中小企業診断士・役人コーチの挑戦

こんばんは。

役人コーチこと中小企業診断士の石田恵介です。

今日は、新たな事業立ち上げに向けたミーティングを行いました。

診断士が集まりブレストを行うと、漠然としていたイメージがあっという間に構造化されますね。

今日もまずは現状把握からということで、事業を取り巻く環境分析（ＳＷＯＴ）をおこなったのですが、ものの２０分でまとまりました。

その後、１時間半ほどかけて、新事業の方向性のアイデアを出し合い、大枠ですが事業構想までできあがりました。

やはり共通言語とフレームがあると、話が進むのが早いです。診断士で学んだことが役に立ったと思う瞬間でした。

あとはこの事業構想を事業計画に落とし込んでいき、実行に移すだけ。

書いてしまうと簡単ですが、実際そんな簡単にはいかないのでしょうが。

しかし、「やろうと思ったことをすぐに実行できる」というのが民間企業の強みですね。

長年、役所文化に浸ってきた私にとっては非常に新鮮な感覚です。