ。役人コーチの石田です。

ようやく日中稼働できる体制が整いました。

２週間のブランクを取り戻していかなくては。

今日は終日、来月行う研修の資料をパワポで作っていました。

自分が持っている知識や伝えたいことをアウトプットすることは、頭が整理されて良いですね。

ただ、自分では容易に伝えられそうだなと思っていても、文書にすると上手く表現できないことが多々あります。

この繰り返しが自らのスキルを高めていくのでしょう。

楽しみながらがんばります。

おはようございます。役人コーチの石田です。

昨夜は中小企業診断士をはじめ、税理士、社労士として独立され活躍されてらっしゃる先輩方の飲み会に参加させていただきました。

真面目なビジネスの話あり、ここでは書けないような下ネタあり（笑）で非常に楽しい時間を過ごすことができました。

「環境が重要」

自分を成長させたいのであれば、そのような環境に身を置くことの重要性を再認識した一日でした。

こんばんわ。役人コーチの石田です。

本日も東海大学での講義でした。

今日は昨日までとは違った講座を担当させていただき、かなり大きな教室で受講生も１５０人と過去に経験したことがない規模の講義を受け持つことができました。

自分で言うのもなんなのですが、講師業というのは自分にフィットしています。

人前で話すことが純粋に楽しいですし、向いているんだと思います。（受講生がどう思っているかは分かりませんが。。。）

役所時代から、ずっと研修講師というものをやりたかったのですが、年齢的にも役職的にも、そういう役割が回ってくることはなかったので、今はある意味で夢が実現した感じです。

大学まで行く時間とフィートを勘案すると、決して割の良い仕事ではありませんが、やっていて楽しい仕事というのはフィーは気になりません。マズローの「欲求段階説」でいう自己実現の欲求が満たせているからでしょうか。

本日も、とある大学での講義のお話を新たにいただきました。準備は大変ですが、やりがいがあって楽しめる仕事ができるということは、本当にありがたいことです。

「経営コンサル、コーチング、研修講師をドメインとしてやっていく」という当初の目標どおり実現していってます。

「好きな仕事ができる」

これが独立の醍醐味だと思います。

こんばんわ。役人コーチの石田です。

今週は講義づくしです。

今日も一昨日に引き続き大学での講義でした。

そして、明日も。

今までは３０人くらいの学生さんを相手に講義をしていたのですが、明日は１５０人ほどいらっしゃるそうで、ちょっとワクワクしています。

マイクが使えるということなので、いくらか喉には優しそうで助かります。

講師の仕事というのは、いろいろな意味で勉強になりますね。

明日は「アイコンタクト」と「対話」を意識してみよう。

こんばんわ。役人コーチの石田です。

今日は夕方から大学での講義でした。

３回目にもなると、だいぶ感じがつかめてきています。

とはいっても、準備はかなり念入りにやっていますが。

自分が消化できていない内容を相手に分かりやすく伝えることはできませんから。

やはり準備は本番の２～３倍かかってしまいます。

２時間の講義ですと、テキストは既存のものを使っていても、準備に５～６時間は最低限使ってしまいます。

もう少しコストパフォーマンスを上げられれば良いのでしょうが。

今は、経験値を積むためにもそういうことは考えず、自分が最高のパフォーマンスを上げられるよう努力するだけです。

こんばんわ。役人コーチの石田です。

本日、ようやく診断士の登録証が送られてきました。

嬉しいものですね。

あと、年金特別便も。こちらは抜け漏れともになく、ひと安心です。

先週から、訳あって日中の稼働率が半減（皆減かも）していますが、なんとか夜の稼働増でまかなっています。

今の時期である意味良かったです。

こんばんわ。役人コーチの石田です。

昨日は、独立開業研究会に参加させていただきました。

今回は中小企業診断士の井上先生の独立されてから今日までのお話を伺うことが出来、大変勉強になりました。

また、研究会後の懇談会でも、既に独立されて活躍されている多くの先輩方とお話できる機会にも恵まれ、充実した時間を過ごすことができました。

今月に入って、自分の身辺がめまぐるしく変化している（かなり良い意味で）のを感じています。

自らの躍動のきっかけとしていきたいですね。

がんばります。

こんばんわ。役人コーチの石田です。

今日から記念すべき独立開業初のコンサルティングが始まりました。

支援内容も、いますぐ経営を立て直さなくてはいけないという再生支援ではなく、もう1歩上のレベルに成長するためのお手伝いという成長コンサルティングを主としています。

元々、社長をやられるような方は、我々では思いもよらないような様々なアイデアや想いをたくさん頭の中に描いています。

しかし、往々にしてその思いやアイデアを形にすることが難しかったりします。

私は、そんな社長の頭の中にある無形の思いやアイデアをビジュアル化し、アウトプットするお手伝いをしています。

そして、いろいろな視点から質問を投げかけ、あるいは持っている知識を活かし、社長が経営判断する際に必要な複数の選択肢を提供することを心がけています。

今日は、目指す将来像のアウトラインを描いていただきました。

次回は、そこに今日いただいた財務資料の分析結果をぶつけてみたいと思います。

１つずつ、楽しく前向きに、思いを形にしていくお手伝いをしていきたいと思っています。

こんばんわ。役人コーチの石田です。

一昨日に引き続いて、大学での講座2日目の講義を無事終了しました。

前回の反省点を活かして、今回は黒板（ホワイトボードじゃない・・・）をフル活用して、書き続け、しゃべり通した２時間でした。

研修と違い、一方的に知識を教えるための講座だったので、ポイントを整理した板書は効果的だったようです。

しかし、２時間しゃべり続けると喉にきますね。ガラガラです。

ボイストレーニングしなくちゃダメかな、こりゃ。

こんばんわ。役人コーチの石田です。

今日は隣県にある某大学まで片道２時間かけて行ってきました。

大学講師と行っても「○○大学非常勤講師！」という肩書きで履修科目の授業を行ったのではなく、オプションプログラムのようなものです。

全５回のプログラムで今日が初回だったのですが、自己採点としては５０点くらいでしょうか。改善の余地は多分にありますね。

いかに学生の学習意欲を高めていくか、に焦点をあててやっているつもりなのですが、どこまで伝わったか。。。

今日の反省を活かして、次回はちょっと違ったアプローチで攻めてみよう。

しかし、大学生を目の前にすると、自分が急に老け込んだ気がしますね。。。

こんにちわ。役人コーチの石田です。

昨日は、午前中、娘の保育園の運動会でした。

１歳の娘はまだまだ運動会というより、お遊戯に近いものがありましたが、ニコニコ楽しんでいました。

長男も小学生のかけっこに出たり、私も保護者対抗リレーに出場したりと、かなり盛り上がりました。

しかし、歳とともに身体のキレがなくなってきました。。。

狭いコーナーで危うく転倒しそうになりました。。。転ばなかったし、抜かれませんでしたけどね。

昼過ぎからは、神保町にある日本教育会館で中小企業診断士東京支部の秋大会に参加しました。

新人歓迎会や、同世代会、懇親会に出席し、いろいろな方と知り合うことができ、有意義でした。

特に２０代、３０代の診断士の方とつながりをもてたことが、一番の収穫でした。

結局１１時くらいまで飲んでしまいました。

どんどんネットワークが広がっている感じがします。

これからも、一期一会を大切にしようとおもいます。