こんばんわ。
役人コーチこと中小企業診断士の石田恵介です。
今日は、中小企業支援施策の活用を希望する企業を訪問し、その活用を支援するお仕事の依頼を受けました。中小企業診断士ならではの仕事かもしれません。
継続的に企業を支援するコンサルティングとは異なりスポット的な支援となりますが、こういった仕事もこなしつつ、自分のキャパシティを広げていけたらと思うところです。
明日は終日、創業希望者向けの相談会です。
元役人の私が独立してやっていけているのですから、ほとんどの人はできるはず。
要は「覚悟」ができているか否かではないでしょうか。
「やっていけるか？」ではなく「やっていく」
「何とかなる」ではなく「何とかする」んです。
私自身、現状に満足はしていませんが、「何とかする」意気込みで日々取り組んでいます。
こんにちは。
役人コーチこと中小企業診断士の石田恵介です。
昨日は、支援先を訪問し、どうすれば社員さんがイキイキと働き、高いモチベーションとパフォーマンスを出すことができるか？
一次調査を終え、次のステップに向けたコンサルティングの打ち合わせを行いました。
次回は、実際に組織の中に終日入り込み、現場把握を行います。
そして今日はこれから、東京国際フォーラムで開かれているヒューマンキャピタル2009まで市場調査に行ってきます。
だんだん自分の専門性が活かせる仕事に関わる機会が増えてきました。
非常に良い傾向です。
引き続き、この分野での活躍場面を増やすべく、前向きに取り組んでいきたいと思います。
こんばんは。
役人コーチこと中小企業診断士の石田恵介です。
今日は、地元大田区役所で月2回の緊急融資の窓口相談に従事していました。
大分落ち着いてきたとは思いますが、今日感じたことは、昨年度まではなんとか自社のキャッシュで回していた会社がとうとう資金繰りに窮してきた企業が認定を受けに来ているような気がします。（決算書を拝見して何となくですが）
４月以降生産調整が一段落し、生産が回復してきたとの報道もありますが、自動車関連や金型関係の企業さんは、まだまだ厳しい環境下にあるようです。
今日の日経新聞にもありましたが、自社技術の多用途化を図るなど、「革新」的取組が必要なのかもしれません。我々診断士も同様、自らビジネスを創出していく姿勢が必要ですね。
がんばって、頭を鍛えなくては。
こんばんは。
役人コーチこと中小企業診断士の石田恵介です。
今日は、新たな事業立ち上げに向けたミーティングを行いました。
診断士が集まりブレストを行うと、漠然としていたイメージがあっという間に構造化されますね。
今日もまずは現状把握からということで、事業を取り巻く環境分析（ＳＷＯＴ）をおこなったのですが、ものの２０分でまとまりました。
その後、１時間半ほどかけて、新事業の方向性のアイデアを出し合い、大枠ですが事業構想までできあがりました。
やはり共通言語とフレームがあると、話が進むのが早いです。診断士で学んだことが役に立ったと思う瞬間でした。
あとはこの事業構想を事業計画に落とし込んでいき、実行に移すだけ。
書いてしまうと簡単ですが、実際そんな簡単にはいかないのでしょうが。
しかし、「やろうと思ったことをすぐに実行できる」というのが民間企業の強みですね。
長年、役所文化に浸ってきた私にとっては非常に新鮮な感覚です。
こんばんは。
役人コーチこと中小企業診断士の石田恵介です。
昨日は、先週に引き続き足立区主催の独立・起業セミナーに従事していました。
私自身、今週は講義は行わず、グループワークの際のフォロー役に徹していました。
先週よりも１名多い２０名と定員ぴったりの参加で、公的機関主催の有料セミナーにしては、非常に高い出席率だと思います。
今週は、先週のビジョン構築や自己ＳＷＯＴ分析など漠然とした内容に比べ、実際のビジネスアイデアの創出や開業資金の算出を行うワークなど、より具体的な作業を通して、おぼろげながら描いていた独立・起業の姿が、より現実的なものとして感じてもらえたのではないでしょうか。
来週は個別相談会です。
予想以上の希望があり、アドバイザーを１名追加しなければ対応できない嬉しい状況です。
コーチならではのアプローチで、独立・起業までの道のりを具体化するお手伝いができればと思っています。
こんばんは。
役人コーチこと中小企業診断士の石田恵介です。
今日は昼過ぎから、私が尊敬する先輩中小企業診断士の１人である独立開業研究会の代表でもあり、大幸経営有限会社取締役 大石幸紀さんの事務所を訪問させていただきました。
もちろん遊びに行ったのではなく仕事の打合せです。念のため。
現在、走っている足立区主催でエキスパート・リンクが企画運営する「独立・起業セミナー（入門コース）」に続く、実践コースを秋口に開催を予定しています。
その講師を大石さんにお願いしており、そのカリキュラムの打合せのために伺いました。（厚かましくも、私も登壇させていただきます。）
打合せでは、起業セミナーの講師を何度も経験されている大石さんのリードで、カリキュラムからチラシの案内文まで、あっという間にできあがりました。
さらに、ここには書けない有益な情報まで教えていただき、改めて先輩診断士のスゴさを実感してきました。
背中を追いかけられる人がいるということは大変幸せなことです。
私はもっともっと成長しなくてはなりません。頑張ります。
こんばんは。
役人コーチこと中小企業診断士の石田恵介です。
今日は支援先の訪問日でした。
ここ半年間、売上の減少が続く中、足許の収益構造の改善に取り組み、外注から内製化を図り、固定費を削減を進め、損益分岐点売上高の引き下げてきました。
また、生産管理システムを導入することで、受注から現場に製造指示が降りるまでのリードタイムを短縮し、余裕を持った生産と納期管理ができつつあります。
受注・売上が回復してきた今、どれだけ利益を確保できるか。これまでの改善取組の成果が試されます。
社長とも話しているのですが、ここでしっかりと利益を確保するとともに、そろそろ次の一手を打つための投資計画を立る時期が来ています。
借入金の返済に必要な資金はいくらなのか、投資に必要な資金はいくらなのか、従業員の昇給に必要な資金はいくらなのか、これらのキャッシュフローを確保するために必要な限界利益はいくらなのか、などなど。
これから詳細な経営計画を立てる必要がありそうです。
「従業員のため、家族のため、自分のためにも絶対に会社をつぶさない」という社長の想いに応えなくてはなりません。
Ｋ＆Ｒコーチング・コンサルティング 代表／エキスパート・リンク株式会社 コンサルタント
中小企業診断士・（財）生涯学習開発財団認定コーチ 石田恵介
おはようございます。
役人コーチこと中小企業診断士の石田恵介です。
昨日から東京都足立区主催、エキスパート・リンクが企画運営する独立・起業セミナーの入門コースがスタートしました。
毎週土曜日の全4日間で独立・起業の基礎を学ぶコースとなっており、約２０名程の受講生が参加されました。
初日の昨日は、「先輩起業家に学ぶ」と題して、株式会社グッドスタイル・デベロップメント 代表取締役の井木秀勝さんに、ご自身の起業塾参加から創業までの体験談をお話しいただきました。
「待つのではなく自分から動く」「期限を決める」「仲間を作る大切さ」「自主ブランドへの想い」など、柔らかく紳士な雰囲気の中から熱い熱い想いが伝わってくるお話でした。やはり、これからたどろうとする軌跡を既に歩んでらっしゃる方のお話しというのは説得力もありますし、受講生のハートをつかみますね。
その後のセミナーでは、先輩中小企業診断士の熊谷学さんと一緒に、私も一部「ビジョン・メイキング」の部分を担当させていただき、公的機関での講師デビューを果たすことができました。
初日は受講生の交流と楽しい雰囲気づくりを意識しながら、ワーク・ディスカッション中心に進めたせいか、和やかで親しみのある雰囲気がつくれたと思います。アンケート評価もまずまず良好でした。
終了後、有志で参加した懇親会では、気がついたら５時間が経過しているという中身の濃い、非常に楽しい時間でした。やはり熱い思いを持つ方々のお話しを聞くのは、楽しいですし、こちらもワクワクしてきます。
残り３日間、精一杯受講生の独立・起業に向けたサポートをしていきたいと思います。
ちなみに、今朝はやや二日酔い気味です。。。
こんばんは。
役人コーチこと中小企業診断士の石田恵介です。
最近、言動からその人の思考や行動傾向を読み取ろうとする癖がついてしまっています。
ビジネスシーンでは、「部下から転職のため職を辞すことを打ち明けられた」あるいは「病気になった子どもの看護のために重要な会議を休まねばならない旨、急遽連絡が入った」などは、よくあるケースでしょう。
その時にどんな言動をとるか？
本人の気持ちに向かう人、欠けた人材の穴埋めに思考が回る人、何とか出勤するよう説得する人、いろいろなタイプの人がいると思います。
どのタイプが良い悪いではなく、ある事象を元に起こした言動からその人の思考パターンや行動傾向を読み取り、どのようなアプローチを取ればその人の強みが活かせて、パフォーマンスを最大化できるか。
最近は、毎日そんなことを考えています。
Ｋ＆Ｒコーチング・コンサルティング 代表／エキスパート・リンク株式会社 コンサルタント
中小企業診断士・（財）生涯学習開発財団認定コーチ 石田恵介
こんばんは。
役人コーチこと中小企業診断士の石田恵介です。
今日は先日渾身のプレゼンを行ったコンペ案件の結果が公表されました。
結果は次点で失注。。。
残念ですが、次のチャンスに向けて今回の案件をしっかり分析し、次に活かしたいと思います。
それでも「提案する」ということは自己の成長に繋がります。
知らないことを調べ、どうすれば受け入れられるかを考え、仮説を設定し論理的に説明していく。
さすがにこのプロセスを繰り返しているせいか、学習効果もあって、だんだん提案力が付いてきたと我ながら思います。
次のチャンスをモノにするためにも、凹んでる暇はありません。前向きに行こうと思います。
Ｋ＆Ｒコーチング・コンサルティング 代表／エキスパート・リンク株式会社 コンサルタント
中小企業診断士・（財）生涯学習開発財団認定コーチ 石田恵介
最近のコメント