中小企業診断士・役人コーチの挑戦

新年、あけましておめでとうございます。

役人コーチの石田です。

本年も、本ブログともども、よろしくお願いいたします。

２００９年、初投稿です。

２００８年は、生まれてこのかた体験したことがないくらい激動の１年間でした。

２００９年は、飛躍の年にしたいと思っています。

そこで、２００９年の目標

【仕事】

基本的には「コンサル」「コーチング」「講師業」の３本柱でやっていくつもりです

◆コンサルティング

・既存支援先の収益目標必達！

・官公庁向けのコンサルティング事業立ち上げ＆新規受注３件以上獲得

・企業のコンサルティングを５社

◆コーチング

・クライアント１０人獲得

・法人契約１社獲得

・コーチ育成者のプログラムを受講

◆講師業

・コーチング・セミナー開催

・経営者向けセミナー開催

・起業塾、創業塾の講師受注

・新人、中堅社員研修講師受注

◆その他

・コンサルティング以外の新事業の構想を練る

◆収入

年収１千万円

【家族】

・四半期に一度は家族で宿泊旅行に出かける

・１日１時間は家族で話す時間をとる

・半期に１度は両親に孫の顔を見せに行く

【健康】

・１日たりとも倒れない

・週２日以上は休肝日にする

・徹夜はしない

【スポーツ】

・週２日以上は３０分以上汗をかく運動をする。

・最低月１回はスキーに行く

盛りだくさんですが、目標達成に向け、早速動き出すとします。

今年も前向きにがんばります！

こんばんわ。役人コーチの石田です。

今日はコンサルの引き合いをいただいていた企業様におじゃまをし、無事、受注につなげることができました。加えて、若手経営者の勉強会講師のお話もいただきました。ありがたいことです。

コーチング＋コンサルティングという、他の診断士やコーチとは差別化できる独自のサービスを提供し、支援先の成長に全力を尽くしたいと思います。

明日は某大学で講師デビュー。

コンサルティング、コーチング、研修講師

やりたかった仕事ができるようになってきています。

まだまだ、自分が描いている理想の姿にはほど遠いですが、焦らず徐々に力をつけていきたいと思います。

こんばんわ。役人コーチの石田です。

１０月１日、晴れて中小企業診断士となりました。

官報掲載や登録証の送付は月末くらいになるそうですが、今日から名乗っても構わないとのことでした。

３年前から始めた受験勉強。

１次試験は１度で通りましたが２次試験で２度敗退。

しかも２度目は受かる気満々だったのに（笑）。

勉強を始めた頃から、なんとなく意識していた今日の姿。

３年目にして、やっと到達できました。

今描いている未来は、何年後に到達できるだろう？

昨日より今日、今日より明日の自分が少しでも成長しているように、でもがんばりすぎないように、家族とクライアントの幸せを常に考えている中小企業診断士でありたいです。

ブログの名前も変えようかと考えましたが、中小企業診断士養成課程編というのを外しただけにしました。

今後とも本ブログをよろしくお願いいたします。

おはようございます。役人コーチの石田です。

昨夜は友人２人と三茶で飲みました。

私の養成課程修了のお祝いということで、ごちそうになってしまいました。

電車がなくなるまで飲みタクシーで帰宅したのは久しぶりです。

やはり、気の合う友人と飲むのは楽しいですね。

そもそも私が診断士の資格を取得し、独立しようと思ったキッカケを作ってくれたのが、この2人です。

ともに志が高く、常に自分を向上させようと努力している姿は、一緒にいると刺激になるし「自分もがんばらなくては！」と思い、エネルギーが高まります。

それにしても、私を含めたこの３人、共通するのは「スキー」「子煩悩」くらいのもので、仕事内容も性格も好みも全く異なるのに、なぜか気が合うし、一緒にいると時間の経過が非常に早いです。

気を遣うこともないし、ズケズケと言いたいことを言い合えるし、会話と笑いが途絶えることがありません。

しゃべりすぎと笑いすぎで、今朝はのどがかすれています。　

ということで、今朝はやや二日酔い。

先ほど、走ってアルコールを飛ばしてきました。

二日酔いでも（予定がなければ）出勤しなくても良いのが、自宅勤務の強みでしょうかね（笑）

こんばんわ。役人コーチの石田です。

今日は、自宅で営業用のコンサルティングの提案書を作成していました。

自分には何が提供できるのか、をまとめるためにも文書化するという作業は良いですね。頭が整理されます。

また、養成課程に入ったおかげで、比較的スムーズに提案書が書けています。

仕上がれば、既にコンサルティングのご依頼をいただいている企業様との打合せ資料としても使えそうです。

時間がある内に、コーチングの提案書も作っておこうかな。

こんばんわ。役人コーチの石田です。

今日は一日、役所に行って各種手続きをしたり、これから仕事で使うために必要なものを買いに行ったり、税務署に問い合わせをしていたら、あっという間に一日が終わってしまいました。

９月いっぱいはゆっくりしていようと思っていたのですが、なかなかそういうわけにもいきませんね。

ありがたいことに早速、新規プロジェクトにアサインされたため、週末から動き出します。

これからのことを考えると非常にワクワクしてきます！がんばります！

こんばんわ。役人コーチの石田です。

昨日、無事養成課程を修了しました。

　修了証書です。卒業できてよかったです。　

　この日の内に、登録の手続きを済ませました。

長いようであっという間の半年間でした。

この半年間で学んだことは計り知れません。

そして、出会えた人たちも。

養成課程の修了と共に、半年間、濃密な時間を過ごした仲間たちともお別れです。

独立する人、会社に戻る人、転職する人、様々です。

お別れするのはちょっと寂しい気もしますが、せっかく多様なバックグラウンドを持つ人たちと知り合えたわけです。このネットワークは今後も活かしていきたいですね。

特に独立組にとって、全国の金融機関とホットラインでつながったことは大きな強みです（笑）。

今後も定期的に同期会を開き情報交換や近況報告でもしたいですね。　

それにしても、修了後の飲み会で飲んだビールの味は格別だった！

　幹事さん、お疲れさまでした！

　2次会では日本酒に突入

　ウコンを飲みながら飲みました。

２次会まででしたが、結構飲んだので今朝は二日酔いでした。

なもんで、ブログの投稿がこんな時間になってしまいました。

さて、登録申請も済んだし、10月1日から晴れて中小企業診断士としてデビューします。

やっとスタートラインに立てました。

これからは健康に留意しつつも、ガッツリ仕事をしていきたいと思います。

今日も新たなビジネスのお話でミーティングでした。

受注につながるかは分かりませんが、ぜひ関わりたい案件です。

これから、できることが無限大にありそうな感じがします。

「マーケットは創造する！」を実践していきたいと思います。

こんにちわ。役人コーチの石田です。

連続投稿ですみません。

今日は、法政大学教授の坂本光司先生の著書でも紹介されている「日本理化学工業株式会社」にお邪魔し、会長からお話を伺う機会に恵まれました。

日本でいちばん大切にしたい会社 著者：坂本 光司 販売元：あさ出版 Amazon.co.jpで詳細を確認する

今回の訪問は、養成課程のメンバーＮ氏が本書籍を皆に紹介したのがきっかけで、「日本でいちばん大切にしたい会社の代表者の話を中小企業診断士の初心としたい」という皆の思いから、Ｎ氏が会社側と折衝してくれたおかげで実現しました。

Ｎ氏の行動力に感謝したいです。ありがとう！

日本理化学工業株式会社は、障害者多数雇用事業所として数々の功績を残しており、その雇用率は７４％にものぼります。

詳しくは上記書籍をお読みいただきたいのですが、会長のお話の中で特に印象的だったことは

導師は人間の究極の幸せは

人に愛されること

人にほめられること

人の役に立つこと

人から必要とされること

の４つと言われました。

働くことによって愛以外の３つの幸せは得られるのだ。

（日本理化学工業株式会社パンフレットから一部抜粋）

です。

高い社会貢献意識と、会社が永続するためには、そこで働く人が幸せにならなくてはならないという強い思いが伝わってきました。

また、従業員の方が働く姿も拝見しましたが、皆、生き生きとした表情で働いており、会長の話と従業員の方の姿がシンクロし、目頭が熱くなってしまいました。

お話の中には「まだまだ企業と行政にできることがたくさんある」とおっしゃいます。

「全くそのとおりだ」と思いました。

このような社会的存在意義の高い会社を、自治体あるいは企業に発信していくことも、元役人として、中小企業診断士（登録はまだですが）として私に課せられた使命なのだと強く思いました。

昨晩、今日と、有意義な一日を送れたことを感謝したいと思います。

こんにちわ。役人コーチの石田です。

昨日は養成課程の実習が終わった後、当ブログもリンクを貼らせていただいている502教室でもおなじみ中小企業診断士の大石さんが事務局を務められている独立開業研究会に参加させていただきました。

会では中小企業診断士の山北浩史先生から、中小企業診断士としての「士」としての心構えを中心に実務で役立つ情報など、貴重なお話をいただきました。

また研究会後の懇親会でも山北先生をはじめ大石さん、502教室のnetplusさんなど先輩診断士十数名の方から非常に勉強になるお話をいただきました。

このような研究会に参加できることは幸せなことであり、感謝の気持ちでいっぱいです。ありがとうございます。

中小企業診断士としての第一歩を（まだ登録してませんが。。。）この研究会から踏み出せたことを非常に嬉しく思います。

また一段とエネルギーが満ちあふれてきました。がんばります。

こんばんわ。役人コーチの石田です。

先ほど最後の診断実習報告会が無事終了いたしました。

詳細は書けませんが、私自身は充実感と達成感で満たされています。

養成過程のカリキュラムも今日で修了。あとは明日の合格発表を待つだけです。

なんとか、ここまでたどり着くことができました。

正直、ハードな半年間ではありましたが、組織にいた１１年間以上のものをこの半年間で得ることができました。

今は、支えてくれた家族と、共に切磋琢磨した養成課程のメンバーに感謝の気持ちを伝えたいです。

さて、次のステップに向けて、走り出すことにします。

こんばんわ。役人コーチの石田です。

今回の実習は予定より早め早めに進んでいます。

当初、午後からプレゼンのリハーサルを行う予定だったのを、全員が前日に完成まで持っていったため、朝一番でプレゼンのリハーサルを行うことができました。

最近、プレゼンの極意？というものが分かってきたような気がします。

これは来月から決まっている講師の仕事にも役立ちそう。

パワポは、何点かフィードバックいただいた点を意識しながら内容を修正し、マニュアルとサンプルファイルも含め、先ほど完成しました。

練習もばっちり♪

最近、人前で話すのが快感になりつつあります。

夜に再度練習し、明日の報告会を迎えたいと思います。

明日は、報告・説明ではなく、プレゼンテーションをしてきます。

こんにちわ。役人コーチの石田です。

昨日は、午前中子どもたちと遊んで過ごし、昼過ぎからホテルに戻り夜まで作業に没頭しました。

なんとかがんばった甲斐あって、報告書とパワポの資料は完成にこぎ着けました。

あとはカテゴリー分析が行えるエクセルファイルとマニュアルを作るだけ。

正直、エクセルファイルの作成までは、診断実習として求められていないのですが、実習先企業には必要なものだと思ったので、がんばって作っています。

ただ、問題は使い方を説明する機会がないこと。

いくら精緻なマニュアルを作っても、分からない人には分からないし、分からないときは分からない。。。

あとは、エクセルの使い方に精通している人が管理会計のエッセンスを汲み取って、カスタマイズしてくれることを願うだけです。

明日は、プレゼンのリハーサル。そして養成課程も水曜日でおわり。

ラストスパートですね。

おはようございます。役人コーチの石田です。

金曜日、土曜日はホテルの会議室でひたすら報告書の作成に取り組んでいました。

今回は報告書に加え、実際に現場で使ってもらえる管理会計ツールとしてエクセルのファイルをお渡ししようと思っています。

管理会計の知識もなくエクセルを使ったことがない方に向けての提案なので、使ってもらえるような簡易かつ便利なものをご提供したいのですが、「簡易」と「便利」のトレードオフに若干苦しんでいます。

となりで教えながら使ってもらうのがいちばん効果的なのですが、実習なのでそういうわけにもいかず、難しいテーマに取り組んでいます。

作業量が多いため毎日ヒィヒィ言いながら取り組んでいますが、最後まで全力を尽くしたいと思います。

今日は一旦自宅に戻ってきたのですが、納期に追われているので昼過ぎにはホテルに戻り作業に取り組む予定です。

最後なので、中途半端にならないように気合いで乗り切りたいと思います。

こんばんわ。役人コーチの石田です。

今日は終日ホテルの会議室で作業をしていました。

実際に現場で使ってもらえるエクセルファイルの作成と管理会計の考え方をエッセンスでまとめ、報告書のアウトラインを一日かけて作成しました。

明日、社長に細かい点を確認し、一気に仕上げにかかりたいと思います。

こんばんわ。役人コーチの石田です。

今日も昨日に引き続き現場周りでした。

現場を見ておいて良かったです。

かなりの部分で方向修正が必要になりました。

「何のための提案なのか」「誰のための提案なのか」を常に意識しておかないと、実行されずじまいになってしまいそうです。

「それをやらずにはいられない」提案を目指して、がんばろうと思います。

　午前中は羽田方面に

　午後は八景島方面に

そして、これから夜、溜池まで行ってきます。

こんばんわ。役人コーチの石田です。

今日から本格的に実習スタートです。

午前中、社長に前回提案した内容についての所見を伺った後、今回提案する具体的な内容について方向性の確認をしました。

私が担当する班では、カテゴリー別に採算管理ができる仕組みを提案するつもりなのですが、「考え方は分かった。でも、それは理想論でしょ。」と言われないためにも、「明日からでも使えるもの」を提案しなくてはなりません。

そのため午後は、現場の方の意識や考え方、知識、スキル等々を確認するため、現場にお邪魔しました。実際に採算管理を行うであろうマネージャーの方と話をするうちに、なんとなく現場が見えてきた気がします。ただ、１つの現場を確認するだけでは考え方にモレが出てきてしまうので、明日、もう２カ所ほど現場に出向き、マネージャーの方の話を聞いてこようと思います。

今回は、考え方や方向性を示すにとどまらず、エクセルなりアクセスなりで「明日から使える成果物」をアウトプットしたいと思います。

この種のＰＣを使った業務改善系の提案は得意分野なので、今回は非常に燃えてます！

　はるばる千葉県までやってきました。

　ミスドでちょっと休憩。

こんばんわ。役人コーチの石田です。

今日から最後の実習がはじまります。といっても、今日は夜のミーティングのみですが。

先ほど自宅から車で１５分ほどの場所にあるホテルに入りました。

正直、家から通いたいですが、そうも言ってられず。

今回の実習は前回と同じ会社にお世話になります。

提案の方向性は出ているので、あとはどうやって具体化していくか知恵を絞りたいと思います。

とうとう、ここまでやってきました。

この実習が終われば残すは終了式のみ。

気を抜かずに頑張ります。

　家から眺めるのとなんら変わりがない風景・・・

　それにしても、都内のビジネスホテルは部屋が狭いですね。

おはようございます。役人コーチの石田です。

昨日は修了試験でした。

試験は2回の面接からなり、１つは実習企業についての面接。もう1つはケースを読み込んでの面接。

実習企業についての面接は、実際に携わった企業ですので内容も熟知しておりスムーズに答えることができました。

しかし、ケース面接の方がイマイチでした。

９０分間で１０ページを超える資料を読み込み、メモ用紙にまとめておくわけですが、一応「○○について５分間でプレゼンテーションしてください」という指示があらかじめ示されておりました。

なので、そのことについて頭の中で話す内容を組み立てていたのですが、面接では「□□について、どう考えますか？」と、全く違った方向から攻めてこられました。。。

一瞬「え？□□？○○についてプレゼンするんじゃなかったの？」と頭が真っ白に。

終始頭の混乱が収まらず、最後までいってしまいました。

聞かれている内容は、きちんとメモにまとめてあったのに、それを確認する余裕もなく的外れな回答をしてしまいました。。。

状況変化に対応する力が弱いことが身をもって実感することができました。

落とすための試験ではないので、大丈夫だとは思いますが、やや不安を残す結果となってしまったのが悔やまれます。

しかし、終わったことを悔いていてもしょうがないので頭を切り換え、来週からの実習に全力を尽くしたいと思います。

あと少しです。がんばります。

こんばんわ。役人コーチの石田です。

昨日一日ケースを解き、今日発表でした。

最後のケーススタディだったため、かなり気合いを入れて頑張ったのですが、それでも見落としているデータや視点がありました。

他の人の発表を聞き、企業再生のスキームには様々な手法があるんだなぁと改めて思いました。

今日で全ての座学が終了しました。あとは実習を残すのみです。

明日は実習前の卒業試験。これにパスしなければこれまでの半年が無駄になってしまいます。

最後まで気を抜かず全力疾走で駆け抜けます。

こんばんわ。役人コーチの石田です。

長かった養成課程も、最後のケーススタディです。

今回のケースは企業再生ものです。

債務超過・累積赤字・資金繰り悪化の３拍子企業をどうやって再生させるか。

かなりヘビーなケースですが、最後なので頑張ります。

おはようございます。役人コーチの石田です。

昨日は「法律からみた企業再生」の講義でした。

４人の弁護士の方から民事再生法の手続きについて、その概略と実務を中心とする内容で、非常に勉強になりました。

法的手続きが必要な場合、コンサルタントだけでは対応できません。

やはり幅広いネットワークを構築しておかなくてはなりませんね。

こんばんわ。役人コーチの石田です。

昨日は「財務・税務からみた企業再生」の講義でした。

講師は税理士の方だったのですが、税務というのは奥が深いですね。

改めて自分の知識の浅はかさを実感しました。

また、税理士や会計士の方がコンサルティングスキルを身につけられたら（実際、そういう方はたくさんいるのでしょうが・・・）中小企業診断士にとっては脅威だなぁと感じました。と同時に、税理士と診断士が組んでコンサルティングを行うことの可能性も感じました（実際、再生支援協議会などでは、そういうケースが多いようですね）。

頭の中では自分の可能性が、どんどん広がっていっています。

あとはそれを具現化していくだけです。がんばります。

こんばんわ。役人コーチの石田です。

報告会が無事終了しました。

社長や経営幹部が日頃感じていらっしゃる現状認識と課題を体系的に説明できたと思います。

次回は、幹部の方からもご意見があった、具体的に誰が、何を、いつまでに、どのように実行すればよいのか？

机上の空論ではなく当社で実行できる具体的な提案を方法まで含めて行いたいと思います。

今は、心地よい疲れと充実感を得られています。

次回の報告会では、これに加えて達成感を味わいたいと思います。

こんばんわ。役人コーチの石田です。

今日は朝から明日の報告会のリハーサルを行いました。

それぞれメンバーやインストラクターからフィードバックをもらい、修正しなんとか報告会の資料が完成しました。

夕方には全ての作業が完了し、現在部屋で明日のプレゼンの練習をしています。

明日は現状分析から課題出しまでの報告で、中間報告会という位置づけになっています。

1週間空けた後、再度具体的提案のための実習に入ります。

そのためにも、取り組むべき課題について、心にしっかりと残るメッセージとして伝えてきたいと思います。

こんばんわ。役人コーチの石田です。

今日は午前中、提案内容の概要と次回実習の予定についてご説明するため当社に伺いました。

その後は、ホテルに戻りパワポを一気に作り上げました。

インストラクターから若干の指摘がありましたが、修正し、ひとまず完成です。

明日朝一番でリハーサルを行い、特に大きな修正がなければ、あとは本番を迎えるだけです。

それにしても今回の実習は次回につなげるための現状分析と課題出しまでだったため、時間的にかなり余裕がありました。

前回、前々回と休みなく朝から深夜まで稼働し続けていたのに比べると、今回は休みも1日取れましたし、毎日夜11時には部屋に帰ってくることができました。

必要なデータが収集しきれず消化不良なところもありますが、まずまずの出来だと思います。

体調を整え報告会を迎えたいと思います。

こんばんわ。役人コーチの石田です。

今日は午前中、当社に訪問し、課題設定と改善の方向性にズレがないか社長に確認に行きました。

我々が考える課題と方向性は、社長が求めているものとほぼ一致していることが確認できたので、あとは一気に前半の報告書を作成するだけです。

同時に、後半で取り組むべき具体的な提案についてチーム内での認識の統一を図りました。

私個人としては来月の実習の提案内容までストーリーが見えてきています。

あとは、どうすれば「実行」し「継続」してもらえるか。このことを重点的に考えていきたいと思います。

明日中にパワポを完成させ、リハーサル、本番に備えたいと思います。

　養成課程のご意見番。元一部上場企業の重役さんです。

　最年長にも関わらず、バイタリティの高い方です。

　とにかく視野が広く、私には思いもつかない視点でものごとを捉えてらっしゃいます。

　優れた方と接することができるということは、幸せなことです。

こんばんわ。役人コーチの石田です。

今日は夕方ホテルに戻り、部屋で現状の問題点と課題の整理を行い、夜７時、会議室に集まって各メンバーがまとめた現状分析をシェアし、当社のビジョンについて議論しました。

毎日、情報をシェアしていたため大きな認識のズレはなく、提案内容の骨子はまとまりました。

今回の提案は、当社のビジョンと課題、改善の方向性を示すまでで、次回の実習で具体的な提案を行います。

そのため、明日以降は、プレゼンの資料づくりと次回行う具体的提案のための現状分析の深掘りを行うことになります。

今回は時間があるので、じっくりと提案内容を考えることができそうです。

こんばんわ。役人コーチの石田です。

今日は一日ホテルの会議室で調査内容のとりまとめを行っていました。

提案の方向性は見えてきたのですが、その提案を裏付けるためのデータがないため苦労しているところです。

「まずは現在できていないことから始めましょう」という足許固めの提案になりそうです。

　昼飯はホテル近くの長崎チャンポンのお店で食べました。

　養成課程のメンバーの中に長崎出身の方がおり、本場もんの長崎チャンポンが食べたいなぁと思っていて、念願かなったといった感じです（今日食べたのが本場問かどうかは分かりませんが。。。）。

今日の夕方から明日の夕方まで、お休みをいただいたので帰宅し、３日ぶりに子どもの顔を見ることができました。

実習中は自宅に帰れないことが多いのですが、今回は実習先が都内ということもあり、帰宅することができました。

やはり家はいいですね。

こんばんわ。役人コーチの石田です。

今日は六本木まで調査に行きました。

経営戦略策定といっても、机の上だけで議論していたのでは教科書的なことしか提案できません。

現場を見ることで新たな発見があります。もちろん問題も。

また、インタビューでは得られなかった新たな情報を得ることもでき、当社が抱える問題や課題が浮かび上がってきました。

今日明日で得た情報をまとめ、当社の成長に向けた議論を深めていきたいと思います。

今回も財務を中心とする現状分析を行っています。

養成課程での実習を通じて、かなり財務について強くなったと思います。

おはようございます。役人コーチの石田です。

昨日は引き続き経営幹部のインタビューを行ったあと、必要か資料を収集し、ホテルでまとめと今後の進め方について深夜まで話し合いました。

ひとまず今週は現状分析に必要なデータを収集し、当社のビジョンについてディスカッションする予定です。

今回の実習は手を動かす作業より、当社の今後の方向性を示すために頭をフル回転し、全員でディスカッションする時間が多くなりそうです。

こんばんわ。役人コーチの石田です。

今日は１日、社長及び経営幹部の方へのインタビューを行いました。

ホテルに戻って、いろいろと仮説を立てつつ議論をしましたが、やはり現場を見ないと何とも言えません。

明日も引き続きインタビューです。

何をすれば当社のありたい姿に近づけるのかを意識しながら、インタビューの内容に耳を傾けたいと思います。

夜のミーティングが終わった後、同じ実習メンバーである大先輩の部屋で小一時間お話をしました。

海外勤務の経験が豊富で、一部上場企業の海外現地法人の社長も務められた方から、今後独立してやっていくために必要なプレゼンスについて、いろいろとアドバイスをいただきました。

私に足りない部分についてのフィードバックもいただき、明日から意識しようと思います。非常にありがたいことです。

養成課程では、多くのバックグラウンドを持った方が参加しており、そういった方々とのつながりも非常に有意義であります。

のこり１か月、もっともっと多くの事を吸収し、修了後の実務に活かしていきたいと思います。

こんばんわ。役人コーチの石田です。

今日から４回目の診断実習が始まりました。

今日は事前準備のシェアと明日の幹部インタビューの確認をした後、居酒屋さんでキックオフ会。

今回のインストラクターは、この道４０年の大ベテランのコンサルタントで、幸いにも隣に座ることができ、これからコンサルタントとしてやっていく上で、非常に参考になるお話をたくさんいただきました。

お話を伺っていて、特に印象に残っているのは、「自分の軸と理念を持つこと」と「柔軟性とバランス感覚を大事にすること」でした。

感覚的なお話ですが、今の私には非常に腑に落ちる言葉です。

それにしても、久しぶりにオーラを感じる方に出会うことができました。

今回と次回の実習を併せて、約２０日間行動を共にさせていただくので、一挙手一投足まで逃さず吸収できるものは全て吸収したいと思います。

こういう方に出会えることは、非常に幸せなことだと思います。

今日お話しできたことだけでも、実習の元が取れた感じさえします。

初日からモチベーションも上がってきているので、明日から戦闘モードガンガンいきたいと思います。

こんばんわ。役人コーチの石田です。

夏休みも明け、今日から養成課程が再開しました。

今日は「国際化」の講義で、中小企業が海外（主として中国）に進出する際に留意しなければならない点を中心とする内容でした。

「中小企業白書の内容を批判的に見る」という切り口での講義は、なかなか興味深い内容でした。

さて、明日から４回目の企業診断実習が始まります。

今度の実習は４回目と５回目で同じ会社を診断させていただきます。

より深い提案ができるよう、明日からの１１日間で現状分析を徹底して方向性を示し、最後の実習でその具体策を提案するといった流れになりそうです。

養成課程も残すところあと１か月。

卒業後は、即、プロコンとして仕事が受注できるよう、しっかりとスキルやノウハウを身につけてきます。

こんばんわ。役人コーチの石田です。

ここ最近、養成課程がない土曜日はとある店舗のご主人から、売上アップに向けた相談を受けています。

詳しくは書けませんが、アドバイスしたことが「効果があった！」と言われると自信につながります。

最近、思うことは、コンサルティングは（コーチングもですが）行う方も受ける方も「決断」「覚悟」が必要だということです。

「やる」と決めなければ始まりませんし、「なにがなんでも」という覚悟がないと継続しません。それは、コンサルタント・お客様（クライアント）どちらにも必要なことなことだと思います。

「甘え」は成果を呼び込まない。ということを胸に刻んで日々精進します。

おはようございます。役人コーチの石田です。

昨日は成長戦略コンサルティングケーススタディの発表でした。

今回はアンゾフの成長モデルをフレームワークに考えてみました。

現在の売上高６５億円を１００億円にする目標を立てたわけなのですが、新商品開発戦略と新市場開拓戦略を採用し、新規設備投資を行い生産能力をアップさせ売上の拡大を図るプランを立てました。

どんな新商品がよいか、どの市場に打って出ればよいか。そんなことを前の日から一晩中考えていたのですが、なかなか良いアイデアというのは出てきませんね。

でも、グループディスカッションでアイデアを出し合うと、いろんなアイデアが出てきて、ブレーン・ストーミングの威力を実感しました。

中には、「おぉ、そうきたか」と思うような斬新なアイデアなども出てきて、こういうアイデアが現状をブレークスルーするキッカケになるんだろうなと思いました。

やはり思いを言葉にするということは考えをまとめるためにも、新たな閃きを得るためにも大事です。

今日から１週間、養成課程も夏休みに入ります。

頭を休みモードに切り替え（これがなかなか切り替わらないんですが）ゆっくりしたいと思います。

こんばんわ。役人コーチの石田です。

昨日から３日間、成長戦略コンサルティングのケーススタディに取り組んでいます。

成長戦略は、再生コンサルティングと異なり、人を何人削らなければならないとか給料を何％カットするかより、当社が成長していくためには何ができるかという視点で考えられるので、いろいろなアイデアが湧いてきて楽しみながら進めることができています。

一方で、問題や課題を特定することが難しく、何を提案すればよいのか分からなくなってくるのも事実です。

アイデアレベルではたくさん出てくるのですが、アイデアレベルの提案を行っていたのではコンサルティング・フィーはいただけない。まさに閃きや想像力が重要なファクターになってきます。

そこからいかに理論づけた提案を行うか。

講師の４０年のベテランコンサルタントが言うには、とかくコンサルタントは、「現状分析はお上手ですが、当社が目指すべきビジョンを聞かせてもらいたいんですよ」と言われがちのようです。

現状分析も大事ですが「だから何なの？」に答えられるよう、現状分析力に加え、ビジョニングの力も付けていく必要があるようです。

人にビジョンを描かせるのは得意なんだけどな。。。

　ケースを解く際も周囲の人と議論をしながら進めていくため、いろいろなアイデアが湧いてきます。

　やはり、思いを言葉にすることは重要ですね。

　毎日が大きな大きな学びです。

こんばんわ。役人コーチの石田です。

今日はサービス業コンサルティング　ケーススタディの３日目で、グループディスカッションと発表を行いました。

基本的には再生コンサルティングで、債務超過に陥っている赤字企業をいかに早期に黒字転換させるかというケースでした。

赤字脱却までのシナリオは比較的描きやすいのですが、債務超過の問題はいかんともしがたいですね。

ＤＤＳや債務免除など、実際の現場ではそれに伴うドロドロとしたやりとりがあるようです。

まだまだ持っている引き出しが足りません。

とあるコンサルタントに言われた「まずは、反吐が出るほど経営に関する知識を身につけなさい」という言葉を胸に刻んで頑張りたいと思います。

こんばんわ。役人コーチの石田です。

今日はケーススタディの２日目で、一日報告書を作成していました。

数字を意識する余り、数字あわせになってしまっている感が否めませんが、仮説提案をするよりは、よっぽどいいと思うので、これからも財務で始まり財務で終わるコンサルティングスタイルでいきたいと思います。

こんばんわ。役人コーチの石田です。

明日・明後日と診断士の1次試験ですね。

大丈夫です。どんでん返しは起きません。

今までやってきたことが結果です。

サッカーやラグビーの試合と一緒です。

トレーニングの成果を置いてきてくださいね。

あなたなら受かります！

こんにちわ。役人コーチの石田です。

久々の投稿になってしまいました。

水曜日までの診断実習は、朝から夜中まで稼働し続けていたため、ブログを投稿する暇がありませんでした。

今回は商品別・チャネル別の収益性分析を行いました。

カテゴリー分析をしっかり行うと、今後の方向性というのが見えてくる感じがあります。

どの商品の収益性が高く、どの商品が低いのか。

同様に、どのチャネルの収益性が高く、どのチャネルが低いのか。

商品とチャネルをミックスして収益性を分析したことで、収益構造をかなりの部分まで明らかにすることができました。

今回は約40万件ほどの売上データがあったため、データベースソフトが大活躍しました。

得意分野だったため、膨大なデータを短期間で分析でき、当社のあるべき方向性を収益構造に絡めて提案できたと思います。

具体的には、「利益＝売上高－変動費－固定費」の収益構造の基本に則り、

「売上高を上げるためには」

「変動費率を下げる（限界利益率を上げる）ためには」

「固定費を下げるためには」

の３点から定量的なデータを示し提案することができました。

今回の実習で、初めて理論と実践が伴った感じがします（自画自賛ですが。。。）

まだまだ荒削りですが、今回、自分が行ったフレームは、実務できっと使えるはず。

データと事実に基づく現状分析を元に、定性的な視点を加味した提案を行い、再度定量的に改善効果を示す。

この当たり前のことを当たり前にできるように、引き続き精進します。

さてさて、やっと３回目の実習が終わったと思ったら、すぐに次の実習が始まります。

戻ってきた翌日から、早速、次の実習先の財務分析に入っています。

それに加えて、ケース診断。

実習中より、普段の方がキツイです。

おはようございます。役人コーチの石田です。

木・金曜日とデータの収集、分析にあけくれました。

なかなか必要なデータが集まらないので四苦八苦しているところですが、考え方によっては、「このようなデータが収集できれば、こんなことができますよ」という提案もありなのかなぁと思ったりしています。

今日もこれから出勤し、最後のデータ収集をしてきます。

そうしたら、あとはひたすらアウトプットするだけ。

だんだん身体がつかれてきましたが、がんばります。

　今回のチームパートナーであるＯさん

　数字にめっぽう強いです

　そして社長からいただいた栄養ドリンク

　これを飲んで疲れをためないよにしなくては

こんばんわ。役人コーチの石田です。

今日はコンサルティングを行うテーマを決めました。

前回に引き続き中期経営計画の策定を担当します。

製品やチャネルごとの収益構造分析を中心に現状分析を行い、今後とるべき方向性を示唆できればよいなと思います。

明日からはデータの収集と分析に明け暮れる予定です。

　朝はホテルのラウンジで外の景色を見ながらの朝食です。

　なかなか優雅な気分です。

　といっても、ゆっくり食べている時間もないのですが。。。

こんばんわ。役人コーチの石田です。

今日から実習先にお邪魔して診断活動に入ります。

今日は経営幹部のインタビューと現場の見学で一日が終了してしまいました。

が、ある程度事前に仮説を用意していったため、ある程度のデータは取得することができました。

明日はインタビューの続きが終わった後、当社に提案する内容のテーマ決めを行います。

今晩はそのテーマ決めのための情報の整理と洗い出しを行っています。

前回に比べ１日少ないので、スケジュール的にはハードですが、診断の進め方のコツみたいなのをつかんできているので、何とかなりそうな感じです。

あっという間に報告会の日になってしまいそうなのが怖いですが、全力を尽くしたいと思います。

　今回の宿泊しているホテルの会議室です。

　まずまずの広さです。

　写真は、財務のプロフェッショナルＯ氏です。　

　Ｏ氏の深い分析はとても勉強になります。

私は、前回に引き続き財務をテーマにする予定です。

前回よりも、突っ込んだ分析と提案を心がけています。

こんばんわ。役人コーチの石田です。

今日から３回目の実習が始まりました。

今日はスケジュール確認と事前調査から感じた当社の課題をシェアした後、ホテル近くの居酒屋でキックオフ会を行いました。

今回は前回に比べ１日短いので、かなりハードなスケジュールになりそうですが、がんばりたいと思います。

　今回のホテルの部屋は狭いです。

　机もＰＣを置いたら他に何も置けません。。。

　部屋も暗いし。。。

　近所の居酒屋でキックオフ会

　メンバーとインストラクター間の懇親を深めるのも大事ですね

いよいよ明日は経営幹部のインタビューです。

言葉の裏側に耳を傾けてきます。

おはようございます。役人コーチの石田です。

昨日は一日、月曜日から始まる経営戦略実習の事前打ち合わせでした。

事前調査もほぼ終わり、メンバー全員でシェアした後、初日に行う幹部インタビューの調整を行いました。

財務、モラール、経営環境などなど、当社の概要は頭にたたき込みました。

なかなか難しい課題を抱えており、どんな提案ができるのか。

脳みそをフル回転して考えて考えて考え抜きたいと思います。

月曜日から10日間、当社のために尽力してきます。

こんにちわ。役人コーチの石田です。

昨日はひたすらケースを解いていました。

現状分析にはまりすぎて、改善提案が薄っぺらくなってしまった点が反省です。

しかし、財務分析から財務シミュレーションまで、財務面で強くなってきた気がします。

今日はグループで討議し、発表を行います。

提案内容も多岐にわたり、多様な視点があって勉強になります。

おはようございます。役人コーチの石田です。

昨日から３つめのケースです。

今回は財務データも紙でしかもらえず、より実態に即した形で手を動かしながらの作業になっています。

正直、時間が足りません。。。

こんばんわ。役人コーチの石田です。

昨日はマーケケースの発表でした。

発表しようと気合いを入れていたのですが、今回はグループディスカッション形式でした。

個別に発表するのも良いのですが、グループディスカッションで各の考えをシェアする方が、「あ、そういう考えもあるんだ」と、学びや気づきが多いですね。

有意義でした。

今日は午後からの講義で午前中は自宅で再来週から始まる実習の準備をしていました。

今回も第１回に引き続き、モラールサーベイを担当しています。

回数を重ねるごとに、「やり方」が分かってきているせいか、短時間でアウトプットができるようになってきています。

実習前になんとか報告書を書き上げることができました。

これでダメ出しが出なければ、実習中は実習のテーマに集中できそうです。

おはようございます。役人コーチの石田です。

昨日はひたすらマーケのケースを解いていました。

経営戦略１つとマーケティング戦略２つ。

正味１５時間程度かけて作成しましたが、これだけの時間をかけてこんなうすっぺらい内容か・・・と凹みますが、これも学習プロセスの１つ。

今日の発表は手を挙げて、厳しいフィードバックをいただき次への糧にしたいと思います。

こんばんわ。役人コーチの石田です。

今日は、午前中、経営戦略とマーケティング戦略の講義を受けた後、ケースを３事例（経営戦略策定１事例、マーケティング戦略策定２事例）あたえられました。

これを明後日の朝までに提出しなくてはなりません。

めちゃめちゃハードですが、分析力、思考力、提案力がともに鍛えられそうです。

しかし、後期はハードだなぁ。。。

こんにちわ。役人コーチの石田です。

昨日はマネジメント・クリニックの最終日。

報告書を提出し、発表と講師の講評がありました。

今回は土日を使って、かなり深掘りができました。

今まで弱かった、財務に始まり財務に帰結するというプロセスを踏むことができました。

他の方の発表を聞きながら、まだまだ分析が甘い部分が多々ありましたが、前回にくれ部れば飛躍的に良い内容のものができました（自画自賛ですが・・・）

今日からはマーケティング事例のケースです。

今回は土日がないので、中1日で報告書を仕上げなくてはいけません。

徹夜はしたくないので、なんとか明日1日で仕上げたいと思います。

おはようございます。役人コーチの石田です。

昨日はマネジメントクリニックの２日目で、ケースをひたすら解く自習の時間でした。

なかなか日中の７時間程度では終わらせることができませんでした。

土日があるのでなんとか突っ込んだ形の報告書を提出したいと思います。

ちなみに、前回のマネジメントクリニックの採点結果は「Ｂ」でした。可もなく不可もなくといった並の判定です。

今回は「Ｂ+」から「Ａ」判定を目指してがんばります。

こんばんわ。役人コーチの石田です。

今日から後期日程のスタートです。

後期は3日で1セットのケーススタディが中心になってきます。

初回の「マネジメントクリニック」とは、簡易診断プログラムの名称で、実際その手法に則って、実在企業のケースを診断していきます。

正直、3日間で行うのは非常にハードスケジュールですが、がんばってついていこうと思います。

さらに、今月下旬からスタートする経営戦略策定実習のオリエンテーションがありました。

ケースに加えて、実習の準備。

睡眠時間の確保が最大の課題かもしれません。。。

健康に留意しながらがんばります。

こんばんわ。役人コーチの石田です。

今日の相互報告会で、養成課程の前期が終わりました。

審査のため、土日を含んで5日間のお休みです。

出席日数も足りているし、実習の成績も基準を超えていたので、まず前期の修了は大丈夫だと思います。

振り返ると、長いようで短い３か月でした。

4月当初と今を比較すると、かなり進歩していると思います。

知識やスキルもさることながら、講座や実習を通して同期のみんなと出会えたこと、交流できたことが一番の財産です。

のこり３か月もがんばっていきます。

こんばんわ。役人コーチの石田です。

無事、診断実習報告会が終わりました。

今回の目標であった、実習先から「ありがとう」を言ってもらうことができました。

１１日間、休みなく毎日１５時間以上も稼働しながら、ヘロヘロになって最後までがんばりました。

「ありがとう」

この言葉には、全ての苦労を吹き飛ばす力がありますね。

最後にいただいた、社長、会長、専務の言葉を聞き、感極まって涙が流れました。

打ち上げのビールは最高に美味かった！！！

経営コンサルタントという仕事は大変ですが、やりがいのある仕事ですね。

そして自分はこういう「人」と「人」とのつながりの中で仕事がしたいんだと改めて気づきました。

養成課程もあと３か月。がんばります。

おはようございます。役人コーチの石田です。

昨日は、報告会のプレゼンテーションのリハーサルを行いました。

話し方や立ち振る舞いなどは、慣れているせいか良いフィードバックをいただきましたが、内容やストーリー性について、いくつか厳しいフィードバックもいただきました。

自分の中で完全に消化していない部分は、相手は絶対に理解してくれません。

なんとか昨夜、手直しも終わり、完成させました。

あとは朝のうちにホテルの部屋で何度かリハーサルをして、本番に望むだけです。

提案内容がきちんと伝わるよう、分かりやすいプレゼンテーションを心がけたいと思います。

おはようございます。役人コーチの石田です。

いよいよ実習も大詰めです。

昨日は終日報告用のパワーポイントを作成していました。

稼働時間１５時間です。。。

徹夜まではいきませんでしたが、さすがに身体が疲れてきました。

膨大なパワポの資料を作成したはいいのですが、私に与えられた時間は２０分。

内、自分のテーマについては１０分程度。

限られた時間の中で相手に分かりやすく伝えるため、これから内容のブラッシュアップをかけていきます。

今日も一日がんばります。

こんばんわ。役人コーチの石田です。

残すところ３日です。

昨日の休みは自宅に帰りたかったのですが、作業がおわらず終日稼働していました。

おかげで本日の作業と合わせて、報告書の形ができてきました。

明日の昼までに報告書を一旦インストラクターに提出しなければなりません。

この１週間、部門別採算性を算出するための作業を通じ、管理会計の手法が少し身についたような気がします。

すこし余裕？というか見通しが立ってきたので、もう一歩踏み込んでみようとおもいます。

診断士として独立後、この種の管理会計スキルは必須なはず。

これを機に使いこなせるようになっておきたいと思います。

こんばんわ。役人コーチの石田です。

早いもので１週間が経過しました。

テーマと分担は決まりました。

あとはアウトプットするだけです。

今日は一日データの入力で終わってしまいました。

明日はお休みで自宅に帰り子どもたちの顔を見たかったのですが、間に合いそうにないので、明日も実習先にお邪魔します。

さすがに疲れがたまってきました。。。

お客様の「ありがとう」のために、もうひとがんばりです。

こんばんわ。役人コーチの石田です。

実習も半分が終わりました。

まだまだ何のアウトプットもできていませんが、提案の骨子がなんとかできあがりました。

あとは理論とデータの肉付けと検証です。

時間との戦いになってきました。

なんとか徹夜なしで仕上げたいものです。

こんばんわ。役人コーチの石田です。

実習も4日目です。

今日は作業スペースに借りている公的機関の会議室が使えなかったため、実習先の事務所をお借りして作業をしました。

が、夕方までしか使えなかったため、あとはホテルのレストランで作業。

と思ったのですが、周りに他のお客さんがいたため、チームメンバーの部屋で作業を行いました。

シングルルームに3人。

男3人、人口密度高すぎでした。

方向性が見えてきた中で、あとは時間との勝負といった感じです。

こんばんわ。役人コーチの石田です。

今日は実習先の朝礼とミーティングに同席させていただきました。

詳しくはかけませんが、従業員のモチベーションを高い１つのモデルとなるような組織です。

感動さえ覚えました。

ミーティング後、現地調査を行い、課題出しとテーマを設定しました。

私は経営戦略の策定チームに入れてもらいました。

事業別採算と財務シミュレーションも行いながら、今後の方向性をご提案したいと思います。

明日から、忙しくなりそうなので、寝られるうちに寝ておきます。

こんばんわ。役人コーチの石田です。

昨日に引き続き、診断実習です。

午前中に幹部インタビューを実施し、午後は実地調査です。

事前の分析結果や、インタビュー、実地調査を踏まえて、重要経営課題の設定と自分が取り組むテーマを決めていきます。

おぼろげながら提案の方向性が見えてきました。

今回は（も？）気合いを入れて取り組みます。

施策の提案に終わらせず、財務に帰結させるテーマに取り組むつもりです。

　今回、私が担当した財務分析をサポートしてくれた、金融機関出身のブレーンＡ氏（イニシャルは本名とは無関係です）。

　彼のおかげで作業がスムーズに進んでいます。

こんばんわ。役人コーチの石田です。

今日から１０日間、流通業の診断実習です。

また、ホテルとクライアント企業先との往復な日々が始まります。

今日は経営幹部のインタビューを行いました。

事前の経営環境分析と今回のインタビューを合わせ、自分なりに仮説をたてました。

明日のインタビューと現地調査で、その仮説を検証したいと思います。

診断報告会でクライアント企業様から「ありがとう！」と言ってもらえるように10日間、体調管理をしっかりしながら、がんばりたいと思います。

　今回の宿泊先は、部屋も広く大浴場付き。

　テレビも大きいし、なかなか良い部屋です。

　でも、ホテルに会議室がないため、近所の公的機関の会議室を作業場として使わせてもらっています。これがきわめて不便です。

　インタビュー修了後は、居酒屋でキックオフ会。

　今回も優秀なチームメンバーに囲まれ、恵まれた環境で診断活動を行うことができそうです。

こんばんわ。役人コーチの石田です。

今日は、「経営戦略＆マーケティング」「組織・人事」の理解度把握試験でした。

マーケで９割、人事で７割、ひとまず合格ラインは超えていると思います。

６割超えていないとドロップアウトのようなので、ひとまずほっとしたところです。

さて、週明けから２回目のコンサルティング実習が始まります。

１回目は工場でしたが、今回は製造小売・卸売業です。

事前準備は一応行いました。

診断報告会でクライアント様から「ありがとう」と言ってもらえるような提案をしてきたいと思います。

またまた家族、特に妻には迷惑をかけてしまいます。

養成課程修了後、少しでも楽をさせてあげられるよう、今はがんばるしかありません。

がんばります。

こんばんわ。役人コーチの石田です。

今日は午前「コンプライアンス」、午後「事業承継」の講義でした。

「コンプライアンス」は、このような科目が登場する時代になってしまったんですね。

ちょっと寂しさを感じます。

よくよく考えてみれば「法令遵守」なんて、当たり前のことなのに。

これは私が元公務員だから、そう思うのか。

といっても、今は公務員も「法令遵守」できていないか。。。

午後の「事業承継」は税理士さんから、事業承継に伴う相続税など主として税金対策のお話でした。

独立するなら税理士さんとのつながりは必要だなぁと改めて思いました。

そうそう、明日は「マーケ」と「人事・組織」の理解度把握試験、まだまだ寝られません。。。

おはようございます。役人コーチの石田です。

最近、投稿画面にアクセスがしづらくなっており、投稿が不定期になってます。

昨日は「経営品質ファシリテーション」の講義でした。

「トップ企業の経営の仕組みや考え方などをオープンにすることで、他の企業にも活かしてもらおう」といった趣旨で１９９０年代に日本でも始まったそうでうす。

基盤となる考え方が「問題解決」ではなく「長所伸展」にある点が良いな、と思いました。

講師もＮＬＰや心理学を学ばれていて、講義もファシリテーター的に進められ、なかなか楽しい講義でした。

でも、日本経営品質賞の審査員も努める、凄腕の人ですが、かなり独特の雰囲気を醸し出してはいましたし、講師と知らずに初めて会ったら「かなり怪しい人」でした（笑）

こんばんわ。役人コーチの石田です。

今日は「中小企業のＭ＆Ａ」の講義でした。

ここ数年でＭ＆Ａという言葉をよく耳にするようになりましたが、実はかなり前から案件としてあったみたいですね。

今日の講師は、Ｍ＆Ａに携わること２５年ということでした。

お話では「Ｍ＆Ａは買い手市場であり、中小企業にとっては厳しい案件が多い。よほど被買収企業の弱者の立場に立ってコンサルティングを行わなければ不幸な結果だけを残すことになる。」ということでした。具体的には「営業譲渡で欲しいところだけ持って行かれて、社員と売れない不動産と借金だけがオーナーに残る」なんてケースもあるようです。

中には、後継者難をＭ＆Ａで解決できたハッピーな事例もあるようですが、希なようですね。

Ｍ＆Ａは最終手段。できることなら、そうなる前に業績を改善させて自立した企業として成長していくコンサルティングを提供したいものです。

こんばんわ。役人コーチの石田です。

今日は「中小企業向けシステム導入方法と活用」の講義でした。

システム導入の企画から選定、要求仕様、開発、運用、保守、改善のステップで、診断のポイントと留意点について、学びました。

ベンダーの言いなりになって何千万もするシステムを導入して、全く使っていないという中小企業も少なからずあるそうです。

どうもシステム系というかＩＴ系というと、民間、役所を問わず、金銭感覚が麻痺してしまう傾向があるみたいですね。

一応、１０年間、公務ではありますがシステム開発に携わってきた者として、コストパフォーマンスの高い助言や提案ができるようになっておきたいものです。

こんにちわ。役人コーチの石田です。

昨日は、「中小企業労務管理の実際」の講義でした。

中でも印象的だったのは「職場のメンタルヘルスの重要性」。

昨今のストレス社会の中、うつ病等で職場を離脱してしまう社員の方が多いようです。

人的リソースが少ない中小企業では、社員1人の戦線離脱は経営を根本から揺るがしかねません。

私は精神科医ではありませんが、「良好な職場のコミュニケーション」という切り口から、こういった問題に取り組んでいきたいと改めて思いました。

上司、あるいは同僚の発する何気ない一言、これを意識し変えていくだけでもかなりの部分の鬱病は防げるのではないかと思う今日この頃です。

こんばんわ。役人コーチの石田です。

今日は昨日に引き続き「人材マネジメント計画」の講義でした。

午後からケーススタディを１つ。

事例企業にあった人事制度を提案するというものでした。

なかなか2時間程度でまとめるのは難しかったのですが、人事制度は、等級制度や評価制度、賃金制度等々、個別に設計していくのではダメだということが分かりました。

また、制度の確立も大切ですが、運用もそれ以上に大事だということも。

講師も「人事制度には正解がない。どこかをたてれば、他から不満が出てくる。だから、軸をしっかりと持つことが大事。特に外部環境やその会社の戦略、トップの意向を汲んで設計することが必要。」とおっしゃってました。

なるほど、確かに、一般に言われる「２・６・２の法則」で、上位２割の人をたてた制度にすれば下位2割の人には厳しい現実が待っているし、中間６割の人をたてた制度にすれば上位2割のモチベーションが下がり退職を招く。

私の場合、制度面よりもソフト面（コーチングの導入、従業員のモチベーションアップ策など）からアプローチできないか探っていたのですが、制度とセットでコンサルティングできれば、それはそれで差別化につながりそうです。

深く掘り下げていきたい分野だと思いました。

先日、認定コーチの資格も取れたことなので、コーチングバンクに登録していただきました。

いろいろなコーチが掲載されているので、興味のある方は是非、ご覧になってください。

こんばんわ。役人コーチの石田です。

今日は「人材マネジメント計画」の講義でした。

人事考課のビデオ演習で、実際に人を評価するということを体験しました。

私は、オフィシャルに人を評価するという立場に立ったことがないため、非常に参考になりました。

そして、「知っている」ということと「できる」ということは違う、ということも実感しました。

また、人が違えば同じケースでも評価が異なるということも。

以前、研修機関で仕事をしている際に人事考課の研修を担当したことがあったり、診断士の受験勉強で人事制度のことを勉強したりで、人事考課とは何ぞやということは頭の中に入っているつもりでした。

それでも、実際に評価を体験してみると、評価することの難しさを痛感します。特に「中央化傾向」は、大いに起こりうるなぁと思いました。また、「アウトプット（成果）」と「プロセス」を切り離して評価することの難しさも。

ビデオ演習ですらこれだから、実際評価をするとなると、一筋縄ではいかないのでしょうね。きちんと評価者訓練を受けてからでないと、人の評価なんてできませんね。

それにしても、自分もいままで何年と上司から人事評価をされてきましたが、彼らはきちんとした訓練を受けていたのでしょうか？研修機関勤務時、私がいた自治体の人事考課はかなり遅れていたからな。。。

私がいた自治体では、評価が直接何かに結びつくことはありませんでしたが、今後、遅かれ早かれ昇給や賞与にも影響してくるでしょう。そうなると評価する方もされる方も大変ですね。

特に評価する側の訓練はきちんとやってもらいたいなぁと思うのと同時に、上司としてのプレゼンスを高めていってもらいたいですね。

少なくとも「あんたなんかに評価されたくないよ」と部下から言われないように。

こんばんは。役人コーチの石田です。

「ねばちっこ経営」（遠藤功／著）を読みました。

　先日の講義の中で、講師が「これは良い本だった」と話されていたので読んでみました。

前著「見える化」以上に、今の私にとって示唆に富んだ本でした。

　特に、著書の中で「あれもこれも病」として書いてある部分

＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊

さまざまなプロジェクトや運動を、本社主導で同時に展開し、現場に対して「あれもこれもやれ」と押しつけることを「あれもこれも病」と呼ぶ。

－中略－

本社としては必要な施策を実施しているつもりかもしれないが、実行する当事者である現場は、次から次に降ってくるテーマをこなすことに汲々としている。

　自衛本能を備えた現場は本気で取り組もうとはせず、とりあえずかっこだけつけたり、一部の人たちの活動だけで済ませようとする。複数のプロジェクトを押しつけることで、かえって現場に「真剣にやらない理由」を与えてしまっているのである。

　現場での活動は、できるだけ絞り込むことが大切だ。本社の論理で「あれもこれも」と押し付けると、続ける力を萎えさせてしまうことになる。

＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊

この部分を読んだとき、前職の自治体のことがまず浮かびました。

トップ、あるいは企画部門から次から次へと新規施策やプロジェクトが降りてくる。１年前に立ち上げた施策すら満足に回せていないのに。二言目には「華が必要なんだよ」。

現場は、「またきたか」「パフォーマンスが始まったよ「ひとまず既存の事業をくっつけて新規事業に見せておこう」などなど、この著書にあるとおり「とりあえずかっこだけ」

よく、これからの自治体は「あれもこれも」ではなく「あれかこれか」なんだ！と声高々に叫んでいるけど、その実「あれもこれも」になっていることに気づいていない。

そして、現場は疲弊し職員のモチベーションは低下していく。

　住民に「あれかこれか」の選択を迫ろうとするのであれば

＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊

「これだけやれ。その代わり、成果を上げるまで続けろ」

＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊

この姿勢が必要なんじゃないかなぁと思います。

すべてが中途半端な気がしてなりません。

＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊

そう言われるからこそ、現場の活力に火がつき、粘着力が生まれるのである。

＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊

本当にそのとおりだと思います。

自治体の場合は政治の要素が多分に絡んでくるから、「これだけやれ」とは言いづらいのかもしれませんが。

自治体あるいは公務員をとりまく課題は、「やる気のある職員のモチベーションをこれ以上下げないこと」

これに尽きると思っています。

組織を動かしているのは人です。

大阪の給与一律削減の件などは、これが心配です。

こんばんわ。役人コーチの石田です。

昨日、今日で小売業診断の講義とケースをやりました。

２次試験の事例Ⅱを題材に使うなど、なんともいえない内容でした。。。

さて、２回目の実習先が決まりました。

前回の工場とはうってかわって、今回は飲食の製造販売店です。

実収報告会修了後、「ありがとう」と言ってもらえる提案をしたいと思います。

実収の事前準備や、講義の事前課題、サマリーのまとめなど、けっこうアップアップな毎日です。

こんばんわ。役人コーチの石田です。

今日から計３日間かけて、マネジメントクリニック（総合経営診断）をおこないます。

実在する企業のデータをもとに、財務分析や環境分析を行い、問題点を整理し、重要経営課題を設定し、改善の方向性を提案するというケーススタディです。

実習は、８人で行うため、どうしても部分作業になってしまうため、「経営を頭からまるかじり」するために設けられたコマのようです。実際に講座の中でやることは少なく、多くは自宅での個人作業（要は宿題）になります。

これから流通業実収の作業も入ってくる中で、正直厳しいです。

でも、企業診断を１人で行うための訓練だと思い、がんばってやってみます。

というよりマスターしなくては。

こんばんわ。役人コーチの石田です。

今日は「経営計画策定のプロセス」の講義でした。

過去７年間の財務諸表から、３か年計画の予想財務諸表を作成する作業を行いました。

いただいたエクセルのフォーマットは、実務で十二分に使えるツールです。

こういうものがあると無いのとでは大違いですね。

これだけで今日は元を取った気分です。

自分流にカスタマイズして、実務でガシガシ使いたいと思います。

こんばんわ。役人コーチの石田です。

今日は「中小企業経営コンサルティングの実際」の講義を受けました。

講師は、（財）社会経済生産性本部の代表コンサルティングで、御年７６歳の大御所です。

今日も徹夜明けだそうです。この御年まで現役でコンサルティング現場で活躍されていることには、経緯を超えて驚愕しています。

経験からくる、一言一言には重みがありますね。

私も後期高齢者になっても現役で働けるようになっていたいです。

1回目の製造業実習が終わって間もないのですが、次回の実習現場が決まりました。

2回目は流通業・小売業 実習です。今回はあるていどなじみのある業界ですので、イメージがしやすそうです。今から楽しみです。

ちなみに、写真と実習の内容は全く関係がありません。

こんばんわ。役人コーチの石田です。

今日は３チームに分かれて行った診断実習の相互報告会を行いました。

各チームの提案内容を聞き、「さすがだなぁ」と思う部分がたくさんありました。

こういう情報のシェアはとてもためになりますね。

他のチームから学ぶことがたくさんありました。

次回の実習は３週間後、週明けには新たな実習先が決まり、早速オリエンテーションに入ります。

次回もがんばります。

こんばんは。役人コーチの石田です。

昨日は、診断実習の大締めである診断実習報告会でした。

本社の会議室をお借りして社長以下経営幹部の方や向上現場の方を含め約２０名の方が出席してくださいました。

１０日間にわたる診断実習の成果と８人のメンバーの思いをすべて伝えることができたと思います。

最後に社長から具体的な提案を挙げて「ぜひ実行に移したい」と言われたときは、おもわずウルッときました。

毎日遅くまでがんばったかいがありました。

そして、改めてコンサルタントとして飯を食っていきたいと強く思いました。

この１０日間を通して、一緒に切磋琢磨した８名のメンバーとインストラクターのコンサルタント、実習の場を提供してくださった企業様、バックアップしてくださった事務局のみなさま、そして約２週間、こんな私を快く送り出してくれた妻と二人の子どもに心から感謝します。

修了後は、友人の中華屋さんで家族と友人と打ち上げ。

久々に飲んだ生ビールとこれまた久々に食べたまともな食事が非常に美味しかったです。

今回、初めてのコンサルティング実習では、多くの学びを得ることができました。

と、同時にまだまだ自分には課題がたくさんあることも実感しました。

実習といえども、クライアント企業の社員の方は、実習生としてではなくプロのコンサルタントとして接してくださいます。

報告会でも真剣に質問を投げかけてくださいます。

しかし、なかなかその問に的確に答えられない自分がいたりします。

報告会のための診断実習になっていた部分があったことは否めません。

どこかで「自分は実習生」という甘えがあったのかもしれません（もちろん、自分だけですよ。他の方はそんなことはなかったと思います）。

襟を正して、次回の実習では「自分はプロコンなんだ」という意識で望みたいと思います。（ちなみに、今回も決して甘い気持ちで臨んだわけではないですよ、念のため）

こんばんわ。役人コーチの石田です。

診断報告会前日です。

作成した報告書をパワーポイントにまとめ、発表のリハーサルを行いました。

いろいろな方からのフィードバックを受け、ブラッシュアップをしたので、かなり見やすくなったと思います。

明日がとうとう本番。

良い提案をしてきたいとおもいます。

今日も昼・夜とコンビニ弁当を買ってホテルの会議室で食べました。

実習中、友人のＩＴコンサルの生活がこんな感じなのかなぁと思ったりしました。

こんばんわ。役人コーチの石田です。

今日も一日、ホテルの会議室に詰め込んでました。

午前中に報告書を完成させ、インストラクターに提出。

修正の指示が出ましたが、これは予定どおり。

早めに提出しておいて良かったです。

根底から覆されるようなこともなく、体裁面での指摘や理論展開の不十分さをいくつかご指摘いただきました。

昼過ぎから約１０時間ほど修正作業に没頭し、さきほど仕上げました。

まだ若干の修正は出てくるでしょうが、あとは明日パワポを仕上げれば明後日の報告会には間に合いそうです。

実習も大詰め、ゴールが見えてきました。

がんばります。

こんばんわ。役人コーチの石田です。

今日は、チームメンバーの大半は現場での確認作業や社長に報告の骨子を伝えに行きました。

その間、私はホテルの会議室にこもりっきりで報告書の作成をしていました。

朝８時から夜１０時まで椅子に座っての作業は正直辛いですね。。。

頭が痛くなります。

途中、リフレッシュに会議室の中で腕立てと腹筋をしてしまいました（笑）

報告書はあらかた完成し、パワポの作成に入っています。

いよいよ実習も終盤戦、がんばります。

こんばんわ、役人コーチの石田です。

今日は夜から実習再開でした。

報告書のアウトフレームが出来てきたので、あとは必要なデータや文章を流し込むだけです。

なんとか形になってきました。

こんばんわ。役人コーチの石田です。

今日は一日ホテルでの作業でした。

各チームごとに報告会に向けた仕上げにかかったところです。

我々のチームはパートナーのおかげで、ゴールが見えてきました。

あとは粛々と報告書を作成していけば形にできると思います。

実習チームの（といより養成課程の）偉大なお二人です。

いろいろなことを勉強させていただいています。

だてに年齢を重ねていませんね（笑）

今日は夕方までで明日の夜まで一旦中休みです。

実習先が首都圏なので、自宅に帰ってきました。

１週間ぶりに家族と対面です。

やはり家が一番ですね。落ち着きます。

娘に顔を忘れられているんじゃないかという心配も杞憂に終わり、会うなり「ハイ！」とだっこをせがまれました。良かったです。ホッとしました。

息子とも一緒に風呂に入ったり、遊んだり出来ました。

そして、妻には本当に感謝しています。

１週間、子どもの送り迎えや家事を一手に引き受け、快く実習に送り出してくれています。

感謝の気持ちを込めてケーキを買って帰りました。

それくらいでは足りないのでしょうが、感謝の気持ちを伝えたかったので。

妻の実家の母にもお世話になっています。

いろいろな人の協力のおかげで自分は成り立っているんだなぁと、つくづく思います。

常に感謝の気持ちを忘れないようにしたいと思います。

「ありがとう」

こんばんわ。役人コーチの石田です。

昨日今日で本格的な調査は終了です。

本格的調査というのは従業員２５名に対するインタビューでした。

社内では言えないことを第3者の立場で代弁するためにも本音を聞き出すことに尽力しました。

全員が全員というわけではありませんでしたが、幹部からパートの方まで本音の部分をかなり聞き出せたと思っています。これはパートナーの方のおかげである部分が大きいのですが、コーチングを学んでいて良かったなぁとも思いました。

あとはこれを具体的な提案という形にしていきたいと思います。

寝不足が続いているため、今日は早く寝ることにします。

ちなみに明日も一日作業です。

インタビューが終わって外で休憩中。

　話をするのも疲れますが、話を聞くこともそれ以上にエネルギーを要します。

こんばんわ。役人コーチの石田です。

今日から本格的にマイテーマの調査に入りました。

テーマは自分の得意分野のため、大変ですがとてもやりがいがあります。

今日一日でゴールのイメージがある程度明確になってきました。

あとは検証作業とデータの裏付けでしょうか。

明日も引き続きがんばります。

　他の班のホワイトボードです。

　このテーマもやってみたかったのですが

アウトプットしたプロセスをしっかりと学んでおきたいと思います。　

こんばんわ。役人コーチの石田です。

今日は昨日設定した課題の検証作業でした。

といいつつ企業先のご都合もあり今日は実施できず。

仕方がないのでデータの分析などを行っていました。

あとはネタ仕込みのために、パートナーと大型書店に行き書籍を購入

　一見、製造業とは関係がなさそうですが。。。さてさて。

明日から本格調査の実施です。

しかし、朝6時に起きてから寝るまで、落ち着く暇がありません。。。

今日は早く寝て、明日に備えます。

おはようございます。役人コーチの石田です。

昨日は１２時過ぎまでミーティングがかかってしまったため、部屋に戻ってくるなり寝てしまいました。

なかなかハードです。

昨日は２班に分かれて終日調査を行いました。

夜、その調査結果をみんなでシェアした上で課題を設定。

この課題設定に時間がかかりました。

この企業にとって何が一番プラスになるか。

インストラクターから手厳しい指摘も受けながら、なんとか３つのテーマを設定することが出来ました。

今日からはテーマ毎にチームを組んで取り組みます。

かなり難しいテーマだらけですが、なんとか実のある提案を行いたいですね。

今日も一日がんばります。

こんばんわ。役人コーチの石田です。

　製造実習初日です。

　朝７時１０分にホテルを出発し、８時前に工場に到着。

　工場見学、インタビューを実施して初日は終了しました。

ホテルに戻ってきてインタビューのとりまとめと、翌日の準備をして解散。

さきほど部屋に戻ってきました。

まとめた資料をメールで送って今日は終了です。

初日ですでにクタクタですが、まだ始まったばかりです。

がんばって乗り切っていきましょう。

こんばんわ。役人コーチの石田です。

明日から22日（木）まで、本格的に製造業実習がスタートします。

今日は前日にホテルで打ち合わせ。

明日からのスケジュールを確認しました。

広くてきれいなホテルの会議室を貸しきりです。

ここで夜間作業をするそうです。

打ち合わせ後は近所の中華料理屋さんでキックオフ会。

なかなか美味でした♪

ビールは１杯だけにしておきました。

明日からは寝不足の日々が続くそうなので、今日は早めに寝ることにします。

ホテルの部屋、狭いですがネット環境も整っているし小ぎれいで良い部屋です。

守秘義務があるので実習の内容は書けませんので、雰囲気を中心に記していきたいと思います。

他のチームはどんな感じですか？

こんばんわ。役人コーチの石田です。

今日は生産管理と財務会計の理解度把握試験でした。

久々に試験の緊張感を味わいました。

講義内容の復習問題でしたが、過去問と傾向が異なりしどろもどろ。

１次試験と異なり洗濯問題が少なく、記述式が多かったため、かなり回答に窮しました。

でも、何とかなりそうです。

試験後は、日曜日から始まる製造業実習の最終打ち合わせ。

初日の役員・管理職へのインタビュー項目の洗い出し、仮説立案、１０日間のスケジューリングなどを行いました。

実習先に「ぜひ実行したい」と入ってもらえるような提案を行えるようがんばってきます。

こんばんわ。役人コーチの石田です。

今日は生産管理のケーススタディを行いました。

実際の工程作業をワークサンプリング、分析し、改善提案を行うまで、一連の作業を行ったことで、製造現場での改善提案の手法を体験できました。

思ったことは「今すぐできる改善提案」はたくさんあるんだなと思いました。

短期的に成果のでる提案を行いつつ、中長期の経営戦略も提案できるコンサルタントになりたいものです。

明日はとうとう理解度把握試験です。

ほとんど対策はしていませんが、なんとかなるでしょう。

こんばんわ。役人コーチの石田です。

今日は財務管理のケーススタディを行いました。

実在する企業の財務諸表と与件資料から、当該企業の経営課題と改善の方向性を立案しました。

こういうことの繰り返しが実務で効いてくるんだと思います。

生産性本部のコンサルティングスキームがおぼろげながらイメージできるようになってきました。

こんばんわ。役人コーチの石田です。

今日も昨日に引き続き「経営戦略策定のプロセス／経営実態把握」の講義でした。

実際の企業事例からモラールサーベイや財務分析のデータから、事業、組織、財務、情報の切り口でＳＷＯＴ分析とリスク分析を行い、ビジョン・戦略、具体的取組へと落とし込んでいく作業を行いました。

いただいた、フォームは実務で使えそうです。

ここで得た知識や経験を早く実務で活かしていきたいです。

こんばんわ。役人コーチの石田です。

今日は「経営戦略策定のプロセス／経営実態把握」の講義でした。

企業診断の切り口や、コンサルティングに入ってからの中期計画策定など具体的な手法を今日明日で学びます。

受験勉強にはない楽しさと大変さがありますね。

講義後は、今度お世話になる実習先の社長インタビューをさせていただきました。

詳細は書けませんが、実習ではお役に立てるように全力を尽くします。

こんばんわ。役人コーチの石田です。

今日は、実際に講師が携わった企業再生事例の話を中心とした講義でした。

非常にどろどろとした暗ーい感じの話でしたが、実際のどのようにして再生コンサルティングを行っていったか、リアルな話が聞けたので、非常にためになりました。

今日の手法は再生事例にとどまらず、実際のコンサルティング実務で非常に有効な手法だと思います。

自分の中のコンサルティングスキームが「ちょっぴり」イメージできた気がします。

やはり知識も大事ですが、経験談が一番参考になりますね。

こんばんわ。役人コーチの石田です。

今日は「モチベーションマネジメント／モラールサーベイ」の講義でした。

午前中は一時知識の復習といった内容でしたが、午後は、来月の実習で訪問する企業様のモラールサーベイデータの分析をしました。

モラールサーベイは、従業員の意識・意向が如実に現れてきますね。

質問項目や分析方法、報告書の作成方法など、より実務的なノウハウを学ぶことができました。

これは、コーチングとセットで１つの武器になりそうです。

講義後は、養成課程の24人全員で懇親会を行いました。

幹事のＯさん、Ｅさん、セッティングありがとうございます。

普段あまり話すことができなかった方ともざっくばらんな話ができ、より親密度が増した感じがします。

養成過程は学ぶ知識も重要ですが、この出会いが一番の収穫だと思います。

一期一会を大切にしたいと思います。

こんな私ですが、今後ともよろしくお願いします。

＞養成課程のみなさま

こんばんわ。役人コーチの石田です。

昨日は、製造業実習の打ち合わせのまとめをしていたら、日付が変わってしまったのでブログを更新できませんでした。

昨日は「マーケティング診断」の講義でした。

ＮＩＫＥのマーケティング戦略を例に、要所要所でディスカッションを交えながらの講義だったため、理解が深まりました。

今日は驚いたというか驚愕したことが１つ。

講義途中に事例演習を行ったのですが、内容としては与件と財務データが示され、２次試験のような問題形式で、マーケティング戦略を策定する内容でした。

時間は４５分。

ほとんどの方が問題用紙にメモ程度で仕上げるのが精一杯の中（違ってたらごめんなさい！）、パワポの資料にきちんと提案書としてまとめ上げた方がいらっしゃいました。

これには教室全体が騒然。内容もすばらしかったですし、パワポの体裁がかっこよかったです。

外資系ＩＴコンサル出身の方ですが、頭の回転早すぎです。こういう方と一緒に学べるということは、とても幸せなことです。

講義後は、前日に引き続き実習のミーティングです。

事前にいただいたデータを元に仮説を積み上げていきます。

何となくですが、クライアント企業様の課題が見えてきたような気がします。

これを来週の社長インタビューで検証したいと思います。

こんばんわ。役人コーチの石田です。

今日は「新商品開発」の講義でした。

ポッキーのブランドマネジャーをされていたコンサルタントの講義で、具体的な商品開発のアイデア出しを体験しました。

話がポッキーという身近なアイテムなだけに、おもしろおかしく話を聞くことができました。

また、どうやって新商品のアイデアを出していくかというプロセスも疑似体験することができました。

実際には、宿泊施設で泊まりでアイデア会議を開いているようです。

楽しいけど頭がくたくたになる作業のようでした。

それにしても、養成課程に登場する講師陣のバックボーンはすごいですね。

聞けば誰でも知っているようなものに携わってきた方たちです。

自分の強みを武器にコンサルタントとして活躍しています。

自分はコンサルタントとして何ができるか。

この方たちと同じ土俵で勝負してもしょうがないので、自分が強い領域で勝負していくしかありませんね。

元自治体職員＆コーチング、これはこれで立派なリソースになっているはず。

とにもかくにも、今はより多くの事を学び、身につけ、卒業と当時に事業を軌道に乗せていこう。

そうそう、講義後は来月の製造業実習の打ち合わせ。来月頭に社長インタビューを実施するので、その質問項目の洗い出し。

今日は分担していた財務分析、モラルサーベイ、品質分析、外部環境分析から、当社の概略を把握するにとどめました。

明日は質問項目をまとめます。

それにしても、わたしがいるチームの生産性、かなり高いと思います。

講座の内容もそうですが、それ以上に人から学ぶことが多いです。

こんばんわ。役人コーチの石田です。

サマリー作成、宿題、実習課題、etc．．．

けっこう時間に追われてきました。

今日は「マーケティング理論」の講義でした。

かなり著名なマーケティングコンサルの講義で、ディズニーシーの開発や一部上場企業のマーケティングに携わっていたらしく、事例がリアルで飽きない講義でした。

特に、話し方、身振り手振りなどが勉強になりました。

なかなかあそこまで話せるようになるには時間がかかるでしょうが、自分にとってはお手本のような講義でした。

珍しく、睡魔が襲ってこなかった一日でした。

こんばんわ。役人コーチの石田です。

今日は「デリバリーデザイン」の講義でした。

カタカナだと分かりづらいですね。要は、納期管理を中心とした講義でした。

国内中小零細製造業が生き残っていくためには、工程改善を進めて「多品種少量生産＆短納期」でいくしかなさそうです。

何故、「小ロット化」「１個流し」「セル生産」が必要になってくるのか、知識レベルではなく実務的にも理解できてきたような気がします。

ここ数日で、生産管理の分野を集中的に学んでいるため、中小製造業の社長さんとのコーチングセッションに活かせています。来月の実習で実務スキルを身につけて、今以上に貢献していきたいと思います。

こんばんわ。役人コーチの石田です。

今日は「メーカーにおける収益力アップの視点」の講義でした。

座学というよりは、講師が実際コンサルティングの現場で行っている手法や考え方を聞くことができました。

印象としては「言うが易し、行うは難し」といった感じでしょうか。

講義後は、モラルサーベイの集計を行いました。

全て集計する時間がなかったので、明日も引き続きやろうと思います。

こんばんわ。役人コーチの石田です。

今日は昨日に引き続き「ＩＥ手法による作業改善／工程管理②」の講義でした。

「多品種少量生産なのに、ロットで生産した方が原価が下がるからといって作りすぎる工場が多すぎる」というお話、とても興味があったので、そういう場合のコンサルティングはどうするのか、休憩時間に詳しく聞いてみました。

結果は「ケースバイケース」のようですが、基本的には出荷する分だけ製造するのが基本のようですね。その数量で価格に見合った製造方法を検討するそうです。そもそも原材料の購入方法からして間違っているケースが多いようです。

ついでに「山ほどある死蔵在庫はどうする？」という疑問もぶつけてみました。

書くと長くなるので書きませんが、休憩時間に講師を捕まえて質問すると、いろいろとお得な話が引き出せます。現場のリアルな話は具体性があって、ただ講義を聴くよりも数段学びがあります。実習が楽しみです。

今日は朝方、渋谷駅で新商品のサンプルを配布していたので、並んでいただきました。

「身体に元気を－！」という声に反応してしまいました（笑）

酸味がきいていて、なかなか美味でした。

こんばんわ。役人コーチの石田です。

今日は「ＩＥ手法による作業改善／工程管理」の講義でした。

「ＰＱ分析」や「総括工程分析」や「ワークサンプリング」など、受験勉強では、ただ言葉を覚えていただけで、全く実務のイメージがつかめませんでしたが、今日はビデオを見ながらの講義だったため、知識と実務が繋がりました。

来月からの製造業実習で、実際にこれらのＩＥ手法を使うようなので、しっかりと身につけたいと思います。

今日は昼休みに、役人廃業.comで知り合った方とランチをご一緒しました。

その方は某都道府県庁を退職し、現在は、Ｍ＆Ａを手がけるコンサルタントとして活躍されています。

「自分の成長が会社の成長に繋がる」という強いメッセージに、私まで熱くなってしまいました。

公務員を辞めたことで、いろんな人に出会えています。

こういう１つ１つの出会いが財産ですね。

毎日が非常に充実していて、楽しいです。

こんばんわ。役人コーチの石田です。

今日はサマリーの作成がないので、ちょっと余裕があります。

ジムで軽く運動をしてきました♪

サマリーの作成、これがなかなか大変です。

私は約２時間かけて作成しているのですが、中には５～６時間かけている方もいるとか。

大変ですが、この作業が自分のレベルを底上げしてくれているんだと思ってがんばって作成しています。

今日は「コストコントロール」の講義でした。

話を聞くと言うよりは、手と頭を使った一日でした。

講師の「資料を見て、一瞬でその概略をつかむことが大事。計算結果はその裏付け。大枠を外さなければ多少計算が間違ってても問題なし。」的な発言が印象に残りました。

講師は、例えば、投資案件で「この投資は是か非か」判断する場合、頭の中で瞬時に判断するんだそうです。

演習をいくつかやりましたが、「一瞬で」は分かりませんでした。

でも、「一瞬で」分かる受講生もいるようです。恐るべし。

見るべきポイントがあるんですね。私もがんばらなくては。

こんばんわ。役人コーチの石田です。

今日は「問題解決技法」の講義＆演習でした。

中身は、以前に受講した内容と重複してましたが、コンサルタントとして基幹スキルのため、改めて学べて有意義でした。

ただ、残念なのは、講師の方のプレゼンスです。

いささか攻撃的な印象を受けました。

いくつか「その言い方はちょっと。。。」という場面があり、研修内容が良かっただけに残念です。

コンサルタントは、あれくらいアクが強くないといけないのかもしれませんが。。。

良い部分は盗み、そうでない部分は反面教師にして自らの「あり方」を築いていこうと思います。

こんばんわ。役人コーチの石田です。

今日は人事管理概論の講義でした。

人事制度は奥が深いですね。

今日印象に残ったのは「人事制度は経営目的を達成するための１つの手段である」

極論ですが、制度などなくても社員のモチベーションが高くて、組織が高いパフォーマンスを上げていて、会社の業績が良ければ良いわけですから。

役所時代に嫌と言うほど経験した「手段の目的化」、どこにでもある話のようです。

どんなに良い人事（評価・賃金）制度を導入しても、働き手が納得しなければパフォーマンスは上がりませんよね。

制度面では、導入よりもいかに定着させるかが大事なのだと感じました。

やはりキーワードは「コミュニケーション」でしょうか。

こんばんわ。役人コーチの石田です。

今日は経営戦略概論の講義でした。

ポッキーを事例にした新商品開発やブランド戦略の話がリアルで参考になりました。

午後のケースメソッドは、グループディスカッションだったのですが、みなさん頭の回転が速くパワーポイントへのとりまとめも素早いので、ついていくのに必死です。

周回遅れにならないように、がんばります。

こんばんわ。役人コーチの石田です。

今日は1日プレゼンテーション研修でした。

自己紹介に始まり、提案のプレゼンテーションまで合計3回、ビデオに撮ってもらいました。

人前で話している自分の姿を見るのは初めてでしたが、勉強になりますね。

自分だけでは気づくことがない多くのことに気がつきましたし、数を重ねるごとに、上達していくのを実感できました。

講師や受講生からも温かいものから厳しいものまで、多くのフィードバックをいただきました。

今日1日で、プレゼン能力はかなり上がったと思います。

大変有意義な1日でした。

こんばんわ。役人コーチの石田です。

養成課程も2週目に入りました。

今日はコンサルティングスキルの講義でした。

企画提案書・報告書の作成方法など実務的な内容で勉強になりました。

やはり見た目が大事なのですね。（もちろん中身もですが）

「メンタルモデルを意識した報告書作成」という言葉が印象に残りました。

あと、コンサルタントの情報ソースなども教えていただき、最後には5分程度のプレゼンテ ーションを行う機会にも恵まれ、学びの多い1日でした。

こんばんわ。役人コーチの石田です。

今日はＩＥ・生産管理概論の講義で、一次試験の生産管理・オペレーションの復習のような内容でした。

ただ、後半、実際に製造現場のカイゼン活動を行い、赤字から見事黒字に転換したという、大阪市内にあるメーカーの事例をビデオで見ることができました。

「社員が５Ｓを単なる掃除と捉えていると成功しない。５Ｓはカイゼン活動である」というフレーズが印象に残りました。

ただ、今日の講義は内容を詰め込みすぎじゃないかなぁ？

そんなこんなで、養成課程の１週間目はあっという間に終わってしまいました。

充実した毎日を過ごしています。

こんばんわ。役人コーチの石田です。

今日は「ビジネスデータ分析」ということで、一日エクセルを使った作業でした。

半ばエクセル教室のようでしたが、受験勉強時代に学習した「相関」や「回帰分析」、「標準偏差」などの知識と実務がつながった中身でした。マーケット調査や品質管理の分野で有用のようです。

身につけていれば、作業効率が大幅にアップしそうです。

一方、ＰＣはあくまでツールであることを再認識しました。

分析結果はあくまで結果であり、そこから提案していくことがコンサルティング。

分析に時間をとられて、結果が出したことに満足してお終い、とならないためにも、分析手法には習熟しておかなくてはいけませんね。幸い、得意分野なので実習でもいろいろと試して自分のものにしていきます。

余談ですが、ＰＣを買い換えてOffice2007にしてから「なんか使いづらいなぁ」と思っていましたが、なれてくると「とても便利」です。2003に比べてもほとんどの機能がワンクリックで事足りるようになっており、飛躍的に機能アップしています。せっかくある機能なんだから覚えて使わないと損ですね。

こんばんわ。役人コーチの石田です。

昨日に引き続き財務概論②でした。

今日は、「中小零細企業の決算書は実態を把握していない」ということで、1日中、粉飾の疑いがある企業の実態Ｂ／Ｓと実態Ｐ／Ｌを作成する作業でした。

これは実務でも役立ちそうです。

さらりとこなす人もいる中で、なんとかついていっている状況です。

講義終了後、中小企業診断士コースと経営コンサルタント養成コースの計５４名による懇親会がありました。

今までお話しできなかった方々ともお話しすることができ、とても有意義な時間でした。

これから6か月共に学ぶ仲間です。

いろいろなバックグラウンドの方々なので、多くのものを吸収させていただこうと思います。

こんばんわ。役人コーチの石田です。

今日は財務概論①の講義でした。

中身としては1次試験の「財務会計」をひたすらやり続けた感じの内容でした。

ただ、ＣＦ計算書や指標の出し方が、受験と内容が少し異なりました。

コンサルの実際では計算の仕方よりも、出てきた数値がどう変化しているか、その変化が何を意味しているのか、を重視しているように感じました。（あたりまえか）

前半3か月は、講義中心に進むようですが、毎回の講義の内容を翌朝までにサマリーとしてまとめなくてはなりません。

この作業がかなりハードです。

ハードですが、「まとめる」スキルが身につきそうです。

要領よく1時間以内でまとめられるようにしなくては 。。。

こんばんわ。役人コーチことプロフェッショナル・コーチの石田恵介です。

本日から中小企業診断士養成課程が始まりました。

守秘義務に反しない範囲で養成課程の様子を伝えていきたいと思います。

午前中のオリエンテーション後、社会経済生産性本部の代表コンサルタントから「経営コンサルティング論」の講義を受けました。

教科書的ではない、実務経験を交えた生々しいお話はとてもためになりました。

受講生は法人派遣半分、個人参加半分といったところです。

平均年齢は思ったよりずっと若く、ほとんどの方が30代前半で、私がちょうど平均年齢といったところでしょうか。

課題等々、なかなかハードな中身ですが、かなりのレベルアップが期待できそうです。

エキサイティングな半年になりそうです。

テスト